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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_人员述职报告合集7篇 人员述职报告 篇1 省分公司领导、各部门领导: x年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在迅速发展,新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。 为适应公司发展的需要,xx年我部门根据总部文件,抓紧进行MSS项目建设工作。下面，就这几年的工作情况,我做一个概要的汇报。 一、前段工作小结 1.技术管理工作在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：（1)02X年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂，设备、电源（包括U电源)、线缆（信号、信令、语音)等种类繁多,如果不是对技术、业务和工程把握得较好,
2、搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作,在我和同事们的共同努力下,用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的6万减少到16万。在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。(2）22X年,在我负责的长春市内骨干网络改造工作中,原来设计的交换机房有一段米的2.5b/s的SDH传输。经过分析,我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打个电缆漕道的方式,直接将交换设备
3、与传输2Mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5Gbs的SDH传输分接/复接设备,节约了工程投资,给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。 .部门管理工作202X年至202X年月，我负责数据部的工作。 在这段工作期间,我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务,在数据部工作期间得到总部的3个锦旗,强调部门同事之间的团结,部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。 22X年3月，根据工作需要，公司调任我担任增值业务部经理。 在我上任的时候,短信业务的投诉,一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,00次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我
4、知道这个情况后，立即着手处理。经过分析,我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力，迅速将6，次/月的用户投诉降低到60次/月。同时,短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高,促进了业务发展。在担任增值业务部经理期间,我还负责PSONE定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站,每一个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析,我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只（！）需建设个点,每站4，000元。这样，我们只用了6,0元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务,为项目建设节约可观的工程投资。二、MSS项目的
5、进度与安排 xx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务,负责组织建设MSS项目。在做这个项目的时候,根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验,我着重做了以下几项工作。1. 总部项目规划和技术规范的掌握与落实； 2试点单位的学习与调研; 3. 吉林省分工作现状和需求的规划; 4技术交流与项目进度落实。技术交流中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流（如IBM、AP、KT和KT等）,借鉴他们的经验,吸收有用的成分。 经过上述工作，在领导的支持与同事们的配合下,吉林省MSS工作由原来起步最晚,已达到目前全国居中的水平。工作中，我深切地理解到,这个项目的重要性在于它是企业
6、信息化的“牵头”项目，因此，应用是最重要的环节。 1我们的建设目标,是开始信息整合，不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用,可以借鉴,因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀; 2.利用厂家信息，整合所奠定的基础,制定切实可行的省分应用需求； 3.作为个人工作台,体现个性化/人性化的风格； 4为开拓新的需求奠定基础，满足UN-IT架构的需求； 5.通过合作,不增加成本;在目前省分MSS项目建设方面,我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是,我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势”,达到“后来居上”的目标。因此，我们要做到： 准确的理解与把握总部的意图,加大
7、贯彻执行力度;借鉴国内外先进经验，指导我们今后项目实施的工作,特别是提高我们的工作起点，宏观把握全局； 以MSS项目建设为契机,实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。 我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到现代企业的竞争，就是在效率，就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。企业信息化，就是要实现企业在信息层面的整合。我认为: a) 部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义,应该参考,但不能照搬。MS不是简单地完成OA，或扩展其功能，而是实施企业信息化战略任务的开始; b）目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后，发现我们近期和将来的需求，国内兄弟单
8、位没有实现,但经过努力，我公司具备实现的能力。如 i.在实现和满足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求,包括 .在产品的交互性,人性化方面，应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理,一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示,人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性(认证方式）、执行时限、分发与管理，对资源的使用与管理(车辆、会议室等等）方面; 2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合。如移动办公室（Mobil Ofie)功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活； 3.网络环境的利用与联动,如在公司的局郁网上开视频会议(
9、AN Video Cnfernce)。再如，在查阅到对方联系电话号码后，直接在计算机上拨出，然后摘机会话。 上述这些功能，国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源,甚至国外有成熟的经验。 人员述职报告篇2 本人于202X年7月被卫生局聘任为x疾控中心副主任。在这一年任职中，自己不断加强学习,以提高自己的政治素质和业务素质,准确自我定位以努力抓好本职工作，现将一年来的任职情况报告如下: 一、加强学习，努力提高自身素质 我被聘为疾控中心副主任,这是领导的关心和组织的信任,也是组织对我的一次考验,如何做才会不辜负领导的希望、组织的信任是我一年来经常思考的问题;协助中心主任抓好各项疾控工作,实现单位社会
10、效益和经济效益双丰收的目标将是我今后一个时期的职责所在,但在任职之初自己身感责任较重，知识欠缺，只有加强学习，不断提高自身素质，才能良好地履行职责，为此自己经常学习卫生改革与发展、卫生方针、政策等时事政治以提高自己的政治素质，学习疾病预防控制基层建设与管理来提高自己的疾控工作管理水平,不断学习各项疾控专业知识，以提高自己的业务工作能力。通过一年来的学习与实际锻炼，感觉到自身素质有了较大程度的提高。二、准确自我定位,积极当好助手 作为疾控中心副主任，即是中心领导集体中的一员,也是中心主任的助手，把握自身职责，这是我任职以来的又一准则。如在制定单位发展规划、管理措施等方面工作时,应用自己所学的知识
11、,收集到的群众意见，学习到的外地经验等提出意见和建议，给中心主任当好参谋，对班子形成的决议，坚持贯彻,积极督办落实;及时收集阶段性工作进展情况，为决策制订单位整体发展计划提出依据。三、兢兢业业，抓好本职工作 一年来本人主要分管单位内部事务管理、疫情网络、结核病防治、门诊治疗和卫生检验工作,在自己分管的工作中经常深入科室、环节，与科室、专业人员共同研究专业工作,使分管的各项工作都有不同程度的提高，具体情况为:在内部事务管理工作上，能从健全完善制度做起,一切工作按程序操作,按制度办事。能良好地为前勤科室提供良好的后勤服务。文件传阅及时率能达到9%以上；工作督办落实率能达到10%;综合治理、计划生育
12、工作都受到上级部门的好评;能及时处理好来信来访；做好各项会议、检查、接待工作;基本理顺了单位内部事务管理。 疫情网络是掌握全县疫情动态、及时处理突发公共卫生事件的重要信息通道,我们落实了2小时值班制,能及时、准确地分析疫情动态,对全部突发公共卫生事件都能及时进行调查处理和信息传递,有效控制了疫情的蔓延和其他公共卫生事件事态的扩大。在结核病防治工作上,良好执行了全球基金结核病控制项目和FIDELS项目工作，0X年超额完成结核病发现任,同时对全部发现的病例都能进行规范治疗与管理。在门诊医疗业务上也能坚决贯彻医疗安全第一的理念，进一步规范了医疗程序,杜绝了医疗事故的发生。以更进一步提高医疗服务质量、
13、改善服务态度来争取病人的信任,使医疗业务工作能够稳步发展。 卫生检验工作是今后疾控中心对社会提供技术服务的重要窗口,也是xx唯一为社会出据卫生检测公正数据的法定计量单位，为了加速卫生检验、检测工作的发展,中心加大了检验、检测设备投入,应用国债项目购进了原子吸收和气象色谱等先进检测设备，及时购买了各项最新卫生检测标准，用将检验人员送出去参加各类培训班的方法来提高检测技术。到目前为止,己基本能满足县级各类样品卫生检测参数要求;为保证各类卫生检测数据的准确性,在检验、检测的全过程中均严格按照质量手册和作业指导书进行操作,使在过去的一年中所出据的几百份检验报告上千个数据均能达到准确,误差均在允许范围内
14、。 过去自己任职的一年中,在中心主任的领导下自己兢兢业业，勤奋工作，虽然取得了一些成绩，但由于自己各项素质尚须进一步提高,工作中难免出现这样和那样的问题和错误,我衷心的希望各位领导和同志们能及时地给予批评和指正。 人员述职报告 篇3 随着医院的不断发展，信息中心在上级部门和领导的正确领导下，适应医院的发展形势，开拓进取，为医院的业务发展提供良好的服务，构建开放发展的信息体系。我本年度主要做了以下各项工作。一、HIS(医院信息管理)上线和系统常规性维护。作为医院的管理系统,HS上线是信息中心的重中之重的工作。IS系统主要包括门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、电子病历、收费系统等医院主题
15、软件架构。还包括院内职工用户录入，医保和新农合项目维护,医保项目和我院收费项目对码等大量前期数据的维护。我们先对医院总体的发展设计好框架，然后每次增加科室再做细致的具体工作,保证每次分科的顺利实现。进行了大量的医疗数据维护和程序维护,并在工作中不断发现HIS中存在的问题，和软件公司一起，不断使HS系统更好地为我院的医疗工作服务。 二、建设了IS（检验系统）系统，LIS系统主要是和检验设备的对接、完善检验流程、调整检验报告,配合坐标软件上线IS系统,其中虽然遇到很多接口和调试问题，但经过各方的协调和合作，很好的完成了上级领导的工作要求。在此上线过程中，尽我们最大可能,努力学习相关设备的安装调试知识,对相关数据及时进行备份,最大限度地提高工作效率和节约医院的应用成本。了解相关设备的原理和使用，为以后的软硬件维护打下基础。 三、上线PAC(影像归档和通信系统)系统和RIS(放射信息系统)系统,PS系统主要作用是把影像设备的图像存储到服务器,归档、方便报告工作站查看图像。RIS就是影像科和功能检查科的报告工作站。通过这两个模块，减少了医生和医技的工作量，保证了数据的安全有效。通过努力协调西门子公司、厦门安盟信息网
