部门管理工作年终总结表.docx

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1、 部门管理工作年终总结表 部门治理工作年终总结表 部门治理工作年终总结表 部门：移印组填表人：_ 序号工程部1门产值2品质治理10年总结飞轮车230000PCS路轨车5000PCS结果分析与09年比照新年度治理措施规划备注移印组09年未成立两次治理问题:1.飞轮车身内侧染油；2.漏印。3安全治理货期治理验厂执行人员流淌没有发生问题1.错误认为车身内侧在装配成品后能掩盖染油的位置；问题2.货期紧逼，移印和喷油同时生产所致。提前与工程部和品管部沟通，具体了解产前留意事项，尽量削减不良因素产生。4根本都能按期完成任务5严格根据验厂条例对部门整体进展规划，布置以及对部门员工做出各种相关的培训。在验厂过

2、程中没发生任何不良因素。移印组熟手操作工5人，流失4人，流失百分比80%6由于移印组属刚成立阶段，货单不是很充分，导致局部熟手操作工跳槽。7员工纪律所属移印组的员工根本能遵守厂纪厂规且按质按量完成任务。 8治理失误部门培训没有发生910基层治理水平评估个人治理力量经部长定期（每星期至少一次）对部门全部成员进展安全治理的根本学问、消防学问、安全理念以及公司周边的治安、交通安全状况等各项培训。基层治理人员对所属班组员工进展各种培训：包括岗位安全操作规程、本岗位所存在的职业危害因素及预防、所使用危急化学品的应急处理方法、劳防用品使用、所在岗位消防设备、设施分布状况等等。11根本能完成上级下达的各项任

3、务，有较好的组织和沟通协调力量，能较快的吸纳新事物，适应新环境，提高自身待人处事力量。验12治理人才培育下属骨工作点评干对人力资源主导治理建议 13 扩展阅读：综合治理部部门工作总结 综合治理部201*年工作总结 （201*年12月） 201*年，综合治理部在公司领导的指导下，在各部门的大力支持协作下，紧紧围绕公司各项重点工作推动，全面加强根底治理，切实履行工作职责，较好的完成了各项工作任务。现将综合治理部201*年工作总结及201*年工作规划汇报如下： 一、201*年工作回忆 （一）如期完成公司注册、办公楼装修，确保公司顺当入驻延安 根据公司注册工作要求，在集团公司的指导和支持下，如期办理取

4、得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照，确保公司如期完成注册，揭牌仪式顺当进行。完成延安办公场所招标、装修工作，确定施工单位，催促施工单位作业，确保公司于十月底入驻延安并正常办公，协作相关部门，完成公司工程规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件，为员工供应良好的工作环境。 （二）积极推动延安圣地河谷文化旅游产业园区治理委员会 1 成立工作 在公司领导的指导下，加强与延安市委市政府沟通、协调，积极推动成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区治理委员会”工作。目前，已上报并通过延安市委组织部会议，待延安市常委会讨论批复。 （三）高标准完成会务、接待和外联工作 切实将精细化标准融入

5、日常行政公务接待中，不断提高会务、接待组织效劳水平。先后完成了201*年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座谈会；7月2日工程概念性总体规划方案国际竞赛暨文化旅游产业进展论坛，延安公司成立揭牌仪式，公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式；9月21日，工程分区规划方案评审会；12月7日，延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的效劳接待工作。在效劳接待任务过程中，得到了上级领导和外界单位的全都好评。 按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会，较好的完成公司级会议的组织效劳工作。同时，帮助其他部门完成了各部门专题会议的召开。

6、 （四）强化督办力度，推动各项决策和重点工作的落实做好督办工作是贯彻决策、推开工作开展的重要手段。今年以来，综合治理部严格根据集团公司和公司领导要求，做好督办、公文上报工作。 2 一是根据集团公司要求上报重大工程督查督办表、月工作总结及规划，将每月工作任务细化分解，责任到人，明确时限和工作要求，准时上报公司工程动态。先后编辑9期重大工程督查督办表、公司月度工作总结及工作规划，向公司领导精确反映我公司工程进展状况。 二是配套出台公司内部督办工作规划，保证督办工作保持常态化、精细化水平。对比部门督办表，综合运用抽查、检查等多种形式监视各部门工作完成状况，随时把握动态，准时催促整改。 三是在督办过程

7、中，既注意发觉工作中存在的问题，又注意分析问题产生的缘由，更注意提出解决问题的对策措施，提高督办工作的针对性和实效性。 四是抓好各类会议打算事项和公司批示事项的跟踪催办，做到件件有着落、事事有回音。 （五）紧抓人员聘请、人才培育 员工聘请工作严密围绕工程推动人才需求来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰难、工作量大等困难，在聘请过程中，实行了网络聘请、人才市场聘请会、同行引荐等不同的聘请方法，确保各部门筹建顺当完成。目前，公司组织架构已根本建立，人员队伍建立初见规模。 员工培训方面，对新入职员工进展入职培训，确保新员工尽快熟识公司业务，投入工作。同时，依据公司业务开展需要和各部门培训建议，制定公

8、司年度培训方案，并逐步落实实施，以不 3 断提高员工业务水平和专业学问。 (六)完善规章治理制度，加强制度建立 公司成立建立的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合治理部参考集团公司1999年201*年规章制度选编、201*年201*年规章制度汇编等资料，并结合公司运行的实际状况，根据边富强边理顺的工作思路，建立完善了公司行政、人事、财务、招投标、工程治理、合同预算等根底规章治理制度，编写完成陕西旅游集团延安文化旅游产业投资有限公司制度汇编，坚持重要制度上会通过，重要制度上墙，切实加强公司制度建立。 （七）文秘机要强化治理，标准办文 在文秘治理工作上，坚持严格标准。公文草拟突出简明

9、、朴实、严谨、标准的特点。合理安排公文处理程序，文件收发程序；对公司各项公文、资料，统一整理、统一存档。在与集团归口部门的对接方面，积极协作公司重点工作宣传，积极向集团网站发送新闻稿件，确保宣传信息的有效、准时公布。 截止十二月份，草拟各类公文、文件共计100余份，按时向集团公司上报重大工程督查督办表、公司月度工作总结18篇，信息简报5篇，完成上报集团通讯稿15篇。做好公文流转，共接收各类行政收文70余份，确保了内外部信息的有效传递。同时，对公司文件资料包括视频影像资料、公司红头文件、合同文本及招投标文件、会议纪要等纸质文件资料归档整理，确保公司档案完 4 整无缺，准时立卷归档。 （八）安全保

10、卫工作 安全工作始终是公司重点工作之一，公司严格遵守集团公司安全治理要求，实行有效措施加强公司办公区、宿舍、员工安全治理，确保公司201*年无安全事故发生。 切实加强公司安全治理，对公司保安进展岗前培训、现场教育、强化安全意识，严格落实外部人员出入登记制度、夜班巡查制度，做好痕迹化治理，维护办公区的安全。加强员工安全培训，提高员工安全意识，杜绝安全事故，定期排查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。 （九）车辆治理工作 在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合治理部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、工程部门用车。一切以工程建立为首要任务，科学合理地安排市内车辆行程，做到高效率、高

11、质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶，未发生一起行车事故。（十）后勤效劳保障工作 综合治理部严格根据集团公司领导提出的“照看好员工生活，确保员工工作无后顾之忧”的指示，加强员工食堂和宿舍的治理，为员工工作供应强有力的后勤保障。 一年来，员工数量不断增长变化，员工食堂坚持提前了解、 5 提前预备，针对员工饮食方面的意见建议，员工食堂不断提高餐饮质量和效劳水平，保证员工正常舒适就餐。 针对公司员工多为异地工作的实际，积极落实员工宿舍，并不断完善宿舍配套设施。准时配置床品、热水器、空调、洗衣机等生活设施，逐步改善员工的生活休息环境。同时，配备宿舍保洁，努力为员工供

12、应周到、细致、爱护的后勤效劳。 （十一）加强公司企业文化建立 努力营造企业内外部和谐的气氛，不断加强公司企业文化建立。举办各种文艺表演、生日聚餐，节日聚会，加强公司员工分散力，提高员工归属感和认同感，丰富员工生活，不断激发员工的活力。 以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业气氛，敬重员工、理解员工，帮忙员工成长，弘扬企业价值观，树立“有为才有位”、“无私无畏”的价值取向，企业文化建立成效显著。 （十二）加强自身建立和作风建立，不断提高工作效率和质量 为适应新形势下综合治理部工作的新要求，不断加强团队自身建立和作风建立，深入贯彻“不换思想就换人”的工作理念，鼓舞部门人员不断加强自身的学习提高

13、，养成有事立办，急事急办，特事特办的好习惯。积极培育团队精神，内部既分清职责，落实责任，又相互支持亲密协作，形成合力，发挥整体优势，齐心协力做好工作。大力提倡“敢于担当，敢于创新，甘于奉献” 6 的敬业精神。通过持续加强团队建立和作风建立，不断促进了综合治理部的工作质量和工作效率。 二、工作中的缺乏及改良措施 （一）部门人员磨合有待加强，团队建立仍需强化综合治理部各位成员之间还需进一步磨合，查找最优工作方式，各位同事之间各司其职、各负其责，保持沟通顺畅，准时沟通，积极主动协调，确保准时把握最新信息，提高工作效率。 （二）工作业务水平需进一步提高 在日常工作中，与领导、其他部门、上级单位之间的信

14、息沟通还存在缺乏之处，仍需提高自身业务素养。 三、201*年工作规划 201*年，部门将围绕公司总体部署和整体安排，仔细落实各项重点工作，强化治理，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，强化协调联络、督办检查、信息化建立等职能，做好公司的后勤保障，高效率的协作其他业务和职能部门工作，为全面推动公司快速进展做出应有的奉献。 我们将重点做好以下几方面： （一）加大督办力度，推动各项重点工作顺当开展做好督办工作是贯彻集团公司战略决策落实，明年我们要把握督办工作的关键，在制定细化的全年工作任务分解表根底上，强化督办体系建立，使督办工作保持常态化、精细化水平。依据公司重要战略安排，重大工程进展及重点任

15、务分解表，综合运用 7 抽查、跟踪检查、座谈等多种形式定期检查各部门规划完成状况，随时把握动态，准时催促整改。充分利用每月重大工程督办表、工作简报、月工作总结及规划、安全月报，向公司领导精确反映状况，催促各部门集中力气抓好落实；在督办过程中，留意发觉工作中存在的问题，又留意分析问题产生的缘由，更注意提出解决问题的对策措施，提高督办工作的针对性和实效性。 （二）围绕中心，积极发挥联络协调职能，提高效劳水平强化协调沟通职能，连续做好与延安市委市政府及相关单位部门的公共关系维护；协调公司各部门做好重点工作所需的与相关上级、行业治理部门的协调、沟通。 加强公司各部门之间的协调、沟通，努力发挥好上传下达、横向沟通的职能，共同推动工作落实。 提高效劳水平，提高组织、接待水平。重要