《202_年11月车间主管工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202_年11月车间主管工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年11月车间主管工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经历 ，仔细的分析p ，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 一 、年初，消费线开的比拟紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内可以适应本岗位的各项操作。 二、6 月 7 月在消费过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、
2、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 三、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进展了深入的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计： ._ 年末，本班卷绕员工共计 8 人， _ 年新进员工 27 人，辞职及自动离任共计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人 1 人为工伤假 五、工作中存在的缺乏： 1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、 班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1 起平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力进步自身的工作才能，工作程度的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。
