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1、一、推断题1分层提问可以探出完整和多层面的答案。【 】2所谓智力，是指人对客观事物的相识和理解实力，智力的因素包括视察实力、记忆实力、思维实力与想象实力。【 】3职务价值与职务薪酬干脆相关，必需结合劳动市场上相关职务的薪资水平进行评价。【 】4职务价值的大小，与企业的发展战略休戚相关。【 】5在这种“八折理论”的指导下，管理层级越多，高层与基层的差距就越小。【 】6刊登聘请广告的优点是聘请双方了解较充分，选择范围和方向集中，效率较高。【 】7职务管理是进行人力资源管理的基础。【 】8职务分析可以为考核供应合理的标准和依据。【 】9搜集信息是有效面试的关键，提问技巧的敏捷性非常关键：必需做得很自
2、然，除了自己没人能意识到主考官的意图。【 】10反射陈述多被滥用，因为这可以让主考官玩弄权力嬉戏。【 】二、单选题11.在做出最终录用决策时，错误的做法是【 】。A不能求全责怪 B尽量运用全面衡量的方法C坚持“少而精” D必需运用全部的衡量方法12“垃圾只是放错了地方的财宝”这句话体现在聘请工作中，我们要坚持【 】。A.因事择人的原则 B.能级对应的原则 C.宁缺毋滥的原则 D.用人所长的原则13情境模拟测试依据测试内容可以分为【 】。A语言表达实力测试、组织实力测试、部门利益协调实力测试B沟通实力测试、组织实力测试、事务处理实力测试C沟通实力测试、组织实力测试、部门利益协调实力测试D语言表达
3、实力测试、组织实力测试、事务处理实力测试14在面试中，最为忌讳的是先入为主，提问带有面试者本人的倾向，下面的提问中，没有这种倾向的是【 】。A你不介意加班，是吗? B你能够常常提出建设性的建议吗?C你在处理这类问题时恐惊吗? D你对这类问题的处理建议是什么?15下列不属于聘请需求的是【 】。A.空缺职位 B.任职资格 C.胜任素养 D.聘请预算16在应聘人员较多的状况下，为了在短时间内筛选一部分人员最好采纳【 】。A公文处理模拟法 B笔试 C决策模拟竞赛法 D面试17.对于高级人才和尖端人才，比较适合的聘请渠道是【 】。A人才沟通中心 B猎头公司 C校内聘请广告 D网络聘请18在聘请时，当企业
4、要招募的人员集中在某个专业领域，时间、地点限制不太重要时，企业发布聘请信息的媒体是【 】。A电视 B杂志 C报纸 D户外广告19选择聘请渠道的首要步骤是【 】。A分析聘请人员的特点 B确定适合的聘请来源C分析单位的聘请要求 D选择适合的聘请方法20下列不属于评价中心技术的是【 】。A.无领导小组探讨 B.文件筐测试 C.头脑风暴 D.案例分析21.聘请收益成本比等于新员工为组织创建的总价值与【 】之比。A.聘请总成本 B聘请单位成本 C聘请干脆成本 D聘请间接成本22. 【 】大于等于100时，说明在数量上完成或超额完成了聘请任务。A录用比 B聘请完成比 C应聘比 D总成本效用23外部聘请的优
5、势包括【 】。A.有利于提高员工的士气和发展期望 B.节约时间和费用C.风险小 D.能够给企业带来活力24将心理测验划分为选择性、描述性、预料性等形式的依据是【 】。A测验目的 B测验对象 C材料特点 D质量要求25一般来说，【 】不适于采纳情景模拟测试方法进行选择。A服务人员 B事务性工作人员 C销售人员 D技术性研发人员三、简答题26企业在聘请人才时首先考虑的是实力测试，请说明实力测试的内容。27简述面试的基本程序。四、图表分析题（28下图显示了某地多家企业办公室职员，专业技术人员和中层管理人员聘请渠道选择状况。(1)简要分析图中所提到的四种聘请渠道的优缺点。(2)请说明图中所示三类人员聘请渠道的主要方式，并结合三类人员的特点加以分析。图1 三种职位聘请渠道对比图五、综合演练题29.某公司人事专员岗位职责如下：人事专员岗位职责：1、劳动合同管理、落户手续办理、档案转移、职称评定及社保公积金等人事日常工作；2、公司人事异动相关手续办理；3、分公司人事工作的流程跟踪与指导，负责各分公司所在地人事劳动政策了解与解答；4、每月人事报表的制作及其它相关人事工作。 请依据上述岗位职责设计3份人事专员行为面试访谈大纲（留意要体现出STAR原则）。
