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自2011年起，我院开始实施临床路径管理工作，再医院领导高 度重视下，医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、临床路径专 题研究会，贯彻落实临床路径管理工作。首先完善临床路径管理领导 小组，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务科，具体负责 全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作，临床科室成立临床路 径管理小组，负责科室内临床路径的日常管理工作，成立由分管院长、 医务科及各科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组， 负责实施过程中的临床技术指导，成立临床路径质控管理组与临床路 径指导评价组，负责临床路径实施过程中的质量管理和效果评价。2011年我院有5个病种实施临床路径管理，涉及三个临床科室， 2012年扩大为12个临床科室12个病种，基本覆盖了我院的常见病、 多发病；2012年全年进入临床路径的病例数为130例，占本病种总 住院人数的92%，完成路径数为112例，变异退出18例。我院积极引进了临床路径信息化管理系统，实现了临床路径的信 息化管理，临床路径信息化管理系统直接接入临床医生、护士工作站， 实现了智能化临床路径医嘱管理及变异分析，规范了进入临床路径的 治疗、护理和服务。我院自实施临床路径以来，在以下方面取得了良好的效果。一是 保障了医疗安全。二是提高医疗服务效率。三是规范临床合理用药。四是控制不合理医疗费用。五是提高患者满意度。
