《验收汇报材料工作总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《验收汇报材料工作总结报告（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上XX集团XX矿业有限公司验收汇报材料-工作总结尊敬的各位领导，各位专家：大家好！首先，我代表XX矿业公司全体干部职工，向省“五优”矿井达标验收团各位领导、各位专家莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我向各位领导、专家汇报我公司“五优”矿井创建工作情况：一、矿井基本情况XX集团XX矿业公司是XX集团控股的股份制企业，位于XX县XX镇境内，井田面积 42.7 Km2 ，可采储量 1.2亿吨，设计生产能力 120 万吨，服务年限 67 年，2005年1月开工建设，2011年4月建成投产。XX井田地质构造简单，水文地质条件中等，矿井正常涌水量300 m3
2、/h，全井田仅二1煤层可采，埋深超过630 m，煤厚015 m，倾角 6140，瓦斯含量8.3812.84m3/t，瓦斯压力0.301.40MPa，矿井瓦斯相对涌出量 14.32 m3/t，绝对涌出量24.23 m3/min，煤质松软、透气性差、不易自燃，煤尘具有爆炸危险性，顶底板均为软弱岩层，采用立井两水平上下山开拓、中央并列式通风、综合机械化采煤、全部陷落法管理顶板，目前开采-305m水平,布置2个综采工作面和5 个掘进工作面，2011年生产原煤 105.9 万吨，连续四年杜绝了重伤以上人身安全事故，先后获得省重点项目建设先进单位、省百项能源重点工程建设先进单位、省“五一”劳动奖状、省煤炭
3、系统重点工程“三保两讲”劳动竞赛优胜单位、省煤矿机电管理先进单位、省文明煤矿、XX市文明单位、全国质量信得过班组、省煤炭系统“五一”劳动奖状先进班组、省“五一”劳动奖状先进个人等荣誉称号。二、“五优”矿井创建工作情况XX矿业公司是XX集团2011年“五优”矿井创建重点单位，在省工信厅、集团公司的正确领导下，我们紧紧围绕“五优”矿井创建目标，时刻秉承“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神，严格遵循“安全、实用、整洁、效益”的原则，坚持以安全生产为主线，以质量标准化为基础，以安全高效为归宿，以科技贡献为支撑，以文明建设为保障，坚定不移地将“五优”矿井创建作为一切工作的出发点和落脚点，大力开展安全质量
4、标准化建设和“五优”矿井创建活动，取得了明显成效，使矿井在投产当年就步入“安全持续发展、质量整体达标、工效稳步提升、科技强势支撑、文明指数领先”的良性发展轨道。按照XX省“五优”矿井创建标准及考核评级办法(试行)（X工信2010336号）规定，2011年12月，我们对“五优”矿井创建工作进行了自检评定，得分98.4 分，符合XX省“五优”矿井准入标准。我们的主要做法是:（一）提高认识，加强领导，精心组织，深入开展“五优”矿井创建活动开展“五优”矿井创建活动，是提升煤矿整体素质，夯实安全生产基础，实现煤矿长治久安的一项重要举措，我们高度重视、积极响应这一举措，始终坚持将“五优”矿井创建作为保障矿
5、井安全生产的大事、维护职工切身利益的好事和树立企业良好形象的实事来抓，成立了以总经理、党委书记为组长的“五优”矿井创建领导小组和以分管副总经理为组长的安全、达标、高效、科技及文明等5个专业组，按照各部门、各单位创建职责划分，设置了16个工作组，印发了关于开展“五优”矿井创建活动的通知、“五优”矿井创建活动实施方案、关于加快推进“五优”矿井创建工作的通知等文件，编撰了“五优”矿井创建手册，明确了五大考核项目的创建标准、工作重点、达标规划和实施步骤，建立了创建工作例会制度与检查考核制度，推行党政一把手负责制，定人、定责、定标准、定进度、定措施，逐级分解创建工作任务，组织召开了安全质量标准化暨“五优
6、”矿井创建动员大会，广泛发动，精心组织，从建设精品工程到提升原煤工效，从规范职工行为到创建和谐矿区，不断掀起“创五优、保安全、促发展、建和谐”的活动高潮，有力地推动了创建活动的顺利开展和各项工作任务的全面落实。（二）创新理念，严格管理，狠抓落实，努力开创安全工作新局面2011年，是XX矿业公司迈入生产矿井的第一年，也是我们扎实推进本质安全型矿井建设的“基础年、规范年、落实年和提升年”。一年来，我们紧紧围绕集团公司安全工作总体部署，认真贯彻落实全省煤炭工作会议和集团公司“双三会”精神，全面加强矿井转型发展新形势下的安全工作，实现了安全生产双丰收。1、更新思路，创新理念，着力巩固安全思想基础。20
7、11年以来，国务院、XX省以及集团公司先后印发了一系列加强煤矿安全工作的文件，我们层层召开学习会，反复学习文件精神，使广大干部职工进一步认清了安全形势，增强了安全意识，牢固树立了“坚定一个目标，倡导六种理念、突出四个重点，实现六项创新，整体提升安全管理水平”的安全工作思路，坚定不移地将安全工作作为政治任务，摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的突出位置，将贯彻落实文件精神作为开展安全工作的行动纲领和指南，全员参与、全力以赴抓好安全生产，为实现“安全事故零目标”奠定了坚实的思想基础。2、创新机制，狠抓落实，着力提升安全管理水平。一是推行安全目标管理，将全年安全目标和重点工作细化为7个方面、
8、41项具体工作，层层分解落实到部室、区队、班组和个人，逐级签订安全目标责任书，每月组织一次考核，形成了“层层有目标、人人有责任、项项有落实、一级保一级”的安全目标管控体系；二是推行安全精细化管理，修订了安全生产责任制度、安全隐患排查治理制度等25项安全生产管理制度，完善了各工种操作规程、手指口述、岗位描述、SC行为规范、岗位作业标准与工艺标准等管理规定，实现了安全管理由粗放型向精细型的转变；三是推行精准安全确认，制定了精准安全确认管理办法和档案资料管理制度，建立了职工安全档案与安全互保联保合同，加强职工岗位作业日考核与干部走动式管理，认真组织班前会职工安全排查与生产现场危险源辩识，每周组织一次
9、检查，每月组织一次评比，及时发现问题、解决问题；四是推行生产现场安全运行准运证，对采掘工作面、运输大巷、机房硐室等施工地点的安全生产条件进行了更加严格和规范的界定，严格执行准运证颁证程序、监督办法和奖惩规定，采取分批次、有步骤、重实效、适量、适时的颁证方式，保证区队主体责任和部室监管责任落实到位；五是推行“两述两化”，举办了4期中层干部“两述两化”脱产培训班、全公司“两述两化”岗位展示大赛和采煤系统、打钻系统“两述两化”岗位展示对抗赛，推行“两述两化”领奖卡激励机制，使广大干部职工真正将“两述两化”融汇于心、固化于行，促进了安全生产；六是开展“一月一活动”，先后组织了集中整治行动月、安全评价系
10、统推广实施月、和谐稳定创建月、质量标准化提升月、企业文化建设推进月等12次安全月活动，达到了“以月保年”的效果。3、源头治理，严防死守，着力提升安全保障能力。一是推行“”隐患治理工作体系，严格执行“班组一班三检，队科一日一查、公司一周一查”的隐患治理制度，以“查大系统、除大隐患、防大事故”为重点，切实抓好关键区域、关键部位和关键环节的隐患治理，确保安全生产；二是推行隐患分级闭合管理与责任追究制度，对各类隐患一律挂牌督办、限期整改，并按照隐患等级、危害程度及整改难易程度实行责任倒推，严格追究隐患单位主体责任和系统部室监管责任，形成了区队、部室自我管理、自我约束、自我控制的安全生产长效机制；三是应
11、用“安全指数评价系统”，坚持将瓦斯、煤尘、顶板等作为危险源，合理确定安全线、警戒线临界值，实行动态评价、超前预警和重点监控，实现了隐患治理“由事后控制向事前预防”的转变；五是强力组织2号通风石门掘进工程，解决了总进风石门风量集中、风速过高的问题，进一步优化了矿井通风系统；六是加快推进“六大系统”建设完善工作，定期对建设情况进行动态督导，并随井下采掘系统的变化及时调整和完善，建成了永久避难硐室和12011工作面上下巷移动救生舱工程项目，使矿井安全保障能力进一步提升。4、强化宣传，抓好培训，着力营造安全生产环境。一是拓宽安全宣传渠道，构建了“媒体宣传、党员示范、群众监督、青工监督、队组自教、女工帮
12、教”六大安全宣传教育模式，印发安全文化手册、防突文化手册、职工安全手册等13类“职工安全教育读本”4万余册，建成地面安全文化长廊120m，井下安全文化长廊550m，营造了“文化引领、安全永恒”的浓厚氛围；二是开展“六条线”安全活动，定期组织群监岗、青监岗隐患排查、女工“三违”帮教、党员安全示范岗以及“一日一题”、井口“送温暖、嘱安全”、安全知识竞赛、安全文艺演出等群众性安全活动，鼓励职工争做“安全标兵”、班组争当“明星班组”、区队争创“文明单位”，形成了育心与规行相结合的管理机制；三是推行全员安全培训，将安全培训覆盖于公司全体干部职工，贯穿于安全生产全过程，纳入到安全目标管控考核，按需施教，注
13、重效果，全年共培训、复训干部职工2444人，其中：五职矿长6人、安全生产管理人员93人、特殊工种511人、一般工种1833人，使干部职工安全素质进一步提高，持证上岗率达到100%。6、加大投入，优化系统，着力改善安全生产条件。坚持“按需投入”原则，不断加大安全投入，矿井建设期间，累计完成安全投资5.31亿元，保证了安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2011年，我们在资金紧张的情况下投入安全资金4697万元，其中用于防治瓦斯工程及设备投资（钻孔工程、底板巷工程、瓦斯抽放设备及管道等）3550万元，使生产各大系统运行更加安全、稳定，为实现安全生产提供了可靠保障。（三）提高认
14、识，完善机制，精细管理，确保矿井安全质量标准化动态达标我们按照“保一级、求巩固、促提高、创精品”的工作思路，牢固树立了“一切工作标准化”的工作理念，强力推行“系统抓、抓系统”和“由检查型向管理型转变”的管理模式，坚持把安全质量标准化工作贯穿于生产过程的每个环节、每道工序，实现“由静态达标向动态达标”、“由局部达标向全员、全方位、全过程达标”的转变。1、统一思想，提高认识，深入开展质量标准化建设活动。按照“打基础、严规范、抓落实、强提升”的工作思路，始终把安全质量标准化作为企业的生命工程、形象工程、效益工程和基础工程，并以理念导入为切入点，精心提炼了“安全第一、质量为本”的安全质量观和“六无、六
15、严”的工作理念（“六无”即思想无侥幸、操作无失误、岗位无违章、设备无缺陷、现场无隐患、安全无事故，“六严”即工作严要求、措施严把关、现场严检查、制度严管理、绩效严考核、事故严处理），通过强势宣灌，进一步巩固了安全质量标准化工作的基础地位，激发了干部职工的工作热情，促进了安全质量标准化建设工作的深入开展。2、加强领导，明确责任，严格责任追究。一是成立了公司、部室、区队三级质量标准化工作领导小组，实施“一把手工程”，总经理亲自挂帅力推、总揽全局，分管副总经理亲自部署本系统重要工作，各单位一把手是第一责任人，负责安排具体工作、协调重要环节，督办重大问题，参与检查验收；二是明确了生产部室具体的工作职责
16、，推行安全质量标准化风险抵押金和一票否决制度，形成了公司上下“持之以恒抓质量、扎实有效做工作、推陈出新求发展”的工作格局。3、健全制度，完善标准，提升达标层次。印发了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化管理细则、安全质量标准化检查验收管理办法、采掘工作面安全质量标准化管理补充规定、开掘进尺验收管理办法等管理制度，编制了安全质量标准化岗位责任制、安全质量标准化岗位作业标准及工艺标准、钻进质量标准化评分标准等标准规范，依据现场执行情况，及时修订制度内容和标准规定，为加强安全质量标准化工作提供了制度保障。4、统筹规划，责任到人，推行限期达标。出台了2011年矿井及各专业安全质量标准化达标规划和创建国家级安全质量标准化煤矿实施方案，坚持把安全质量标准化达标规划，层层量化分解到部室、区队、班组和个人头上，由分管副总经理带项目，部长、队长抓项目，分片包干，排出时间表，一包到底，限期达
