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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期:_热门转正述职报告合集八篇 转正述职报告 篇1 一业绩介绍:走进xx已经三个月，经过三个月的历练，心态变的平和有耐心,工作也认真积极了很多。在学校时就一直期望未来能够从事汽车维修行业,经过朋友的介绍和推崇，我开始在互联网上查阅xx的相关网页和一些豪华车的维修资料,公司发展的速度和维修服务水平都深深吸引了我的眼球,很希望自己能够成为公司的一员。 经过花园店的严格面试后，终于可以进入公司。刚开始把我安排到美容部擦车时，总觉着三个月在车间能学到好多东西,洗车实在是浪费时间。三个月的历练,逐渐使我平下心去工作，也认识到想要维修车辆必须要有认真仔细的态度，和一颗负
2、责任的心。 刚进美容部的时候，每天去擦轮毂打轮胎蜡溜底边,在同事热情引导下慢慢的学习擦门边，漆面和内饰，直到熟悉整个擦车流程以及冲车流程,并熟练掌握。利用空闲时间协助美容技师完成美容项目,学习了清洗车辆内饰，打蜡,清轮毂，玻璃镀膜等。二事件陈述 第一次开晨会,大家喊着响亮且一致的口号,让我认识到团队的精神，做游戏时活跃诙谐的气氛慢慢让我喜欢上了这个团队,也想让自己尽快融入这个集体中。 刚来公司时，炎热的夏季还没有褪去,每天都要去打轮胎蜡,从早上上班开始直到晚上七点衣服一直被汗水泡着,总感觉好累,可是看着周围的同事们还在坚持不懈的工作，我也在努力的让自己变得勤快些。中午时天气太热,打轮胎蜡要常蹲
3、在地上，站起来时眼前都是黑的，头也有些晕，主管看到后立马安排我去休息,我看到外面的兄弟们还在顶着太阳暴晒坚持不懈地工作，稍作调整后立马投入了工作。刚开始工作总有很多不到位的,同事们总是很包容我，耐心且热情的引导我去工作，让我以最快的速度熟悉了美容部的相关工作。九月份那段时间由于中原店刚开业，调走了一部分同事。人员比较少，可工作依然还是原来的分量而且天还很热，没有特殊事情没人休息。水房冲车,每天衣服都是脏兮兮的满身是水和泡沫，由于洗车液的腐蚀，手一直掉皮干痒，坚持让自己多吃点苦,我每次冲车打沫都尽量认真仔细，努力锻炼仔细认真负责的工作习惯,为进车间维修车辆打好基础。 三.成长计划大学时我学习的是
4、汽车运用技术,期间在汽车维修厂实习过一段时间,也坚定了自己从事维修行业的信心。在今后的工作中,努力学习。听从领导的指挥教导,不怕脏不怕累，做每一件事情都负起责任,一心投入工作岗位中,努力做自燃的人点燃青春的激情。路虎车间团结一致，积极学习的气氛吸引了我，期望我能够进入路虎车间,成为其中一员,用我仅有的青春，来为这团队做出我最大的贡献。希望领导能够批准,谢谢。 转正述职报告 篇2 尊敬的公司领导: 经过两个月的试用期，我在工作也取得了一些成效。会计工作看似简单，做起来却难,以前的工作经验对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事情还需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果,成绩的取得离不开
5、单位领导的耐心教诲和无形的身教，离不开公司同仁的关心和支持。 两个月试用期已经过去，我对自己所从事的会计工作已经比较熟悉，也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时,对会计的工作情况比较了解。而且在这两个月里,我在公司x总和xx会计的领导下,在公司同仁的帮助下,在新的岗位中，我对本公司经营模式和管理制度有了全新的认识和深入的学习。现对本职工作述职如下： 一、新的挑战 一个人面对新的城市、新的工作，一切都将是新开始，都有一个从生疏到熟悉及精通的过程，万事开头难，一个良好的心态虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本。刚开始的几天是关键，于是我努力把自己的心态调整到，以适应新的环境、应对新
6、的工作挑战。二、在这期间,在财务和内勤上我作了如下具体工作： 1、严格按照财务制度的要求,办理费用报销,现金、支票的收付业务。 、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。 、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制会计报告单。 4、填写税务申报表。 、完成财务负责人交待的工作。三、要作好会计工作绝不可以用“轻松”来形容,绝非“雕虫小技”,它是经济工作的第一线,财务收支的关口,在公司的经营管理中占有重要的地位。 作为一个合格的会计,必须具备以下的基本要求：、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。 2、学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用。
7、、会计人员要恪守良好的职业道德。 4、会计人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴,既要有内部的保管分工，各负其责,并相互牵制。 以上是我对本人两个月工作的一些体会和总结。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，与时俱进,做好本职工作,与公司的发展同步。同时，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢！述职人：xxxXXX年xx月xx日 转正述职报告 篇3 大家好，我是月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告:第一、近一个月来的工作： 1、在5月1号开始起草了公司的人事管理制度等
8、十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主
9、管商讨了调整事宜。5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。 、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。 7、其他行政部的日常工作。 第二、存在的问题: 1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高，部门之间沟通不足。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到。 3、 6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只
10、是卫生检查和部门简单考评。S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
11、 5、工资结构不合理,名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多，底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。 6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不
12、去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。我不是万能！我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。 第三、下一步的工作计划目标： (一)集中力量解决上述提出的主要问题。 1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心,但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合,共
13、同加强管理,保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。 、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。 、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司对呀!没人不行,但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，(用手抓起笔来比喻）。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的有个著名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫“精英”
14、(）精华,指事物之最精粹、最美好的。 （2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。 (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者（如:科学家，政治家，学者，军事家等）。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的,因为君子和而不同,小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制（就是对一些部门整合）、健全
15、储备干部制度,打造精干团队。 4、初步建立起6S（)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，一时说不了,这里就不详说，以后再开专题会议。 5、建立起良好的公司文化，公司文化的定义，就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。” 公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”，那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说,公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程，就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念:第一，公司是公司与员工共同生存和发展的平台;第二,公司是制度共守,利益共享，风险共担的大家庭;第三，公司是一所大学校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护公司,维护公司，发展公司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念,解决影响公司发展的问题,不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整,这不是一个轻松的
