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1、年度工作参考总结-人力资源部“六段法”年度工作参考总结 经典“三方面,六段法”人力资源部年度工作总结提纲 又到了一年一度的年终总结,不少HR开场挠头搔首，纷纷找模板，请教经历。到头来,不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，确实是方式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，更多的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点；关于个人来说，是年度述职的一种方式。人力资源作为一个特定的职能部门,必定有其独特的作用。其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。那么到底年度总结应该包括哪些呢众达朴信总结了各行业优秀的年终总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各
2、位HR参考。三个方面:今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划；六个角度:回忆重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作计划、编制年度预算。 一、回忆重点工作 1、重点工作回忆 2、核心工作与完成度 3、去年目的达成情况二、分析职能现状 1、招聘与配置现状分析 2、培训和开发觉状分析 、薪酬福利现状分析 4、绩效治理现状分析 5、晋升开展现状分析 6、劳动关系现状分析7、运营工程现状分析 三、诊断人资运营、众达朴信47个人力资源运营指标比照与分析 四、绘制远景蓝图 1、20X-22X年职能战略规划 2、战略分析与职能定位、关键成功要素分析 五、制定工作计划 1、20年核心策略与关键举措 2、策略分解3、核心完成指标与目的4、详细行动计划 5、组织架构及人员编制计划6、重点运营工程推进计划 六、编制年度预算 1、预算目的 2、预算工程 3、预算分析
