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1、安全、质量管理制度第一部分建设管理制度1。项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和 丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度 规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承 包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行.1.1。2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配 备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。1.1。3组织编制符合工程项目实际的项目管
2、理实施规划（施工组织设计）、应急预 案等实施性文件，并负责落实和监督。1。1。4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、 质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工 工作。1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析 及纠偏。1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制 订纠正预防措施。1。1。7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划.1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的 开展落实。1。1。
3、9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工 作。1。1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾 工作.1。2项目管理员岗位职责1。2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运 行。1。2。2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。1。2。3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的 总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组 织召开相关工作会议，安排部署相应工作。1.2。4针对工程实施和检查中出现
4、的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解 决。1.2。5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作 有效开展。1。2。6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1。3项目部技术员岗位职责1。3.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理 工作.1。3。2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问 题及时向项目总工提出。1.3。3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负 责落实有关要求和技术指导。1.3。4在工程施工过程中随时进行检查和技
5、术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和 防范措施。1。3.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。1。3。6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1。4项目部质检员岗位职责1。4。1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。1.4。2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项 目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。1.4。3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准.定期检查工程施工质量情况, 参加质量事故调查，提出事故处理意见。1.4.4按照有关要求或档案资料
6、管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资 料。1.4.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量 自检和施工记录的填写工作。1。4。6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作.1。5项目部安全员岗位职责1.5.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中 的安全.1。5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点 制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。1。5.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全 技术措施等实施文件编制，审查安全技术措
7、施落实情况。1。5.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置 计划。负责建立项目安全管理台帐。1.5.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业 水平，开展各项业务工作.1.5.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工 作。1.5。7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作 业和违章指挥行为.1.5.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1。5.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1.6项目部造价员岗位职责1.6.1严
8、格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求, 负责项目施工过程中的造价管理与控制工作.1。6.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方 报审。1.6。3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。1.6。4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审.1.6.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。1。7项目部信息资料员岗位职责1。7。1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、 传递和保管；保证其安全性和有效性.1。7。2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。1。8项目部
9、综合管理员岗位职责1.8。1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。1。8.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1。9项目部材料员岗位职责1。9。1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资 供应台帐，做到帐、卡、物相符。1。9.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保 管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。1.9.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项 目设备、材料及机具的质保等文件.1.9.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。1.10项目部施工协调员岗
10、位职责1。10.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续.联系召开工程协调会议，协调与地方的关系.配合业主项目部做好相关协调工作。1。10。2负责施工现场清理，做好跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。1.10。3负责建设场地清理资料的收集、整理.2. 项目物资管理制度2。1物资计划管理2。1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标 计划，制定本工程物资计划。2.1。2工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。2。2物资采购管理2。2。1本工程配电柜、电缆、高压桥架等材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由 采购部门按计划采购供货
11、.2.3物资验收管理2。3。1甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收,对甲供 物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（绝缘子），并做好相关记录.2。3.2乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收.3. 项目现场管理制度3。1现场技术管理3。1。1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、 设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据 文件等.3。1。2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。3.1。3现场必须准备以下计量器具：基础施工：钢卷尺、水平尺等；架线工程：经
12、纬仪、钢卷尺、测量绳等.3.2现场质量管理3。2.1基础工程开工前，现场技术管理人员必须对管线等隐蔽工程进行复查，并报监理 员审查，通过后方可进入下道工序。过程施工中注意标高位置是否满足设计要求等。3。3现场安全文明施工管理3。3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、应急流程图、材 料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了.3。3。2现场安全预防措施设置到位：配电箱设置满足规范要求；电源线设置；安全围栏设置规范;施工机械接地规范;机 具材料堆放符合规范要求等.3.3.3现在施工区域设置符合安全要求：作业区划分明显，有明显标识；休息区设置标准 帐篷；设置定点吸烟区等。3。
13、4现场环境保护管理3。4.1现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。3。4.2现场废水、废油使用专用容器回收。3.4。3现场材料计划内使用，不超量使用，浪费使用。3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌。3.6现场工器具管理3.6。1配线工程:牵引机、牵引绳、导引绳、卸扣、绞磨机、地锚、卡线器、手扳葫芦、链条葫芦等机械设备满足施工要求，机械完好率100%，保养到位.4。项目例会及施工日志制度4.1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际 进度，结合当月计划由项目经理确定。4.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质
14、量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。4。3项目例会召开由项目经理主持,工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录 和纪要。4.4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日 完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。4.5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日 志。5. 项目组织协调制度5。1内部协调管理5。1。1项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排， 内部协调。5。1。2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调
15、事 务。5。1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5。2外部协调管理5。2.1项目部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联系，项目 经理负责事务协调.5。2.2项目部设置外部关系协调员，负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。6, 项目档案信息管理制度6.1项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整 理工作.6.2档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的 资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6。3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工 资料，在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。6。4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达.6.5及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格 文件及时退回，并要求提供合格文件.7。项目教育培训制度7.1质量技术培训7。1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目 总工主持进行质量技术培训。7。1.2培训对象：项目部工程管理部全体
