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1、江苏新苏机械制造绩效考核方法在集团公司2014年公布的工资分配方案相关规定基础上，为了调动公 司工程技术人员和一类岗位管理人员的工作积极性，激发此类员工工作热情，提 升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办 法。一、考核对象（1）工程技术人员：技术科及质量科工程技术人员（见习期内的新招聘应届毕 业生和试用期内的社会招聘往届生除外）；（2） 一类岗位管理人员：生产计划、生产调度、主办会计、销售等。二、考核内容、方式（1）考核时间：每季度后的次月5-10号（即4月、7月、10月、次年1月的 5T0号;遇法定节假日顺延）。（2）考核标准：技术科工程技术类人员每季度基础考
2、核金额3000元，根据考核人员总数核定考核总金额大小。考核总金额二3000元义总人数个人季度考核得分比重二个人得分+参与考核人员总分值个人季度考核基木奖金二考核总金额X个人季度考核得分比重考核总金额余额=考核总金额一所有技术科绩效考核人员考核基本奖金总和 个人季度考核最终奖金二个人季度考核基本奖金+排名前三位额外奖励。解释：“排名前三名额外奖励”排名第一额外奖励：考核总金额余额X40乐排名第二额外奖励：考核总金额余额X30%排名第三额外奖励：考核总金额余额X30机（假设前两名得分相同并列，那么分别获得35%的考核总金额余额，笫三名依旧 为30限假设前三名得分相同并列，那么三人平分考核总金额余额
3、；其余特殊情况如 前四名得分并列，前五名得分并列等出现时均平分考核总金额余额作为额外奖励） 质检科工程技术类人员每季度基础考核金额3000元，根据考核人员总数核定考核总金额大小。考核总金额二3000元X总人数个人季度考核得分比重二个人得分小参与考核人员总分值个人季度考核基本奖金二考核总金额X个人季度考核得分比重考核总金额余额=考核总金额一所有质检科绩效考核人员考核基本奖金总和 个人季度考核最终奖金二个人季度考核基本奖金+排名前两位额外奖励。解释：“排名前两名额外奖励”排名第一额外奖励：考核总金额余额X60机排名第二额外奖励：考核总金额余额X40M（假设前两名得分相同并列，那么两人平分考核总金额
4、余额；其余特殊情况如前 三名得分并列，前四名得分并列等出现时均平分考核总金额余额作为额外奖励） 生产科一类肉位管理人员每季度基础考核金额1500元，根据考核人员总数核定考核总金额大小。考核总金额二1500元X总人数个人季度考核得分比重二个人得分参与考核人员总分值个人季度考核基本奖金二考核总金额X个人季度考核得分比重考核总金额余额=考核总金额一所有生产科绩效考核人员考核基本奖金总和 个人季度考核最终奖金二个人季度考核基本奖金+排名前两位额外奖励。解释：“排名前两名额外奖励”排名第一额外奖励：考核总金额余额X60乐排名第二额外奖励：考核总金额余额X40与；（假设前两名得分相同并列，那么两人平分考核
5、总金额余额；其余特殊情况如前 三名得分并列，前四名得分并列等出现时均平分考核总金额余额作为额外奖励） （3）考核评分内容：各部门依据局部实际情况设计考核评分表（详见附表）。 （4）考核方式：实行部门考核，汇总后各部门集中开会讨论最终由总经理确认的制度。具体流程 如下：每季度后的次月5号前，各部门及科室领导按照考核评分标准，对内部参与考 核的人员进行绩效打分；公司总经理于5-10号召集各部门及科室领导以及人事专员对部门内部考评结 论进行开会讨论并确定最终考评结果；人事专员统计汇总最终考评结果并交由总经理签字确认；人事专员于考评当月10号之前将审批表交至集团人力资源部。集团人力资源部汇总后交集团分管人事副总签字确认后，交集团财务部门执行 奖金的发放工作。三、其他事项（1）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果 严重不符合事实的，可以向本部门领导提出申诉。经调查属实的，报公司总经理 同意后，可给予纠正。（2）本方法于2015年7月起执行。（3）本方法由生产科负责解释。江苏新苏机械制造2015年7月1日
