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1、建筑工程项目管理综合练习题1 项目管理:是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。2 项目管理的特征：1每个项目都有自己特定的管理程序和管理步骤.2项目管理是以项目经理为中心的管理。3项目管理应使用现代管理方法和技术手段。4项目管理应实施动态管理3 施工项目管理程序：(）投标与签订合同阶段；（）施工准备阶段；（）施工阶段;（）验收、交工与结算阶段；（）用后服务阶段4 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：(）业主方的项目管理;(）设计方的项目管理；（)施工方的项目管理；(）供货方的项目管理；(）建设项目总承包方的项
2、目管理5 项目管理的三大目标是质量目标，进度目标和费用目标6 工程项目管理是项目建设程序过程中各个参与主体在不同阶段对项目行使协调与管理权限7 在项目建设过程中，参与管理的主体通常包括业主方、施工方、设计方、监理方、供货方、以及政府管理职能机构等.8 业主方是既有进行某项工程建设的需求，又具有该项工程建设相应的资金和各种准建证件，在建筑市场中发包工程建设（咨询、设计、监理、施工）任务,并最终得到建筑产品所有权的政府部门、企事业单位或个人。9 施工方：是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、分包施工方或仅仅提供施工的劳务，10 监理方：是指具有相应资质等级的工程监理企业、受建设单位的
3、委托、承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监理和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。11 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及到特质利益。12 项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。13 投资目标指的是项目的总投资目标。14 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的进间目标，如工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车,办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。15 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的
4、规定，以及满足业主方相应的质量要求.16 施工方项目管理主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期限。17 施工方项目管理的任务包括：（)施工安全管理;(）施工成本控制；()施工进度控制；（）施工质量控制；（）施工合同管理；（)施工信息管理；(）与施工有关的组织与协调.18 施工项目的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标.19 业主方项目管理服务于业主的利益，施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.20 监理方质量控制的手段有：(1）下达监理指令；（2)拒绝签认；（3）拒绝支付；(4）建议撤换；（5）下令停工21 根据建设工
5、程质量管理条例,工程建设监理的范围如下：（1）国家重点建设工程；(2）大中型公用事业工程;（3)成片开发建设的住宅小区工程；（4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5)国家规定必须实行监理的其他工程.22 国家规定必须实行监理的工程是：(1）项目总投资额在3000万元以上,关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目.1） 煤碳、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目;2） 铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目;3） 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；4） 防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目;5） 道路、桥梁、地铁
6、和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目；6） 生态环境保护项目；7） 其他基础建设项目。(2）学校、影剧院、体育场馆项目。24施工方的项目管理工作涉及()全过程.A设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期25成本控制的环节和程序（A)A预测、计划、实施、核算、分析、编制成本资料及存档B预测、分析、比较、纠偏、检查C. 分析、检查、预测、比较、纠偏D。 比较、分析、预测、纠偏、检查26施工项目管理组织:是指为了进行施工项目管理，实现最终目标,通过合理设计而建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、
7、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体即组织机构。它通过机构赋予的权力，在项目管理中合理配置生产要素,协调内、外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进项目目标的优化实现。27施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。28项目组织的特点：（1）项目组织的一次性；（2)项目组织的类型多、结构复杂；（3）项目组织的变化大；(4）项目组织与企业组织之间的关系复杂。29施工项目管理组织机构设置原则：（1）目的性原则；（2）集权与分权统一的原则；(3）专业分工与协作统一的原则；（4）管理跨度与层次的原则;（5)系统化管理的原则；（6）弹性结构原则；（7
8、)精简高效的原则。30项目管理组织机构设置的程序:（1）确定项目管理目标；(2）确定工作内容；（3）选择组织结构形式，确定岗位职责、职权；(4）设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式；（5）人员配备.31项目组织结构有许多类型，常见的有职能式、项目式、矩阵式和事业部式。 32能迅速适应环培变化，提高公司的应变能力，既可以加强公司的经营战略管理,又可以加强项目管理的组织结构类型是（）。A职能式 B项目式矩阵式事业部式33招标和投标:所谓招标投标，是指招标人事先提出工程的条件和要求,邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择承包商的一种市场交易行为.34招投标遵循的原则：公开、公平、公正和诚实信
9、用的原则。35投标策略:1)以信取胜；2）以快取胜；3）以廉取胜;4)靠改进设计取胜;5）以退为进的策略；6）长远发展策略。36投标的技巧:1）“以你为主：即严格按业主的招标文件提供的设计资料所规定的编制原则、采用的定额标准、材料供应方式以及各种单价费率进行编制.2）“以我为主”：即一切从投标单位的实际情况出发，充分得用企业自身的潜力,努力使报价对业主有足够的吸引力，同时还使企业得到尽可能好的经济效益.主要措施是采用优化施工方案，合理缩短工期,以有采用先进技术,降低工程成本等多种方法.37施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。38施工成本控制的
10、步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查.39赢得值原理可以用一幅同3条曲线组成的图形来说明.第一条曲线为BCWS曲线，即计划曲线。第二条曲线为BCWP曲线,即赢得值曲线。第三条曲线为ACWP曲线，即实耗曲线。40工程项目施工进度计划：是在确定工程项目的施工工期目标基础上,根据项目的工程量，对各施工过程的施工顺序、起止时间及相互搭接关系进行的统筹安排.41编制工程项目施工进度计划的依据主要有：（1）工程项目承包合同中有关工期的约定；（2）工程项目施工图纸和定额资料；（3)工程项目施工规划和施工组织设计；(4）施工企业可能投入的施工力量，包括劳动力和施工设备等；(5）材料、设施和资金的供给情况以及项目
11、的外部条件和现场条件。42流水施工:是建筑工程项目施工有效的科学组织方法,其实质就是连续作业和均衡施工，以实现节约工作时间和提供生产效率的目的.流水施工计划一般用横道图表示。43流水施工有横道图和网络图两种表达方式。44流水节拍:是指每个专业班(组）在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间.45质量控制中常用的工具和方法是：分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法、相关图法、直方图法和控制图法.46在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布,则( D )。 A可判断产品质量全部合格 B可判断产品质量基本合格C可判断产品质量部分合格D生产过程正常,质量稳定46直方图的分析通常从两个方面
12、进行：1）分布状态的分析；2）同标准规格比较.47安全控制方针是：安全第一，预防为主.48工程索赔必须以合同为依据。49流水施工参数：施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距。50. 利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（ )。 A. 偏小、需要整改 B. 处于临界状态，易出现不合格 C。 适中、符合要求 D. 偏大、不经济51. 双代号时标网络计划的特点之一是( ）。 A. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路 B. 不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路 C. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路 D。 可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路52工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是（ ）。 A. 对一个质量特性或问题进行深入的原因分析 B. 判断工程质量是否处于受控状态 C. 对工程项目的总体质量进行评价 D。 反映质量的变动情况53网络计划技术：网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它利用网络图形表示一项工程（任务）中各项工作的开展顺序和及其相互间关系。54项目组织结构形式:是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型.
