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1、 xxxx工程进 度 控 制 方 案编 制： 审 批： xxxxxxxx 月 日一、 施工进度控制目标开工日期：201x年10月11日，多层加网点完工日期6月30日，高层完工日期为201x年11月30日。二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必需在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度风险原因进行分析，进而提出确保施工计划实施成功方法，以实现对建设工程施工进度主动控制。1. 工程建设相关单位影响：监理工程师不仅要考虑承包单位进度安排，还要充足发挥监理作用，协调各相关单位之间进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调进度关系，在进度安排上应留有足够
2、机动时间。2. 资金供给进度影响：工程施工顺利进行必需有足够资金作保障。通常来说，资金影响关键来自业主，或是因为没有立即给足工程预付款，或是因为拖欠了工程进度款，这些全部会影响到承包单位流动资金周转，进而影响施工进度。监理工程师将依据业主资金供给能力，安排好施工进度计划，并督促业主立即拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供给不足拖延进度，造成工期索赔。3. 设计变更影响：在施工过程中出现设计变更是难免，或是因为原设计有问题需要修改，或是因为业主提出了新要求。设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长过程，往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。4.
3、施工条件和周围环境影响：在施工过程中一旦碰到气候、水文、地质及周围环境等方面不利原因，肯定会影响到施工进度。本工程处于城市中心区域，白天中午和夜里10时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供给和施工连续进行。监理工程师应主动帮助承包单位合理搭接紧凑安排施工。努力争取不占用关键工序时间。5. 承包单位本身管理水平影响：施工现场情况千变万化，假如承包单位施工方案不妥，计划不周，管理不善，处理问题不立即等，全部会影响建设工程施工进度。6. 其它风险原因影响：包含政治、经济、技术及自然等方面多种可预见或不可预见原因。政治方面有省市质量安全主管部门例行检验，协会检验，贯标机构和企
4、业内部检验等；经济方面有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面桩基检测，工程验收，技术间歇，工程事故处理、标准改变等；自然方面有地震、洪水，台风，雨季等；民俗方面有传统节日春节，国庆，五一等全部会对工程进度有一定影响。三、进度控制关键工作内容和深度1. 督促施工单位依据协议工期定出节点工期，检验督促施工单位采取有效方法确保节点工期按期完成。2. 依据业主进度要求编制监理控制进度计划，分析施工进度，立即提交多种进度报表。3. 审查施工单位提交开工汇报，公布工程开工令。4. 在进行进度计划安排时要分析多种不可预见原因，工期安排要留有余地，而且对多种不利原因有应急方法准备。5. 当因为外界原因
5、或施工主观原因影响工期滞后，应审核施工单位调整计划，检验计划完成情况，具体分析不利原因，并采取方法填补工期损失。四、监理人员进度控制职责分工1总监理工程师职责： 1)保持和业主及承建单位责任人之间亲密工作联络。 2)审核并签发工程开工汇报。 3)组织审查施工组织设计、施工进度计划，提出改善意见。 4)检验工程进度，签署变更工期申报表。 5)负责工程项目整体协调工作，签发协调会议纪要和必需协调指令。 6)向业主提供工期索赔和争议相关事实分析材料并提出监理方决定性意见。 7)组织工程完工初步验收。 8)定时或立即向业主汇报上述事实。2监理工程师职责： 1)核准施工承包单位施工进度计划和分部、分项工
6、程进度计划，并监督检验其实施。 2)负责专业内协调工作。 3)核实总监给承建单位协调指令及协调会议纪要落实情况。 4)按总监理工程师安排，检验并统计工程进度情况。 5)立即向总监理工程师汇报上述事项。3监理员职责： 1)不间断地巡视，检验施工情况，发觉和纠正施工中出现问题。 2)监督和检验分管工程进度情况，包含资源进场情况，施工机械及施工方法是否适宜，分部分项工程是否按计划完成，工程形象进度是否符合进度目标，并做好现场值班统计。 3)立即向监理工程师及总监汇报发觉问题。 4)在监理工程师、总监指导下审查月进度报表和承建单位指出施工变更方法。 5)帮助总监、监理工程师发觉和处理进度平衡协调工作。
7、五、进度控制工作步骤（附后）六、进度控制方法1事前控制： 1)审核施工进度计划，签发施工组织设计（施工方案）报审表及施工进度计划报审表。关键审核施工承包单位施工进度计划是否符合施工协议中开、完工日期要求，是否符合进度总目标和分目标要求；有否贵遗漏；施工次序安排是否符合施工工序要求；工、料、机供给取胜否确保进度计划实现，供给是否均衡；设计图纸供给是否和进度安排相符合；场地条件及甲供产品到货和进度计划是否衔接；专业分工是否计划衔接明确事理；进度安排有否造成业主违约造成索赔产生可能，并提出修改意见。 2)签发工程开工汇报，依据承包单位及业主双方相关开工准备情况选择适宜时机签发工程开工汇报。 2事中控
8、制： 1)监督检验施工进度计划实施情况，督促承建单位每个月25日提交当月进度实施汇报（施工进度报表）及次月施工计划，项目监理部对实施汇报（施工进度报表）进行实地跟踪检验，存在偏差时，应分析原因，在例会上或监理月报中向业主通报，并督促各方采取必需方法进行纠正，对后期工程进度计划作必需调整。 2)组织现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施情况，各方协商处理协调配合问题，通报下期工作安排。对于突发性问题，总监理工程师能够经过公布紧急协调指令，督促相关单位采取应急方法维护现场施工正常进行，并专题汇报业主。 3)控制工程延期，根据协议相关要求，公正地分工期延误和工程延期，在三方协商基础上合理地同意工程
9、延期时间。4)以监理月报、专题汇报或会议纪要方法向业主汇报工程进度情况。3事后控制： 1)审批完工申请汇报，帮助组织完工验收。工程完工后，总监应审批承包单位在自检基础上提交初验申请汇报，组织业主和设计单位进行初验。在初验经过后填写初验汇报及完工验收申请书，帮助业主组织工程项目标完工验收，编写完工验收汇报书。 2)处理争议和索赔问题。 3)整理工程进度资料，将工程进度资料搜集分类、编目、建档。4)办理工程移交手续，督促承包单位办理移交手续，签发工程移交证书。七、进度控制方法(一)组织方法1. 对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目施工阶段分，按协议结构分等，建立进度控制目标体系，落实
10、项目监理机构中进度控制人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。2. 建立工程进度汇报制度和进度信息沟通网络。3. 建立包含业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供给单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度和进度控制检验制度。4. 确定进度协调工作制度，包含协调会议定时举行时间，协调会议参与人员等。5. 建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度(二)技术方法1. 审查承包单位管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程需要。2. 审查承包单位施工现场总平面部署图，以确保平面、立体交通运输顺畅和材料设备等定置合理。3. 审查承包单位提交进度计划，使承包单位能在合理状态下施工。4. 审核施工
11、组织设计和施工方案，督促承包单位扩大同时作业施工工作面，采取高效能施工机械设备，采取施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间技术间歇时间（如：采取自动计量装置搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。5. 编制进度控制监理实施细则，指导监理人员实施进度控制。6. 采取电子计算机、多级网络计划技术和其它优异适用计划技术，进行进度计划估计、分析、调整和优化。7. 对影响进度目标实现干扰和风险原因进行分析、估计，制订防范性对策。8. 立即组织工程质量验收和相关检测，避免因验收和检测工作造成窝工。9. 制订由业主供给材料、设备需用量及供给时间参数，编制相关材料、设备采购计划。10. 每个月定时对进度
12、实施情况进行检验、动态控制和合理调整，建立反应工程进度相关图表、资料。11. 采取方法对工程进度进行动态管理：当实际进度和计划进度产生偏差时，分析其产生原因，提出调整方法和方案，并对和之对应材料设备供给、资金计划等做出对应调整。12. 对于承包单位内部无法处理问题，经过现场协调会来关键处理，确保工程进展顺利。(三)协议方法1. 提议业主在签署承包协议时认真、严密考虑相关工期条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。提议业主对提前完成控制节点者给提前预付一定数额工程款奖励，拖期完工者给处罚，具体处罚方法可在甲乙双方签署施工协议中给予约定，或在施工过程中，依据工程进展情况随时以补充协议方法给予约定
13、。2. 加强协议管理，协调协议工期和进度计划之间关系，确保协议中进度目标实现。3. 严格控制协议变更，对各方提出工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后补入协议文件之中。4. 加强风险管理，在协议中应充足考虑风险原因及其对进度影响，和对应处理方法。5. 按协议文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应负担责任、风险。6. 作好工程施工统计，保留多种文件图纸，尤其是注有实际施工变更情况图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生索赔提供依据。7. 工作主动主动，为业主当好参谋，立即提醒业主按协议履约，降低因业主原因造成工期延误。(四)经济方法1. 立即办理工程预付款及工程进度款支付手续。2. 必需时，提议业主和承包单位签署赶工协议，对承包单位应急赶工费用给赔偿。3. 必需时，提议业主和承包单位签署协议，对工期提前给合适奖励。4. 对工程延误收取误期损失赔偿金。5. 加强索赔管理，公正地处理索赔。(五)信息管理方法经过计划进度和实际进度动态比较，定时向业主提供比较汇报。我企业将立即搜集进度方面相关数据，进行汇总整理分析，并依据分析结果，采取对应方法。发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批 要求整改监理审批延期协调会议和指令监督计划实施 有检验实施情况 干承包单位提出延期 扰 正常承包单位责任?影响工期 是 有拖延 否
