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1、缝纫主任工作责任制一、计划安排生产任务，监督各班长是否合理安排生产流水线的任务，做好试产，确认PP样。大货生产前，组织班长学习工艺，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，把内容切切实实地灌输到班长的脑子里去，落实到生产中去。（一次错工艺/20分）二、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（辅料、工艺、设备、人员）的情况，跟计划员调节好，避免车间生产线的滞留，以免造成产品的各项辅料不成套，不搭配大量积压，使车间现场混乱，员工的工序协调不起来，造成情绪化（次/10分）三、随时跟踪车间生产进度，每天由统计报表给负责人，协调生产流水状况，人员搭配状况，协调组织不到位造成发货失误，
2、进度欠缺的（次/20分）四、及时解决车间生产过程中出现的问题，做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大量迫工，针对出现问题事后组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验（次/20分）五、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，协调不到位的（次/5分）六、审核车间流水工序的合理性，组织新员工的培训工作七、对公司的各项制度在车间得到实施（次/10分）八、对车间的生产设备保养的各区域的安全负责（次/5分）九、对车间人员的稳定负责（次/2分）十、对车间的生产次序和谐的工作环境负责（次/5分）2010年05月21日缝纫班长岗位责任制一、 做好考勤记录工作，考核工序计划，计算工
3、资奖金，记录不实，考核不严，扣奖金（次/20分）二、 负责接收裁剪半成品的数字清点，总单与实物是否相符，考核裁剪工，考核不实扣奖金（次/20分）三、 对新产品投产做好工艺单耗的确认，应及时反馈各种数据，如不能做好扣奖金（次/20分）四、 做好新产品投产前的准备工作，指导生产，指导不当，工艺确认错误，出现批量返修200件以上，扣奖金（次/20分）五、 合理安排生产，均衡调度，确保正常流水，如出现误工，断产，安排不当扣奖金（次/20分）六、 负责机针的管理，记录好台帐，各种机针周转20枚，下班后盘点实物数，如出现实物与台帐不符扣奖金（次/20分）七、 负责领用辅料，记录收付台帐，确认工艺与意单及实物相符，根据传票付出，每版合同清完后，剩余辅料退辅料库，发现不退扣奖金（次/20分）八、 巡回检查工序质量，现场卫生，及时纠正流水工序中出现的问题，造成事故扣奖金（次/20分）九、 记好合同帐，月底盘存，每日生产进度，不报不记扣奖金（次/10分）十、 执行公司下达的各项工任任务，执行不善扣奖金（次/10分）2010年05月21日
