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1、 企业演讲稿3篇 我们怎么寻求有价值的企业？在我过去的讨论里，始终在关注中国企业的成长模式，在改革开放40年的过程中，许多企业进展得很好，也有大量的企业无法存活下来。这中间有许多环境的问题、许多外部政策的问题、许多对手的问题、许多技术的问题，但其中有一个重要的问题，就是企业自身的价值，我们朝什么方向去寻找，去确定，去寻求？ 一、今日经济大环境的调整 我们该如何理解今日所处的环境？这是我最近始终在关注的问题，也是大家问我最多的问题。大家会从各个角度去看，无论是中美关系，还是我们看到今日大的经济环境的调整。 1、全部东西都在不断升级 在今日的整个经营环境中，全部的东西都在迭代升级，没有东西可以停留
2、在原来的框架之下。这种不断迭代的要求，是对每个企业根本的要求。在我们回看自己时，第一个对环境的熟悉，就是必需不断地迭代。 比方微信，它已经是一个我们特别熟识的产品，但它依旧在不断地迭代。我们看到的全部的行业，今日都在重新定义。更重要的是，你的产品和效劳的融合，必需是一个跟随顾客不断成长的过程。 2、一切都正在转换为数据 全部的东西都在数据化。数据打算了我们在市场中的时机究竟在哪里。所以我们在争论整个企业的价值方向时，我们要理解两个最重要的东西，一个是效率，一个是价值创新。许多人说商业模式创新是很困难的，特殊是传统的企业，我就告知他，不用紧急，假如你的效率比别人高，时机还是有的。由于数据的转换过
3、程中，两个维度都有时机。 3、大多数的创新都是现有事物的重组 在今日，大局部的事物都是现有事物的重组。并不是说许多东西是没方法想象的，我们今日看到的特别多的东西，就是我们现在已知的东西，怎么样重组？最典型的例子就是苹果。苹果并不是第一个做手机的，但是它转变了这个行业。它也并不是第一个出电脑的，但是iPad消失，我们发觉整个应用变得完全可能。我们许多人很怕新，但是它并没有那么困难，你只要对现有的事物更好地去做重组和组合时，就会发觉大多数的创新，都是由这个地方发生的。 4、深度互动与深度学习 由于创新的要求，使我们需要许多的学习，我们讲的人工智能，或者将来更多的深度智能化，很重要的一个局部，不在于
4、机器能不能像人，而在于人能不能保持自己的制造力。所以我之前说过一句话，其实我并不担忧机器像人一样思索，我比拟担忧人像机器一样思索。我们肯定要饱有自己深度学习和深度互动的力量，这种深度学习和深度的互动使得人更具制造力和更有制造的价值。包括我自己也在做在线课程的尝试，就是盼望有一个新的技术手段让我与企业家之间的深度互动和深度学习可以更加推动。 5、核心不是共享，而是协同 在今日，核心并不是共享，更重要的是协同。我写文章不断地和大家沟通，更重要的不是陈教师要共享什么，而是我们之间通过不断地协同、互动，做这样一个学问共享，这种协同的效率，是更简单产生价值的。 所以大局部的状况下，许多人会说，我肯定要去
5、做共享，共享很重要，但我们还要再加一样东西，就是你愿不情愿协同制造价值？假如我们没有力量协同制造价值，我们就没方法制造更大的系统价值。 6、联接比拥有更重要 联接比拥有更重要。这是今日对于许多人的.挑战，假如我们对自己拥有的东西更在意，我们可能会有更大的局限性。我们不断地边界翻开，由于你可以跟更多的人、更多的组织、更多的机构去做链接。我在最近公布的新书共生中有一个观点，一个面对将来的组织要重新调整两个认知： （1）你能不能够把员工边界和顾客边界翻开？ （2）你能不能让自己不行替代？ 假如从这个角度去争论，你会发觉动态是一个根本的特征，我们全部人都必需承受，没有哪些东西是固定不变的。所以边界肯定
6、要调整，不断迭代和优化，集合才智形成解决方案。 7、*不是从内部消失的 许多人怕被*，但*肯定是个事实，由于*从来都不从内部产生。在你不经意的时候，有可能就被*了。我们要从外部看被*时，内部怎么调整自己？怎么开放学习？怎么和这些将要*我们的人产生共同协同的价值和共生的价值？这一次我们比拟在意创、赢和生，但我更在意前面的共字，假如没有共就没有创，没有共就不会有生，没有共就没有赢。实际上共的概念变得重要，假如你不这样了解，外部就会把你*掉。*相机行业的是手机，*银行的也可能是支付宝。 这种*是外部带来的挑战，怎么给自己选择一个解决方式，我们今日的共，就是一个很好的解决方式。 8、可量化、可衡量、可
7、程序化的工作都会被机器智能取代 我在参观海尔智能工厂时，我没有想到的是大生产线上任何一个产品的型号都是不一样的。当大规模制造都可以共性化定制时，大家可以想像，将来的变化将会特别巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，机器是可以替代的。假如这些可以替代，我们怎么办？ 我认为这八点对大家来讲特别重要，我们假如从这个角度去看，会查找到更多新的时机。 二、三个大变化 基于这样的理解和讨论，我认为我们要有三个的变化： 1、关于战略，从竞争规律到共生规律 第一个变化，战略上我们要调整。这是我和廖建文教授的一个持续讨论中的一个结论：我们要从竞争规律转向共生规律。假如我们根据工业规律去讲，我们要赢，我们确
8、定就是一个竞争关系。但假如我们根据数字规律去看，我们就必需寻求生长空间。由于我们许多行业被重新定义时，边界被打破时，嬉戏规章被转变时，你并不知道新的嬉戏规章是什么。所以我们所谈的赢的全部条件的根底已经转变，我们更重要的是要寻求生长空间。假如要寻求生长空间，我们战略的空间定义就要被调整。 我们争论战略只说三个最重要的东西： （1）我想做什么？ （2）我能做什么？ （3）我可以做什么？ 所以我们在战略上根本上是答复这三个问题的总合。 想做什么就是我们初心，能做什么就是我们的资源和力量，可以做什么就是我们跟产业条件和外部市场做对接。但今日的战略规律假如我们连续答复这三个问题，你会发觉变了：你想做什么
9、？是要重新给予定义；你能做什么？最重要跟别人连接；你可做什么？要跟别人跨界。 所以当它变了之后，我们看到一个特别有意思的现象，我们在战略上消失四种新的形态： （1）连接器； （2）重构者； （3）*者； （4）新物种。 这四样战略空间就被拉了出来。所以我和许多人讲不是今日市场变小，其实是时机变大，问题就在于你在这4个中能不能消失其中一个与你相关的东西？ 当这些优秀的创新企业消失，整个市场的格局的确被它们重新构建出来了。所以我对许多人讲，不是今日时机变小了，真的是变多了，最重要的是你要把你的阅历扔掉，才能做得到。 所以我们在可持续的数字战略中，要成为一个赋新者、跨界者和连接者。这样才能找到我们全
10、新的时机，这是从战略上我们要做的转变。 2、关于商业，探究未知、穿行时间、照应人类感性的行为 我们肯定要争论商业价值是什么。大家也很清晰，我最近常常讲，人在这个世界上并不是一个消费者，他应当是一个生活者。有人和我说，这个不肯定完全对，我们还应当是一个造物者，我觉得那是企业家的规律。对于任何的商业规律来讲，我们必需回到人是一个生活者，假如人是一个生活者，商业在完成什么？商业在完成认知与呼吁人类行为的局部，我们要留意这件事。 我始终在讨论大企业，这些大企业真正有影响的不是由于它大，不是由于它有野心、有远见、有力量，而是由于它们对于追求美妙生活所带来的价值，以及帮忙人类近距离、远距离共享价值的力量。
11、当它有这个力量时，它就去满意了个体，也同时给了过程体验。这时，他们的产品实际上就是一个交心的过程，是爱、惊喜和牢靠的传递。 假如我们的产品不能给这三样东西，这个产品就无法得到大家对它的追随。所以我特别盼望大家的产品是一个心与心的交换，心与心的托付。 3、关于企业，成为全新价值的制造者 我认为企业就应当成为全新价值的塑造。当你成为全新价值的塑造者，就像华为走到终端，海尔的人单合一，大童的中介保险效劳，它帮忙我理解了我们怎么用保险爱惜人、推动人，我们要理解什么是全新价值的塑造，这也是我对许多企业的愿望。 因此，我们的核心就是要做这三件事： （1）以价值成长鼓励成员。 （2）以伙伴关系促进创新。 （
12、3）以共性效劳赢得顾客。 将来的组织应当是一个共生型的组织，不是一个独立的组织，也不是简洁的平台型组织。将来的组织形式是互为主体的，你是主体，我也是主体，最重要的是共生。当我们可以共生时，整个状态才会存在出来。这样的共生，打破了单向的竞争，打破了价值活动分别的模式，我们真正围围着顾客价值形成了一个理解顾客的概念，这个组织就是我盼望的组织，也盼望你成为一个共生型的组织。 企业演讲稿 篇2 各位领导、同事们： 朋友们大家好！ 我今日所演讲的题目是安全是生命的花园。 活力的x月已渐渐的到来，伴随它而来是以“强化安全根底推动安全进展”为主题的第十二个安全生产月。然而安全能够说是一个年年讲，月月讲、每天
13、讲的话题，也能够说是一个永恒的、老生常谈的话题。 记得在我蹒跚学步时，母亲就说：孩子绕过前面的石头。这是她对我的关怀，由于母亲怕我们跌倒摔伤了自我。在我上学过公路时：父亲就会说留神路上的车子。这是他对我的嘱咐，由于父亲怕我们消失意外。随着自我渐渐的长大、成熟，父母亲已不会经常陪在我们的身边，要想他们不为我们担忧，我们仅有照看好自我，把安全放在第一位。 从学生到企业员工，我们要学的安全学问能够说是不计其数，记得我刚进入单位时我看到一条有关安全的警示标语，那就是：“隐患险于明火，防范胜于救灾。”在以后的工作和学习当中，我们学习了许多有关安全方面的学问也参与了一些与安全相关的活动，如每年单位进行的一
14、次消防演练活动，节假日进行的安全学问竞赛等，我们都进取的参加和表现自我。经过参加这样的安全演练及培训活动以后我懂的了：安全重于泰山，安全是生命的花园。懂的了：“我的安全我负责，他人的安全我有责、企业的安全我尽责。”懂的了领导急躁细致的安排是为了把安全职责制真正的贯彻落实。以此来到达：“人身事故为零、设备操作事故为零、火灾爆炸事故为零。”这样的目的。所以不要埋怨工作中有人管你是跟你过不去，由于它是一种善意的提示，也不要埋怨精确的操作规程让你心烦，由于它会使你远离事故的危急。 然而在我们储藏库有许多地方是需要我们去留意安全的，如熏蒸中毒、机械损害、火灾事故、电器线路维护等。所以去生产现场时，我们要
15、戴好防毒面具；高空作业时，要系好安全带；生产开头时，必需要一再确认；现场作业时，要做到“四不损害”。切记不要有幸运的心态，要一步一个脚印，由于幸运是危急的前奏，追悔是安全的惩处。生命我所欲也，安全亦我所欲也，要想兼得，我们仅有时刻的具备安全意识，查出安全隐患，准时的处理。 综上所述：安全能够说是生命的花园，也是企业生存的基石。忽视安全去谈生命是多么的完善，那是子虚乌有，忽视安全去谈企业的效益有多么的幻想，那是天方夜谭。 有人说：“生命像烟花，划破黑暗的天空，绽放自我的漂亮。”有人说：“生命像蜡烛燃烧了自我却照亮了别人。”也有人说生命像流星，来也匆忙去也匆忙，留下完善瞬间。等等这一些对生命宏大的赞美，那都是建立在安全上，假如没有安全这座花园再宏
