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4、、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第二条 凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。第二章 培训管理第一条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第二条 凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第三条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第三章 培训阶段第一条 对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：1、入职当天一对一培训；2、公司整体培训；3、所属部门的培训。第二条 人力资源
5、部专人一对一培训主要有以下几点：目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题1、公司发展过程（简要）；2、公司项目的简介（有必要到项目去看一下）2、公司的发展愿景；3、公司使命、愿景、核心价值观；4、员工职业道德及操守。5、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、OA、RTX、宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合同流转、通讯录、办公用品领用、吃住环境、食堂、住宿、）以上培训，在新员工入职当天进行，由人力资源部培训专员进行。第三条 公司培训重点进行以下各项：1、公司创业史 （含公司大事记）-刘总2、企业文化（众美之道）-刘总3、众美战略地图及部分分解-刘总4、
6、公司项目情况（已操作、正操作、待操作的项目情况）-柴总5、房地产核心经营流程（商业模式）-柴总6、各部分主要工作职责-人力资源部7、OA办公系统-高燕军8、公司主要工作流程；-各部门以上培训，每月31日前人力资源部组织进行一次。培训讲师为指定人员。第四条 部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度，一般有以下两个入职引导人：业务入职引导人：一般为员工的直线经理；工作流引导：部门内勤（或直线经理指定人员）部门引导的重点在于实操的培训，其要点如下：1、 本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责；2、部门在公司战略下的价值，岗位在公司战略下及部门内部的价值；4、 岗位或部门目前工作完成情况；5、本部
7、门近期工作要点及近期工作计划；6、工作品质引导；7、从事未来工作的技能及从事工作的方法；8、安全操作规范；9、对新员工的期望 试用期的期望：员工入职一周内，与新员工一起制定，试用期内员工个人的工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据；（要求：具体事件、工作标准、完成时间等） 长远的工作期望：期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。10、其他部门人员介绍，尤其是工作流较紧密的员工或部门负责人。部门内部进行的培训，由人力资源部会同进行，一般在新员工入职当天进行。第四章 新员工培训评估第一条 新员工培训应确保使其具有相应的基本知识，了解公司企业理念、熟悉发展目标、行为规范等内容，并对公司的发
8、展有一个初步了解。第四条 新员工培训结束后由人力资源部组织新员工对培训效果进行培训考核，以新进员工培训检查表形式。不合格者应参加次月补充培训。第五条 部门主管负责人就部门内工作引导对新员工进行实际工作测验，由人力资源部在发放新进员工培训检查表（由培训人填写）同时发放工作测评表（新员工引导人填写）评估，并由人力资源部统一收取。评估不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第六条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归入员工个人档案。籽闯焚静售青览口亥柑杏乾骏肛绥苇脉肘诌音酱犊秆辕挪瑰财沂帧挟筷镊阉感距守防蒂抗则郸残膜拨惨望彦脑潭麻记像跑沛焊蹭贷翱威快刊琉肘退炎辕檄棋怀
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