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1、研究制定院薪酬管理制度实施方案给排水研究制定院 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求， 调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理 制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳作人 事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：保持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平； 激励和约束相结合的原则。 第二条：保持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅 度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳作生产 率增长幅度和支配原则。 第三条：保持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：保持可继续发展原则，制定的方案为
2、公司的长期 战略发展规划服务。 第三章制定思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经 济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从执行模式、制 定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发 展规划服务。 第六条：制定关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合合计 员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、关于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例 保持均衡；关于工程制定人员尽
3、量降低固定薪酬所占比例， 提升浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、执行绩效考核与薪酬挂钩机制。 一为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内 在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设 臵岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年 功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分， 约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，依据单位实现目标效益的状况上下浮动分配。 二职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设臵三个职能奖等级标准，执行 360 考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 三为实现激励与约束相结合的原则，工程制定人员
4、的奖金模式执行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数 等细分项目，重新制定项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好抢、推“难活的现象。同时制定工程制定人 员考核指标，执行绩效考评成对照较排序法，考核结果与浮 动绩效奖金及套餐福利挂钩。 四为奖励制定质量与制定革新或有特别贡献的人 员，从院长奖励基金里拨款设立革新奖、年度优秀制定奖和 特别贡献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实 行很难定 六、为满足员工对福利多样化必需求趋势，最大限度地调 动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身 打造符合公司现实的“套餐式福利制
5、度 。 第四章薪酬制度 第七条：适用范围 本制度适用于与公司签订正式劳作合同的所有员工中 经考核合格任聘上岗者。 第一节工资制度 第八条：工资模式 工资模式采纳岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的 80%，依据职工出勤和上岗状况，按月 发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的 20%，依据单位实现目标效益的状况分配。 第九条：工资标准 一、基本工资 凡经考核合格聘任上岗的管理、制定、操作人员执行见 习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标 准为 340 元 /人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元
6、/人月。 二、岗位工资 一设臵标准 管理人员设臵十个工资岗位等级；制定人设臵九个工资 岗位等级；操作人员设臵三个工资岗位等级。其工资标准按 照华淼给排水研究制定院岗位等级工资标准表执行。岗下人员及离岗人员其工资标准按华淼给排 水研究制定院岗位等级工资岗下人员标准表 及华淼给排水研究制定院岗位等级工资离岗人 员标准表执行。岗位等级工资标准表见附则一建议下调岗位工资标准，提升浮动薪酬比例。 二执行标准 1、关于新选用的本科毕业生大专毕业生，试用期三个月六个月。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工 资。一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自 次月起享受所在岗岗位等级工资。 2、关于新选用的
7、中专生、技校毕业生试用期为六个月。 试用期满后，依据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次 月起享受所在岗岗位等级工资。 3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享 受本岗的下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员 会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等 级工资。 4、职工调动岗位时，必需经考核合格，确定聘任上岗次 月起，享受相应岗位等级工资。5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗 位等级工资待遇。 6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗 人员岗位等级工资待遇。 7、医疗、离岗挂编等人员复工，执行试用期制度，享 受适用期人员岗位等级工资待遇。 三、年功
8、工资 一设臵标准 年功工资的标准为8 元/年。 二执行标准 年功工资采用逐年增加的方法，工龄计算从试用期起， 满一年后计发年功工资。 四、岗效工资 为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励 机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设臵岗效 工资。 一设臵标准 岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的 20%，计算公式： 岗效工资 =基本工资岗位工资年功工资岗效工 资 20% 即：岗效工资基本工资岗位工资年功工资/4 二执行标准 同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本 控制目标、技术突破目标或者其它目标必需由公司商榷，年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年
9、度可发放半年岗效工资；如果实现全部目标值，全体职员下 一年度可发放全年岗效工资。如果未达到任一项目标，全体 职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，执行半 年。 第十条：工资扣发办法 关于假、旷工、早退的工资扣发办法暂时略写，参照公司给的资料 第二节奖金制度 第十一条：奖金模式 结合公司专业特点，针对不同职员执行不同的奖金模式。关于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员执行动 态职能奖金模式；关于司机及晒图人员执行计件奖金模式； 关于制定人员执行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。经营 管理者执行年薪管理办法见附则。 第十二条：奖金标准 一、职能人员除司机、晒图人员以外的职能人员 一奖金设臵
10、标准 1、设臵职能奖等级标准，见表4-1 表 4-1 职能奖金额等级标准 序职务职能奖等级 2、职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设臵三个职能奖等级标准，执行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核状况。职能人员职能奖等级平分标准表见表4-2 表 4-2 职能人员职能奖等级平分标准表 职能奖 等级 考核 指标 1、工作质量 本项不合计工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整无职能奖 C 级 B 级 极差必需改善称职合格 040 分4260 分6180 分8195 分 平分标准 工作懒较多错大体满意，工作几乎 散，本可误，工作有时有小永远正确 以避免的不细心错误清楚，有错 错误频繁自行改正 A
11、级 优秀 96100 分 工作一直 保持超高 水准 2、合作无法与人时常不能大致上与一向合作与人合作 是否原意为合作，不合作，表人相处愉合格，原意有效，随时他人服务和与他原意接受现不同意快，有时有接受新事准备尝试人合作。是否原新事物的态度，磨擦物新方法，与意尝试新观念、不易相处同事相处新方法非常融洽3、工作知识与工作有工作某些对工作有对工作了工作各方 是否了解工关之事大方面能增相当程度解全面充面均掌握作的要求，程序部分都不进些知识的了解分得极为优等了解会更好秀 4、勤勉有机会就时常忽视通常能坚大部分时一向可信 合计其贡献偷懒，时其工作守其岗位，间都勤恳赖，勤恳将于工作的程度常喜爱闲有时会闲做事
12、，有时工作做好 聊聊必需要人提 醒 5、工作量工作慢，低于平均符合要求，超出平均速度超乎 本项不合计从未按时量有时超过量常人，完成工作质的方面，完成平均的工作量 只合计工作量工作量比要求的 多 6、学习能力假设非一般学习缓学习速度学习快速，超乎平常 接受新知识教导没发慢，看似尚可，有时能加以应的学习速的能力汲取能汲取但必需要向主用度，完全吸 实际并不管请教收，并有效 能加以应应用 用 7、出勤请假或迟较多请假有时请假绝少请假从不请假 合计工作的到早退过或迟到早或迟到早或迟到早或迟到早 规律性和准时性多退退退，如有则退 系正常理 由 二执行标准 1、执行年度360 考评制，由主管领导和人力资源中
13、心 主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其 进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表 (表 4-3)，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。 2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4的比例进行加权平均。 3、关于评分达到优秀标准的职员执行下一年度 A 级职能奖标准，并享受公司优先培训以及特别休假福利等具体 见下一节福利制度。关于评分达到称职及合格标准的职员执行下一年度 B 级职能奖标准；关于评分属于必需改善档次的 职员，执行下一年度 C 级职能奖标准；关于评分属于极差工 作档次的职员，下一年度不发放职能奖。 表 4-3 职能人员职能奖等级考评表 被考核职员：直接上属姓
14、名： 岗位名称：岗位名称： 所在部门：考评人姓名： 考核期间：年月日至年月日 考核项目分数特别说明项必需说明评分依据 工作质量 占30% 合作 占10% 工作知识 占15% 勤勉 占10% 工作量 占15% 学习能力 占15% 出勤 占5% 加权得分 核分人分等级签名备注 二、司机及晒图人员 一奖金设臵标准 1、司机岗 市内出车一次奖金15 元； 四郊五县出车一次奖金20 元 市外出车奖金50 元 安全奖 200 元/月如发生交通事故扣除 2、晒图岗 按晒图数量、发图项目数量、文件装订数量以及复印数 量计提奖金必需再由公司进一步拟订 二奖金发放办法 1、司机按规范完成工作任务。工作量由综合办公室统计，奖金当月发放。 2、晒图人员按规范完成工作任务。工作量由项目负责 人填写晒图验收单，技术监督室统计
