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1、公司年终总结模板9篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,他能够提升我们的书面表达能力，不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是为大家收集的公司年终总结9篇，欢迎大家分享。 年上半年,财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心,在为全公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设,站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监
2、督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作 在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大202X年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置,
3、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定,并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目,并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配,费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算,如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用,这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上,按照固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。
4、集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中大,结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接,并运行良好。 三、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模上半年，随着原材料市场价格的持续上扬,而集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销货款的及时回笼,在资金安排上，做到公正、透明,先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度,并针对工商银行借款利率上浮的情况,选择相对利
5、率更低的农村信用联社贷款,以及通过向集团总部结算中心临时借款,以保证生产经营所需。这样,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 四、加强财务会计制度建设,提高财务信息质量 财务部根据公司差旅费的实际执行情况,为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了机械集团工作人员差旅费开支规定。为提高会计信息的质量,财务部制定了机械集团会计报告竞赛考评办法，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高了会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展每
6、周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题,布置下周的主要工作,逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。五、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责,同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出打算,并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为,
7、配合各级主管部门的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的年至年的财务自查活动,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,事后进行了交流,提高了会计人员的职业技能。 下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作: 1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作,及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。 2、为更好地加强资金管理,统一调配,根据集团总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的
8、统收统支和结算软件的培训与安装工作。3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。 4、集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理,本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通,更好地提高财务服务质量。 6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合会计人员考评办法,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。 公司年终总结 篇
9、 0X年对于我们部门来说是极具挑战的一年,我们这个团队在可以说是全新的亮相,三位成员都是新进员工,幸好大家都能以最快的速度融入兹博这个家庭，借用于自己的专业完成各项工作。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我们在张总的指示下，以经理为风向标，积极勤恳的完成本职工作，下面我对02年的人事部工作简要总结如下: 1、人才招聘根据组织结构图为企业配置人才。 根据202X年度营销规划，兹博所属各公司的组织机构也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责,明确各岗位职责的工作要点,让每位员工更清晰自己的职责
10、动向。我们公司属于快消行业,团队中绝大部分是由一线人员组织,由于行业的特性存在,人员流动率较大,这就导致招聘压力增大,结合整年的招聘情况,基本上完成各部门的用人需求,现对202年具体招聘情况汇总如下：截止于02X年0月1日,共招聘24人,其中仍在职人数为15人。20X年已至年底，围绕20年年度营销规划的基础上,做好20X年招聘计划,为公司的经营发展做好人员储备。 2、入职培训工作。 由于目前公司培训体系暂未建立起来,我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。较于之前的入职培训工作，分公司入职培训效果未尽人意,根据这情况,我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进,此举还是取得了一定的效
11、果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化,组织架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的管理。 根据国家劳动合同法，结合公司的管理模式,做好劳动合同的签订工作。目前公司分为两种合同模式:其一是全日制劳动合同,此合同主要针对公司编制内人员,签订此合同符合劳动合同法，也为更好的管理员工提供了重要保障;其二是非全日制劳动合同,此合同主要针对终端人员而定。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上,收集各方资料,与员工谈判,202X年的劳动纠纷率为0%，这一年成绩较之前
12、对比是个可喜的成绩。分析其原因重要的一点是在于平时管理中的细节问题。将每个细节做好,做到有理可循,那么风险随之降低。在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度,做好此项工作。 、人员转正、考核、离职、调整工作。 每月及时检查档案资料,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。在2年,公司离职人员达到6人数，其中4人因公司解除合同，需支付经济补偿金外,其他离职人员按公司离职流程正常办理,未给离职岗位造成影响。 、薪酬管理工作。 由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准,我们根据各法律法规,在其基础上进行市场信息收集,同行竞品的调查工作重新评估我们现行的
13、薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量,提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整,给其一定激励性,提高工作积极性及工作效率。与往年对比,关于编制人员的薪酬核算及终端团队的薪酬核算工资，我们都能较好的完成,未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及严格,投诉率已大大降低。 6、建立完整的人事档案，做好R数据统计工作。 档案管理是人事基础工作的基本，必须做到档案资料完成,更新及时,存放妥当,检索方便等原则。每月务必进行两次档案整理，及时更新及整理。以便档案检索的易捷。作为HR管理者，数据分析是至关重要的一点,从7
14、月份开始,我们增设了几个HR的表格,每月做好统计工作，力求做到准确性、时效性,为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。 7、配合部门同事做好沟通平台的搭建工作,做好沟通窗口的本职工作。 在所有同事的共同努力之下，公司的氛围较以为有明显的改善,此情况大大增加了同事之间的感情交流，为无障碍沟通打下了坚实的基础；相对于分公司的沟通工作,我们秉承服务精神,都能做到良性沟通,不再是以前的单一沟通，现在发展为以一对多的多方向沟通,这有利于总部信息的收集及掌握，更好的了解分公司的员工动态。 公司年终总结 篇3 回顾过去的一年,财务部在公司领导 的正确指导 和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持
15、下，在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩 。当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导 和同仁汇报: 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财
16、务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。 财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。 公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿7万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核
