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1、河南省体育场办公楼 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概况及特点1.01工程简介河南省体育育场办公公楼，位位于郑州州市健康康路与优优胜南路路交叉口口东北角角（原河河南省体体育场内内），场场地大致致为L形形，占地地面积111877.4m2。设计单位：河南省省东方建建筑勘察察设计所所1.02工工程建筑筑概况一、河南省省体育场场办公楼楼，总建建筑面积积为47791.6 mm2，建筑筑层数为为4层，局局部5层层，建筑筑高度为为14.35mm。建筑筑抗震烈烈度7度度，框架架抗震
2、等等级三级级；耐火火等级二二级；屋屋面防水水等级为为二级。 二二、结构构形式为为钢筋混混凝土框框架结构构。三、本工程程平面结结构大致致呈“L”形，设设置二道道伸缩缝缝，将整整个建筑筑划分为为三个区区域。本工程选用用标准图图集目录录序号 图集集编号 类类 别别 备 注 198ZJ0001中南标建筑构造用用料作法法 298ZJ1111中南标变形缝 398ZJ2201中南标平屋面 498ZJ4401中南标楼梯栏杆 598ZJ5501中南标内墙装修及及配件 698ZJ9901中南标室外装修及及配件 798ZJ4411中南标阳台、外廊廊栏杆 800G1001国标砼结构施工工图平面面表示法法本工程所涉涉及
3、到的的规范、标标准如下下： 技技术规范范与标准准1、地基基与基础础工程施施工及验验收规范范GBBJ2002832、混凝凝土结构构工程施施工及验验收规范范GBB502204923、砖石石工程施施工及验验收规范范GBB2033834、地面面与楼面面工程施施工及验验收规范范GBBJ2009835、屋面面工程施施工及验验收规范范GBBJ2007836、建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范JJCJ773917、建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准GGBJ3300888、建筑筑工程质质量检验验评定标标准GGBJ3301889、钢筋筋焊接及及验收规规范JJGJ1188410、建建筑电气气安装工工程质量量
4、检验评评定标准准GBBJ30038811、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ5999912、采采暖卫生生工程施施工及验验收规范范966G100113、加加气混凝凝土砌块块墙及保保温屋面面构造997YJJ4066与本工程有有关的技技术规范范和国家家最新颁颁布、执执行的规规范、标标准。1.03工工程结构构概况本工程为现现浇钢筋筋混凝土土框架结结构，层层数4层层，建筑筑高度114.335m，长长97.1m，宽分分别为117.448m、11.24mm；整个个建筑共共设二个个伸缩缝缝，将建建筑分为为三段。伸伸缩缝缝缝宽为770mmm，符合合抗震缝缝的宽度度要求。 建建筑材料料 11、混凝凝土构件件 基
5、基础、楼楼梯、构构造柱、圈圈梁等现现浇混凝凝土构件件采用CC20混混凝土；现浇混混凝土框框架梁、柱柱、楼板板采用CC30混混凝土，基基础垫层层采用CC10素素混凝土土。 22、砌体体材料 0.0000以下部部位采用用MU77.5砖砖，M77.5水泥泥砂浆；0.0000以上部部位采用用M5加气混混凝土砌砌块、MM7.55混合砂砂浆。1.04建建筑构造造及用料料做法 11、地面面： 地11水泥砂砂浆地面面 地2陶瓷地地砖卫生生间地面面 22、楼面面： 楼11水泥砂砂浆楼面面 楼2陶瓷地地砖卫生生间防水水楼面 33、踢脚脚： 水泥泥砂浆踢踢脚 4、墙裙： 釉面砖砖墙裙5、内墙面面： 内墙11混合砂砂
6、浆墙面面 内内墙2水泥砂砂浆墙面面 内墙墙3聚氨酯酯泡沫塑塑料墙面面5、外墙： 外墙11喷砂红红色真石石漆外墙墙面 外墙墙2丙烯酸酸涂料外外墙面 66、内粉粉刷： 仿瓷瓷涂料（8888涂涂料） 77、油漆漆 调合合漆（三三遍） 88、顶棚棚： 顶11混合砂砂浆顶棚棚 顶2水泥砂砂浆顶棚棚 99、屋面面： 屋1上人屋屋面3厚厚SBSS防水卷卷材 屋2不上人人屋面44厚SBBS防水水卷材 屋屋面排水水雨水管管：外排排水管均均选用白白色1000PVCC-U塑塑料雨水水管，雨雨篷排水水管选用用50PPVC-U塑料料雨水管管，伸出出墙外880mmm；空调调内排水水管采用用50PPVC-U管。10、台阶阶
7、：混凝凝土台阶阶 111、散散水：混混凝土散散水1.05安安装工程程概况 管管道材料料给水管道采采用PPPC塑料料管，热热熔连接接；消防防管道采采用热镀镀锌钢管管，埋地地部分采采用无缝缝钢管，连连接采用用焊接。 管管道防腐腐：明装装镀锌钢钢管刷防防锈漆一一遍、银银粉漆二二遍，埋埋地部分分采用刷刷沥青油油外缠五五层玻璃璃丝布。1.06场场地地质质及施工工期气象象情况 本本工程位位于市区区内，周周围场地地较小，土土方的外外运暂定定10公公里。由由于郑州州地区为为温带气气候，冬冬夏季长长，春秋秋季短，且且夏季雨雨期多集集中在七七八月份份，冬季季比较寒寒冷，有有风沙和和大雪天天气，因因此搞好好冬雨季季
8、的季节节性施工工措施，才才能使工工程保质质保量的的按期完完成。1.07工工程特点点本工程混凝凝土现浇浇量大，应应建设单单位要求求所有混混凝土均均采用现现场搅拌拌，搅拌拌机采用用电脑自自动配料料系统，铲铲车上料料，垂直直运输采采用塔吊吊。柱施施工缝留留设于主主梁下口口或柱顶顶，柱一一次性浇浇筑。第二章 项项目管理理机构及及总体安安排2.01项项目管理理机构一、施工组组织机构构的建立立 我我公司在在本工程程施工中中严格实实行“项目法法”施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主郑重承承诺：针针对该工工程项目目，我公公司推选选的项目目班
9、子一一律持证证上岗。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。各施施工管理理职能部部门在项项目经理理部的指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保本工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质较较高，专专业技术术水平强强。二、项目管管理机构构的启
10、动动与高效效运作l、根据本本工程的的情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人马马将处于于启动状状态，未未进场之之前，可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。2、根据项项目经理理部的工工作实际际情况，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作，从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率，有效效促进整整体管理理实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系
11、系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗。3、以已制制定的各各项管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，形成成奖罚分分明的先先进管理理模式。4、在劳动动力调配配上，由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门。组组织具有有丰富实实践经验验和施工工技术水水平的优优秀施工工班组。 55、在物物力上，公公司的材材料分
12、公公司将优优先供应应和串换换现场需需要的各各种材料料，公司司的机械械化分公公司在塔塔吊、砼砼、砂浆浆机具等等机械器器具上优优先解决决，专人人负责，确确保机械械器具的的正常运运转和使使用。 66、在财财力上，建建设单位位拔付的的工程款款在银行行成立专专门帐户户，专款款专用，当当建设单单位的资资金暂时时不到位位时由公公司内部部通过资资金结算算中心等等部门调调集资金金，保证证工程正正常施工工。 77、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好的效效果和较较多老客客
13、户和新新客户的的回报。 具具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等到不不良行为为的企业业文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高质质量的使使用价值值。 有有口皆碑碑的质量量，为我我公司发发展赢得得了一个个又一个个的新老老朋友，而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。 三三、项目目管理机机构高效效运作的的保
14、障措措施 11、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 22、建立立健全项项目经理理、施工工员、生生产、技技术、质质量、安安全、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由项目经经理部定定期对各各专业进进行考核核。 33、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚分明明，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。 44、每周周召开一一次现场场办公会会，公司司领导亲亲自参加加，重点点帮助解解决项目目的资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。 55、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后工工长碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。 66、每周周质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管召开例例会，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题
