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1、 2022年中级经济师工商管理预习第一讲(1)一、 企业战略治理概述(一)企业战略内涵及其层次：战略的含义源自于军队，本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。经济上企业战略是指企业在市场经济竞争的环境中，在总结历史、调查现状、猜测将来的根底上，为谋求生存和进展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。(06年定义较好：为了在竞争中进展，依据自己的内部资源条件和外部环境所进展的一系列带有全局性和长远性的谋划和方略。其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡)。要理解经营战略的含义，必需和它的4个特征相结合：全局性：是最根本的特征，是企业的一种总体决策，追求企业的整体进展;长期性：着眼于将
2、来长远利益，时间跨度长敏捷性：能依据企业外部环境和自身条件的变化，随机应变地指导企业的总体行为。风险性：与长远性相对应，将来布满不确定性，全部具有风险企业战略的三个层次：1.企业总体战略(公司层战略)：是企业总体的层次战略，也是企业治理层指导和掌握企业的行动纲领，打算并提醒企业的目的和目标，。比方：企业经营范围确实定。2.业务层战略(竞争战略或事业部战略)：是经营某一特定业务的单位所制订的战略打算，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进展竞争，所以也称为竞争战略。对于单一经营业务的企业，业务层与公司层战略就是一回事。3.职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的详细实施战略，如营销战略、生产战略、财务、人力资源治理、研发战略等，主要解决企业的资源利用效率问题。例：依据企业内部资源条件和外部环境，要改良某一细分市场中所供应产品的竞争地位是( )要解决的主要问题。A.竞争战略 B.公司层战略C.总体战略 D.职能层战略(二)企业战略治理的内涵把握：含义：是指治理者制订企业战略和实施企业战略的动态治理过程。战略治理的任务包括根本任务：实现特定阶段的战略目标任务：实现企业的使命(企业在社会经济活动中所扮演的角色、企业性、从事的业务)战略治理的对象包括：战略要素、战略治理模式和治理过程的各环节。(留意：多项选择题可能性较大P2)
