高效执行力心得体会

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1、高效执行力培训心得 我们应该做的只是服从和执行,而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做 的事做到、做好。而不是做问题的传递者， 很多时候,老板并不是不知道他交给我们的任务 是一个费时费力,而且很可能是一件吃力不讨好的事,但老板可能不会把这样的事情留给自己, 而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。 一、坚持服从，找方法不找借口：没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神,一种服从、诚实的工作态度。无论 做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工 作岗位上都要对自己的工作负责。2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成

2、功的机会、养成不 良的习惯等。人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解. 二、坚持原则“慈不带 兵，义不管钱”1、企业管理中有一句话包含这个常理对事不对人.这句话说了一千，道了一万,我们 的好多 管理者就是做不到，为什么？-传统理念使然。 从这个角度来看，这两句古话是非 常适用 与积极的-在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在 的，有 “仁慈”就有“不仁慈；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了.感 情用事就 会厚此薄彼。2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和 处罚违纪 违章的下属,不能果断地拒绝不

3、合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不 愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道“ 坎儿”。因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已 的下属“严格才是最伟大的爱”。 四、要功劳，不看苦劳华为的价值标准是“只以成败论英雄”.在华为，只要你有实力，有业绩,你就能获得回 报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚.华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时 进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万. 能成为华为员工的,都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业 绩不一样，贡献有大小！企业要生存和发

4、展下去，个人要获得重用和良好回报,就必须在做任何事情时都讲究效率 和效益，就必须要功劳，不要苦劳,就必须要高效，不要疲劳。 五、制度执行力管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了 企业具有什么样的企业文化.一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化.只有具有这样 的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领 导不能带头遵守公司制度的企业,员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导 者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。 六、公司目前存在的问题（1）

5、、随意性太强：从我们公司来看,一是纪律上的随意：明明8：00 上班，却偏偏8：10 才来，明明18:00 下班，17：50 多分就开始排队打卡。二是制度上随意:有规定着工衣上 班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样 子。领导一走就又不带。（2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题； 看了海尔公司的影片,海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差 别 不是制度的差别， 而是管理精细和执行力的差别。（3）、过多借口，找理由原谅自己的过失。（4）、目标不明确、沟通不良。（1）、公司管理人员霸气不足，没有原则，没有去重

6、视，合理的事情就要坚持下去;（2）、工作的质量、方针、策略不够明确，策略比努力工作更重要,还要有明确的目 标；（3）、工作目标设定的过高；（4）、工作计划不够周祥；（5）中层管理人员和基层管理人员无心投入工作，不敢要求，只一心扮演滥好人角色;（6）管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通;（7）只重视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查；（8）欠缺执行力文化的培训,不强调功劳、纪律、结果，都在强调苦劳;（9）公司管理制度不够完善。公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力，落实执行力的三大必要步骤：成功 30靠策略、40%靠执行力、30靠机运的复合体。1、用对的人才：能做事、肯做事

7、、又可靠的人叫做人才.2、采取对的策略；3、完成对的管理:经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表单、表单靠流程、 流程靠电脑化、电脑化靠数据化。执行应该没有任何借口,提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细 致些的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细,把细节 做精，只有这样，执行力才能高效。篇二：高效执行力培训心得体会高效执行力培训心得体会2 月 5 日 ， 我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习， 首先我非常感谢上级 领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会,让我们不出家 门、工作之余即可进入课堂，聆听

8、华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老 师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修 养的一种提升,它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到 了净化。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间 短暂，但课程设计较为合理,老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的 充电机会,我个人认为是一次比较成功的培训.培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观 上把握，利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有 感触,通过学习，使我拓展了视野,认清了工作

9、方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合 自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一， 参加高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁 是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了 品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等.在绩效管理中，使我懂 得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法,并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注 意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一 些严肃,多了一分平实亲切，幽默风趣,能让人

10、轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团 队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关 键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解,?合理的要求是训练，不合理的要求是 磨练?.我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成 绩。第二，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的 是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定 位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好 自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方

11、法,提供实践，实现目标的技 巧，不是依靠个人就可以,而是要带领自己的团队，去执行组织的价值,执行组织的计划，完 成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟 通需要团队成员缩短心理距离,同流、同心地交流.作为管理人员,我们务必把握好,要把事情 做对，并带领自己团队把工作及时，准时,保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现 个人价值,激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位 上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取,埋头苦干，进一步提高员工的执行力度.第三、提高执行力对领导者来说

12、非常重要？。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：？ 一位经理人的成功，5%在战略,95在执行。 ?因此，只有参与到企业运营当中的领导 者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策. 作为企业的领导者,首先要明正思想， 树立领导班子执行能力建设的正确理念.理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方 向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够 深入,安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位 主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力 明显衰减,工作得不到最佳成效等。2011 年，

13、是宁阳公司发展的关键一年，面临着？创一 流？、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务,是充满机遇与挑战的一年。各级领 导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想,提高认识，使执行 理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力.第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。2011 年电力营销面对的形势仍 旧相当严峻.首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大 限度地供足、用足电量，努力做到？缺电不缺服务，限电不限真情?；其次上级公司提出了营 销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好

14、营销管理 的规范化、现代化、网络化工作,积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统 的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需 求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容,贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥 有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功.在建设？一强三优？现代供电 企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，？努力超越,追求卓越？，以理性务实的态度, 以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。篇三：阅读锻造下属高效的执行力心 得体会阅读锻造下属高效

15、的执行力心得体会 阅读了陈国明从中层到最好的中层中“锻 造下属高效的执行力”一章，感受很深，受益非浅,对如何提高下属执行力这方面有了不少的 启发。现将自己从阅读中得出的一些心得体会简单总结如下： 一、员工执行不力不是员工的 问题,而是管理者的管理出了问题。 本章的开篇语说到,员工执行不力不是员工的问题,而是 管理者的管理出了问题。在执行问题上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估, 像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执 行力问题上提起，人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题，然而，却 忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果

16、平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯 定是没有结果的，就更别说提高执行力啦.二、提高下属的执行力是学问也是领导艺术 执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之 路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它.（2）深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦 诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同 员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出 不受欢迎的决定，说出得罪人的话.（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证 自己提出的问题能带来员工们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。 三、有效的提高下属执行力第一、注意有效沟通