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1、2023年薪酬管理心得体会范例薪酬管理心得体会范例 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、安排和调整的动态管理过程。今日我在这给大家整理了一些薪酬管理心得体会范例，我们一起来看看吧! 薪酬管理心得体会范例1 这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些学问，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并相识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的许多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。薪酬体现的是公司价值的一个安排取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司供应员工内在动力源源不断地供应。 此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，
2、二是向薪酬主管学习薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。 由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基本的学问。以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会： 首先，薪酬制度必需与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有许多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织，则是千差万别的，须要依据组织的实际状况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完备的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为基础，提倡工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念始终贯穿我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬
3、方案时必需始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的状况下，依据地区的实际状况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。 其次，薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、刚好性。在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。薪酬若出现发放不刚好，发放不精确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的主动性。所以，薪酬的管理工作必需保证时效性。基础数据的收集、整理与核查都必需在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中，如若出现错误，必需刚好进行更正，多退少补，保证工资的精确性。在日常的薪酬管理工作中，假如能够保证工资的.规范性、有序性和刚好性，全部薪酬工作都能够在相应的时间
4、节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。 最终，薪酬应当成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。薪酬管理不应当只是计算工资这样简洁的常规性操作，应当发挥其其它的一些衍生作用。 特殊是在我们的服务性行业，工资更应当和经营联系起来。比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足。在薪酬的日常管理过程中，我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发觉经营管理中存在的问题，然后通过相应的调整来进行风险的防范。 薪酬的学习不是一蹴而就的，这须要不断地学习和实操演练才能够融会贯穿。我们应当在不断的学习和探究中发觉薪酬制度中存在的漏洞并完善它
5、，才能找出一个符合我们经营发展相符的薪酬管理体系。 薪酬管理心得体会范例2 20_年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、四周同事的帮助下，主动工作，努力学习，仔细完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作状况作一简要总结，详细如下： 一、薪酬发放及日常薪酬管理工作 自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。仔细做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在精确、刚好发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上
6、传当月工资单，让每位职工刚好了解自己的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加仔细、细致。 仔细根据中心制定的薪酬安排方案，做好各项薪酬发放的详细工作。一是仔细根据各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分嘉奖，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，常常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时便利供应依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工须要，可以随时供应查询。 二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作 截止20_年底，共有外聘职工195
7、人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理状况困难，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中细致、细致测算，力求精准，然后主动主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司亲密联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也依据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精确发放对于签订劳务协议的外聘职工，仔细根据管理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的详细工作，以最精确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的刚好和畅通。 三、完成各项工资清查工作和报表工作 接上级要求，20_年统计清查工作繁重困难
8、。今年，我完成_年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20_年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐困难，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导支配的此项工作任务。 四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作 依据要求，20_年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月根据标准精确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透亮化，让职工更清晰了解发放状况。严格根据文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时
9、发放。 五、工资档案的整理核查校对工作 平常做好日常工作以外，对于职工工资档案，还须要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。 六、职工保险的缴纳工作 依据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，依据其收入水平为社保局供应数据，并对其个人缴纳部分进行精确测算。 七、评估费等核算发放工作 作为集船员考试、职工培训、党校教化、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、老师课
10、酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我仔细依据管理方法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并刚好发放到员工手中。 八、临时用工薪酬管理工作 鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就协作后勤部门管理临时用工状况的薪酬发放，深化细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进行统计并备档。 薪酬管理心得体会范例3 继目标绩效管理之后，我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资源管理的时候，薪酬管理就成了一个无法回避的论题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应当得到回报。然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢?这就是薪
11、酬管理的问题。 1.薪酬管理中不和谐声音的来源 在进行企业薪酬管理的过程中，我们总会听到一些不和谐的声音，总结和归纳之后会发觉这些声音来自于三个方面： 员工 在许多企业里，我们常常听到员工就薪酬的多少发牢骚，而面对这些言论时，企业人力资源管理的专家、人力资源管理的经理以及企业高层往往会显得特别无奈，甚至觉得烦燥，因为他们没有很好的方法去真正面对这样的问题，从而对员工的满足度造成很大的影响。 投资者 同样，投资者在薪酬管理的问题上也会产生许多困惑，因为他们突然间发觉，好像无论给员工多少钱员工都不会满足，并且给的越多的，不满足的声音反而会越大。 企业的人力资源部 在面对薪酬问题时，企业的人力资源部
12、会受到决策层和员工的双层压力，结果只能是不断重复地向上级、平级以及下属进行说明和说明，最终往往还是得不到令方方面面都满足的结果。 2.薪酬难于管理的缘由 薪酬管理是一个世界级的难题，全世界没有任何一家公司可以保证百分之百地解决薪酬问题，使得员工在薪酬问题上的满足度达到百分之百。之所以面临这样的困难境地，究其缘由有两点： 公司的角度 对企业而言，薪酬体系恒久没有一个统一的模式，在不同的时期、面对不同的竞争环境、在不同的战略目标的影响下，企业薪酬体系是完全不同的，甚至今年的薪酬体系和明年的都可能有很大差别。 员工的角度 在薪酬问题上，公司的任何部门、任何岗位的员工都会保持永久的高度关注，因为薪酬干
13、脆关系到他们的生活质量。与此同时，由于恒久不会有一个肯定公允合理的薪酬标准，因此员工也恒久不会完全满足其薪酬待遇。 3.薪酬体系改革的作用 要解决这个难题，就必需从根本上去解决，但是解决的结果又不行能是肯定的，企业只能进行相对合理、公允和科学的薪酬体系改革。 这项工作有以下作用： 4.企业须要目标管理和绩效考核的缘由 人力资源管理中存在两个基本问题：一是员工的工作实力问题，二是员工的工作的愿力问题;前者是指员工是否有实力工作，后者是指员工是否情愿工作，并且后者的重要性要远远超过前者。而人力资源管理的工作正是全力以赴地提高员工的这两个力，首先提高的是愿力，以保证员工乐于工作，其次提高的才是其实力
14、。 正是由于员工具有这样的特性，所以企业才须要进行目标管理和绩效考核，以此来告知各级员工公司的关注、工作目标、考核点以及工作的关键点。与此同时，还告知员工当他完成了工作、达到了企业目标的时候，员工将会获得与其相关的利益薪酬激励。 薪酬管理心得体会范例4 一、专业学问方面： 首先更加明确了薪酬管理更深层次的意义：薪酬管理，是指一个组织针对全部员工所供应的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的一个过程。目标是通过薪酬驱动，激发员工潜能，以实现企业战略目标。薪酬管理在企业完全的管理中占有举足轻重的地位。意义不仅仅是对员工所付出的服务和贡献的确定，更是一种激励机制中重要的组成部分。 再次是更加明确了薪酬设计的方法和步骤。在薪酬设计中，每一个步骤都可能会遇到的问题或困惑，贾老师也都给了很明确的解答或解决方法，可以说是一套很科学的薪酬设计方法。在薪酬设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公允性，对个体具备激励性。在薪酬设计的步骤中，岗位价值评估是很重要的一步，贾老师重点讲解了点值法的运用，并且针对各个层级的不同岗位的人员进行了系统合理的薪酬设计。 最终，特殊针对营销人员具体详细地介绍了相对
