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1、班组年度工作总结(5篇)班组年度工作总结（优选5篇）班组年度工作总结（优选5篇）光阴如流水般急忙流动，一段时间的工作已经结束了，回想过去这段时间的工作，受益匪浅，来为这一年的工作写一份吧。那么你有认识过工作总结吗？下边是采集的班组年度工作总结（优选5篇），欢送大家借鉴与参照，希望对大家有所帮助。自20xx年上半年以来，我综合维修组在车间领导正确有效的领导下，狠抓安全生产，不停增强员工的自己建设以及提升员工学习踊跃性和创新性，更好地效力于公司，效力于生产,为车间建设安全生产工作打下了坚固的根基。现将20xx年上半年的工作状况及下半年工作安排总结以下：1、安全状况安全生产是安全与生产的一致，其主旨
2、是安全促使生产，生产一定安全。搞好安全工作，改良劳动条件，能够调换员工的生产积极性；能够减少劳动力的损失；减少财富损失，能够增添车间收益，无疑会促使生产的展开；而生产一定安全，那么是因为安全是生产的前提条件，没有安全就没法生产。为了质量达标，保证安全生产，班组做了一系列整顿。还特意针对每个工种拟订了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把班组分为四个小版块：机加工、计量仪表、电焊及切割、设施维修及保养。2、工作任务综合维修班组主要负责四大方面的任务：（1）设施维修我班组20xx年上半年达成小修设施台次，故障修台次，改换软水设施树脂、维修运用段及丹洲营的加油机及油泵、以及沿线设施的检查、维修、保养
3、等。上半年各项任务达成优异，设施运转正常，未出现任何人员和设施事故。（2）机加工20xx年上半年共达成机加工件。此中有检修车间风路改造，机车配件打孔、车削、铣削等，以及加工及修复设施配件。为整备车间据割渡板所用钢管及一度泊车指示牌底架，修复隔走开关操作棒等。为设施车间车削加工专用工具、设施配件，以及切割加工各样所需资料及工件。上半年机加工各项任务达成优异，且较昨年有明显提升，工作过程中无人员及设施事故。（3）计量及仪表计量工作上半年有：外委检定安全阀10个，氧气表、乙炔表4套。校验铁路专用计量用具31件。去供电段校验电流表、电压表30块，为通讯段校验压力表xx块。为本段校验机车上的压力传感器x
4、x0个，校验检修库内外处面设施上的压力表280块。各项任务达成优异。（ 4）电焊及切割上半年我班构成立起电焊作业平台，主要工作有车间设施的修配、焊接，以及制作工用具及加工车间所需配件、切割资料。改造吊钩起重机限位等。同时对中修库的埋线管等进行焊接。1、还需增强员工自主安保意识。2、因为专业性强，还需增强员工技术培训及职业道德素质。3、跟着各项工作任务的增添，需要进一步增强班组建设，现场看管。4、节支增效还需持续增强。5、没有充散发挥员工能动性，鼓舞员工科技小创新。总之，上半年的工作，有成绩也出缺少，有欢喜也有苦涩，但收获倒是主题。在此后的工作中，综合维修组将坚持安全展开，稳中求进，质量达标，全
5、面达成生产各项任务，为车间建设再做新奉献。20xx年下半年为了使质量标准化再上新台阶，综合维修组在分析外面环境和内部真相后，对下半年的工作做了以下安排：1、保证安全生产，依据车间每个月的安排，做好各项任务。2、持续增强学习培训，全面提升全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍，以适应更高难度的任务。3、持续完美管理体制，增强安全管理。增强根基管理，完美组织机构和职责，提升突发事故预防和应付能力，掌握必需的知识和技术，提升班组员工自救、互救能力。在20xx年下半年中，综合维修组的工作将会更为沉重，综合维修组在下半年定会振作精神，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的愉悦，因为我
6、们每一个人不不过一个单一的音符，只有当每个音符都牢牢凝集在一同的时侯，才能成为一首气吞山河的乐曲，才能使自己的价值获取最充分的发挥。跟着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕作，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，同心合作，在保证安全生产的根基上圆满达成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结以下：1、整年出勤率98.8。2、对班组制度进行了改正和完美。3、严格履行消缺管理制度、运转三查。有效保证了设施健康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。4、整年发现设施缺点180项，此中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的1主变中性点过热达100度，均实时通知检
7、修办理好。根绝了可能发生的设施事故。5、配合检修达成了机组大、小修工作及有关设施改换工作。全年履行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参照率100，成绩优异。7、整年仔细展开“青年安全生产示范岗”活动并经过总厂团委复查。8、整年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。9、仔细展开班组安全活动，组织学习有关文件和有关技术措施，针对有关安全事件汲取经验教训。仔细展开春安、秋安大检查，根绝习惯性违章，对查出的问题实时整顿，有效保证了班组平安生产。10、至年末班组安全生产天数已达5936天。1、增强班组管理，提升值班质量，整年无违章、违纪现象。1、每个月准
8、时保质达成了惯例培训，获得优异成效。2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参照率100，成绩优异。3、组织学习#3机变新改换设施知识,掌握有关操作技术。4、按期组织学习运规。5、黄建获取总厂”100MW及以下机组电气运转技术好手”称号。6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运转”培训。8、实现了年初的培训方案。1、达成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警告语均有获总厂采用的。2、按期展开班务公然。宣布班费进出、用途。3、按期展开名主评论班长活动。4、踊跃抓好员工小家建设
9、，展开工会活动，使班内体现团结、互帮现象，使班组拥有很强的凝集力。5、踊跃参加工会展开的两个劳动比赛。6、我班“青年安全示范岗”顺利经过总厂团委复查。7、踊跃争创总厂”典范班组”。班组是公司的细胞，是公司的根基，班组建设的利害直接关系到公司的展开与生计。搞好班组管理，提升员工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、仔细标准实时做好各种台账，全部的工用具及班组资料推行定置管理。2、仔细搞好班组软件记录。3、在“达标班组”根基上严格按“典范班组”要求，标准班内各项工作。1、班组制度履行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、举措：1）增强班组制度垂直履行力度，充
10、散发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各展其长，落实责任制。2）增强培训工作，针对不一样的人，采用不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。立足岗位，求实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。劳务队生产一班担负着煤泥坑及周边环境卫生的清理任务。现有员工30人，一年来，在班长廖金兰的带着下以公司展开的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，求实创新，以优异的班组作风博得了公司的夸赞。生产一班的工作环境是露天作业，除了要战胜因天气的变化、雨雪的侵害，珲得时刻注意脚下安全，略不留意，人身将遇到严重的损害。所以，班组要点做好班前预防工作。第一，要求员工一定正
11、确穿着劳保用品，佩戴上岗证。其次常常检查员工手中的铲子工具坚固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人敦促员工安全行走，不可以翻钻火车。最后在员工进入工作现场以前，严格对现场检查，在保证无隐患的状况下才同意员工进入现场进行正常清理。经过以上制度的实行，员工“安全第一”的思想提升了，安全意识增强了，安全防备也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违犯劳动纪律。生产一班全体员工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地达成了一个又一个生产任务。特别是频频面对突击任务时，她们凭着对工作的热忱和敬业爱岗的精神，在公司领导眼前建立了“一支敢打硬仗的队伍”的优异形象。昨年2月，为了达成北山坝子的任
12、务，面对严冷天气以及安全隐患较。大等恶劣条件，生产一班全体员工心往一处想，劲往一处使，想方想法清除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提早两天保质保量地达成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。今年元月，埋入地下的煤泥水管道拥塞，如不实时清除，将会严重影响生产，为赶快办理解决，生产一班员工整整干了一天一夜才把拥塞的管道疏导。但是次日，她们仍旧保持了正常的出勤，又持续投入到紧张的工作中。担当生产一班班长的廖金兰在工作中到处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求员工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带着全班姐妹们顶骄阳、斗寒冷，战胜各种困难，月月超额达成任务，频频遇到公司和队里的奖赏。一次，廖金
13、兰严重感冒，连续发热几日，浑身无力，但正追上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班员工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子达成，她才到医院打点滴。班长除了负责班组平时管理工作，还担负着员工工分的分派。她一直本着真切、公正、公正的原那么，使员工奖得快乐，罚得理解。在生活方面，她关怀员工疾苦，认识员工思想动向，使班构成员能够放下包袱，轻松上岗，保证了安全生产的顺利实现。过去的一年里，劳务队生产一班创建了众所周知的业绩，但是面对新的奋斗目标，班构成员信心在此后的工作中，精诚团结，持续弘扬特别能吃苦，能战斗的优异作风，力求让各项工作跨上一个新的台阶。在20xx年度的生产工作中，我班组严格恪守公司及车间拟
14、订的有关管理规定，仔细抓好生产管理、安全管理、劳动纪律管理，圆满顺利地达成了20xx年度的各项生产任务。现将我班组一年来的工作状况总结以下：为了保证生产质量，我班在严格履行作业指导书中有关规定的前提下，依据班组实质状况，经过多种方式狠抓质量管理工作。如充分利用工序查核评分制度及绩效查核规定，在班组内部实现按劳分派、按表现考评、按工作质量评分。使员工从过去的“要我干好”的思想转变成“我要干好”。同时，为根绝不合格产品的产生及生产过程中有违犯工艺管理规定的现象出现，我们提出了“工作速度听从工作质量”的质量管理理念。别的，班组骨干在共同负责生产管理的同时，又有所重视。比方质量老师主要负责对员工的工序操作进行监察管理，班长主要负责生产现场的监察管理，副班长主要负责计量管理及其余事务的监察管理。在班组骨干的共同管理下，在班组员工的踊跃配合下，在20xx年度的生产中我班的班组综合查核成绩在车间名列前矛。别的，针对我班组新员工多，员工工作效率相对较低的实质状况
