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1、冷库项目分销渠道发展趋势目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第二章 行业背景分析6第三章 监督机构8一、 监事会制度8二、 国有独资公司的监督机构10第四章 企业战略概述13一、 企业综合分析13二、 企业战略的控制14第五章 目标市场战略21一、 市场定位21二、 目标市场22第六章 市场营销组合策略26一、 促销策略26二、 产品策略29第七章 现代生产管理与控制的方法35一、 丰田生产方式和看板管理系统35二、 MRP，MRPII和ERP48第八章 企业采购管理与供应物流管理58一、 企业采购管理58二、 企业供应物流管理里69第九章 筹资决策72一、 资本
2、结构理论72二、 资本结构决策75第十章 人力资源规划77一、 人力资源规划的含义与内容77二、 人力资源规划的制定程序79第十一章 电子支付82一、 电子支付的概念和特点82二、 电子支付的分类83第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称冷库项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xx。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约22.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9225.54万元，其中：建设投资7365.87万元，
3、占项目总投资的79.84%；建设期利息106.16万元，占项目总投资的1.15%；流动资金1753.51万元，占项目总投资的19.01%。（四）资金筹措项目总投资9225.54万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）4892.30万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4333.24万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：16300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：13978.62万元。3、项目达产年净利润（NP）：1690.15万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.09%。5、全部投资回收期（Pt）：6.85年（含建设期12个月
4、）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：7955.86万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14667.00约22.00亩1.1总建筑面积21730.69容积率1.481.2基底面积9093.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩314.562总投资万元9225.542.1建设投资万元7365.872.1.1工程费用万元6266.142.1.2工程建设其他费用万元888.912.1.3预备费万元210.822.2建设期利息万元106.162.3流动资金万元1753.513资金筹措万元9225.543.1自筹资金万元4892.303.2银行贷款万
5、元4333.244营业收入万元16300.00正常运营年份5总成本费用万元13978.626利润总额万元2253.537净利润万元1690.158所得税万元563.389增值税万元565.4310税金及附加万元67.8511纳税总额万元1196.6612工业增加值万元4290.2013盈亏平衡点万元7955.86产值14回收期年6.85含建设期12个月15财务内部收益率12.09%所得税后16财务净现值万元429.59所得税后第二章 行业背景分析冷库作为冷链产业的核心，有着储藏、转运的功能。按照温度的不同，冷库可以大体划分为低、中、高温冷库、气调库以及速冻库，其中低温库由于适合冻结水产、禽肉类
6、食品的冷藏，在市场上的应用需求相对较多，占比也达到整体的七成以上。另外，按照用途的不同，冷库还可以分为农批冷库、分拨配送冷库、生产加工冷库以及其他类型冷库，其中农批冷库的总量在我国冷库中占比最高，达到总量的四成以上。自2014以来，随着冷链物流行业的快速发展，我国冷库市场需求得到进一步扩大，冷库总容量也始终保持着稳定的增长趋势。从2014年的3320万吨发展到2018年，我国冷库总容量已经达到了5230万吨以上，与上一年4750万吨的冷库容量相比，增长了约10.1个百分点，预测发展到2019年，我国冷库容量将突破5820万吨。可以看出，我国冷库市场未来仍具有较大发展空间。从分布情况来看，在20
7、18年我国冷库容量最大的地区是华东地区，占据着全国三分之一以上的比例；其次是华中地区，占比达到15%；华北地区以12%的占比位于全国第三；而华南地区、西南地区、西北地区以及东北地区冷库容量相差不大，所占比例保持在9%上下。具体来看，在2018年，处于华东地区的山东省的冷库容量达到520万吨以上，排名第一；而上海冷库容量也达到375万吨、广东约为340万吨、江苏约为320万吨，河南的冷库容量也超过了320万吨，其他省市的冷库容量均保持在100万吨以上。可以看出，我国冷库市场分布较为集中。从市场格局来看，2018年我国农批冷库容量排名前七的企业分别为江苏润恒物流发展有限公司、深圳市农产品股份有限公
8、司、中国供销农产品批发市场控股有限公司、新发地农产品股份有限公司、河南万邦国际农产品物流有限公司、江苏雨润农产品集团有限公司以及福州名成水产品市场有限公司，这七家的冷库容量合计达到1640万立方米以上，排名前三的企业占据着较大比重。可以看出，我国冷库行业的市场资源相对集中。近年来，由于冷链物流行业的快速发展，再加上我国居民消费观念的逐渐升级，对产品品质的要求不断增长，这促使了国内冷库市场需求不断扩大，冷库容量也保持着持续增长趋势。就目前来看，我国冷库行业的市场资源相对集中，龙头企业未来仍有着巨大发展潜力。第三章 监督机构一、 监事会制度监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成专门监督机关
9、对公司经营进行监督的制度。在公司组织中，公司股东在通过股东机构行使重大事项决定权的同时，要通过董事会（及经理）代表自己对公司活动进行管理和指挥，因而不可避免地产生股东与董事（及经理）的委托代理关系。为解决委托人与代理人的意志差异，促使董事及经理从股东、公司利益出发履行好职责，必须设计一种体现对董事、经理进行监督的制度。股东不但享有选择管理者的权利，还享有对管理者进行监督的权利。在现代公司，特别是规模大、股东众多的股份有限公司中，这种监督权不可能完全由股东机构直接行使，股东机构的非常设机关性质也使其难以对董事会及经理的行为进行日常性监督，因而设置专门的监事会来代表股东对经营者的行为进行监督，设立
10、监事会就成了既符合权力制衡要求又符合效率原则的选择。监事会作为股东机构产生的专门机构是股东意志的直接体现。通过行使监督职能，形成对经营者的直接约束，不断矫正经营者可能出现的偏离股东和公司利益的行为。监事会是公司的监督机关，是由股东机构（和职工）选举产生并向股东机构负责，代表股东对公司经营（公司财务及董事、经理人员履行职责行为）进行监督的机关。一般情况下，公司监事会的监督职能主要表现在三个方面。（1）监事会是公司内部的专职监督机构。监事会对股东机构负责，以出资人代表的身份行使监督权力。其监督具有如下两个特点：一是监事会具有完全独立性。监事会一经股东机构授权，就完全独立地行使监督权，不受其他机构的
11、干预。董事、经理人员不得兼低监事。二是监事个人行使监督职权具有平等性。所有监事对公司的业务和账册均有平等的无差别的监督权。（2）监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为主要监督对象。在监督过程中，随时要求董事会和经理人员纠正违反公司章程的越权行为。为了完成其监督职能，监事会成员必须列席董事会会议，以便及时了解决策情况，同时对业务活动进行全面监督。监事会向股东机构报告监督情况，为股东机构行使重大决策权提供必要的信息。（3）监事会监督的形式多种多样。为了完成监督职能，监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督；不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。监事会对经营管理的业务监
12、督包括以下四点：通知经营管理机构停止其违规行为。在董事或经理人员执行业务过程中违反了法律、公司章程以及经营范围时，监事有权通知他们停止其行为。随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提供情况，审核董事会编制的提供给股东大会的各种报表，并把审核意见向股东大会报告。当监事会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题的情况下提议召开股东会议。二、 国有独资公司的监督机构国有独资公司的监事会制度是：由国有资产监督管理机构派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督。向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级管理人员忠实勤勉地履行职责，确保国
13、有资产及其权益不受侵犯。国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构代表政府派出，对派出机构负责，不受企业控制，与现实中大量存在的由公司内部人员组成、受内部人员控制的监事会不同，因而又称其为外派监事会。为整合审计监督力量，减少职责交文分散，避免重复检查和监督盲区，增强监督效能，2018年3月，第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，将国务院国有资产监督管理委员会国有重点大型企业监事会的职责划入审计署（一）国有独资公司监事会的组成公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。国有资产监督管理机构派出的专职
14、监事由国有资产监督管理机构任命。为了加强公司的民主管理，发挥职工参与公司监督管理的积极性，公司法规定，监事会要有职工代表参加。（二）国有独资公司监事会的职权国有独资公司监事会的职权主要包括：检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。发现公司经营情况异常时可以进行调查，必要时可以聘请会计师事务所协助工作。向股东会会议提出提案。依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。第四章 企业战略概述一、 企业综合分析进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法最早产生于19世纪60年代，是用来评估企业的优势的一种方法。利用此方法可以将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合，概略地说明个企业的健康状况，并帮助企业进行战略选择和制定。运用SWOT分析法进行企业综合分析可按如下步骤进行。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，它们是外部环境对企业的发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素；内部
