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1、精选文档.员工管理激励方案（完好版）一、员工激励管理方案一1二、员工激励方案二3I、员工赏罚方案4II、员工奖励规定9III、员工处罚文案14IV、全勤奖给付方法18V、责任奖金给付管理方法19VI、经营绩效奖管理文书22VII、员工年关奖分派方案28VIII、公司员工参加管理规定34三、职业经理人的激励方案45四、薪酬激励方案50五、员工激励方案中常用的激励方法62;.公司和员工是共生共存的关系，而公司和员工的双赢是公司发展的最优结果。适合的员工激励，不仅好激励员工仔细工作，同时也能给公司培育好的员工。一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充足调换员工踊跃主动性，建立其长远为公司服务的意识
2、，增强公司凝集力，以及对优异人员的吸引力，特制定本方案。第二条公司员工激励计划包含：年关奖、销售提成、荣膺（级）、绩效奖、优异员工奖、出国旅行奖励、项目完成奖、免费深造计划、退休金计划等。第三条本方案为指导性方案，详尽实行依照详尽的单项管理方法，但须在本方案原则下履行。第四条本方案的制定、改正以及单项管理方法的制定均由人力资源部进行。第五条本方案及单项管理方法经总经理赞同后实行。第二章短期激励计划第六条绩效奖：详尽见绩效核查管理方法第七条销售提成：仅针对置业顾问，详尽见文件对于营销部销售提成比率的答复第八条荣膺（级）：详尽见员工异动管理方法;.第九条年关奖：除置业顾问以外，公司其余员工在完成年
3、度目标的状况下，公司依据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。详尽方法由人力资源部于每年十二月中旬制定。第十条优异员工奖：公司鼓舞并表彰员工为公司服务尽责全力的行为，每年十二月尾按必定比率评比公司优异员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优异员工须同时具备以下条件:一定在当年元月一日行进入公司，即服务年限满一年。绩效核查有十个月以上为评为A等。当年功过抵消。第十一条出国旅行奖励：符合以下条件的员工可获取次年三月份免费出国旅行（韩国游或新、马、泰游）：免责申明：本管理工具由中人网会员供给。中人网会对会员供给的管理工具进行挑选和编写，可是其实不申明或保证其内
4、容的正确性或靠谱性。该管理工具的版权属于供给者所有，有关版权的问题请直接与供给者联系。对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150以上。个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。1) 物业小区晋级为全省优异小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。;.第三章中期激励计划第十二条项目完成奖：对于项目部人员其余部门参加该项目的员工，在该项目按质按量准时完成的状况下，公司发放给有关人员奖金，详尽标准依照建筑面积大小及建设周期长短来定，方法另行制定。第十三条深造计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获取学历、学位、职称所发生的学费、考试费均
5、可到公司报销。对于公司依据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实质需要拜托高校予以专业培育，学费由公司肩负。第四章长远激励计划第十三条退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当自己一月基本薪水本额到特地帐户作为个人退休金，若其向来服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10年走开公司，则不可以领取退休金，若员工服务满10年不满20年走开公司，则只好领取存入退休金总数的60，若员工服务满20年后走开公司，则不论能否达到退休年龄，均可领取全额退休金。二、员工激励方案二有效的激励系统是公司高效运作的基础。适合的
6、激励会促进员工自觉地努力、负责地工作，提高工作效率，从而最后促;.使整个公司迅速庄重地发展。因此，现代公司对员工激励工作越来越重视其实不停完美相应的管理方案。、员工赏罚方案看法讲解：针对员工的工作状况对其推行必定的赏罚是激励员工努力工作的一种有效手段。对什么状况奖？如何奖？何时处罚员工？如何处罚？一定依照必定的标准，这就是员工赏罚文案。编写重点赏罚文案的内容直接关系到激励成效，因此一定仔细编写，编写时应注意：(1)列明奖罚项目；(2)说明赏罚标准。范文：公司员工赏罚治法一、员工奖励分为以下四种：l、奖励：每次加发3天奖金，并于年关奖金时一并发放。2、记功：每次加发10天奖金，并于年关奖金时一并
7、发放。3、大功：每次加发1个月奖金，并于年关奖金时一并发放。4、奖金：一次赏赐若干元奖金。;.二、有以下状况之一者，予以奖励：1、道德正直，工作努力，能合时完成重要或特别交办任务者。2、拾物不昧(价值300元以上)者。3、热情服务，有详尽事实者。4、有明显的善行美谈，足为公司工厂荣誉者。5、忍耐极为困难、肮脏痛苦的工作足为模范者。三、有以下状况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改良，经采用实行，卓有见效者。2、节俭物料或对虚料利用，卓有见效者。3、遇有灾害，勇于负责，办理得宜者。4、举报违规或伤害公司利益者。5、发现职责外故障，予以速报或妥为防范伤害足为嘉许者。四、有以下状况之一者
8、，予以记大功：1、遇存心外事件或灾祸，奋不管命，不避危难，因此减少伤害者。2、保护员工安全，冒险履行任务，确有伟绩者。3、保护公司或工厂重要利益，防范重要损失者。4、有其余重要伟绩者。五、有以下状况之一者，予以奖金或晋级：;.1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。2、对公司有特别贡献，足为全公司同仁楷模者。3、一年内记大功2次者。4、服务每满5年，考绩优异，不曾旷工或受记过以上处分者。六、员工处罚分为五种：1、警示：每次减发3天奖金，并于年关奖金时一并减发。2、记过：每次减发10天奖金，并于年关奖金时一并减发。3、大过：每次减发一个月奖金，并于年关奖金时一并减发。4、降级：降
9、级使用，相应核减薪水。5、开除：予以辞退。七、有以下特别状况之一者，予以警示：l、未经赞同，私自在厂内销售物品者。2、上班时间，躲卧歇息，擅离岗位，怠忽工作者。3、目个人过错致发生工作错误，情节稍微者。4、阻碍生产工作或集体次序，情节稍微者。5、不遵从主管人员合理指导，情节稍微者。6、不按规定衣着服饰或佩挂规定标记或穿拖鞋上班者。7、不可以合时完成重要或特别交办任务者。;.八、有以下状况之一者，予以记过：1、对上级指示或有限期命令，无故未能按期完成，致影响公司权益者。2、在工作场所喧华、玩耍、喧华，阻碍他人工作而不听劝说者。3、对同仁歹意攻击或诬告、伪证，制造事端者。4、工作中酗酒致影响自己或
10、他人工作者。未经赞同不候接替先行下班者。6、因马虎致机器设施或物品资料遭到伤害或伤及他人者。7、未经赞同携带外人入厂观光者。九、有以下状况之一者，予以记大过：1、擅离职守，致公司承受重要损失者。2、在工作场所或工作中酗酒生事，影响生产、业务、事务等集体次序者。3、损毁涂改重要文件或公物者。4、怠忽工作或私自更改工作方法，使公司承受重要损失者。5、不遵从主管人员合理指导，屡劝不听者。6、轮班制员工拒不接受轮班者。7、工作时间内，作其余事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(干部连带处罚)。;.8、一个月内旷工选5日者。9、机器、车辆、仪器及拥有技术性的工具，非经使用人及单位主管赞同私自操作者
11、(如因此伤害井负赔偿责任)。10、其余重要违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者)。十、有以下状况之一者，予以开除(不发资遣费)：1、对同仁暴力威迫、恫吓、阻碍集体次序者。2、殴打同仁，或相互殴打者。3、在公司厂区、宿舍内赌博者。4、盗窃或侵犯同仁或公司财物经查事实者。5、无故损毁公司财务，损失重要或第二次损毁涂改重要文件或公物者。6、未经赞同，兼任其余职务或兼营与本公司同类业务者。7、在公司服务期间，受刑事处罚者。8、一年中记大过满2次功过没法均衡抵消者。9、无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达日者。10、煽惑停工或停工者。11、吸食鸦片或其余毒品者。12、散布不利于公司的谣言
12、者或挑唆劳资两方感情者。13、假造或变造或盗用公司印信者。14、携带刀枪或其余违禁品或危险品入厂(公司)者。;.15、在工作场所制造个人物品或教唆他人制造个人物品者。16、成心泄漏公司技术、营业上的机密致公司承受重要伤害者。17、利用公司名誉在外弄虚作假，致公司名誉受伤害者。18、明示禁烟区内抽烟者。19、参加非法组织者。20、擅离职守，使公司承受伤害者。2l其余违反法律或本规则规定情节重要者。十一、员工功过抵消规定l、奖励与警示抵消。2、记功1次或奖励3次，抵消记过1次或警示3次。3、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限：、员工奖励规定看法讲解：
13、奖励是对员工的正激励，奖励的形式有很多，能够是奖金，也能够是荣誉等其余形式。编写重点奖励是员工激励制度的重要构成部分，在编写员工奖励文案时应注意说明以下几个方面的内容：;.(1)奖励的种类；(2)奖励的方式；(3)奖励的颁发。范文：公司员工奖励规定一、总则(一)目的为了激励员工更为努力地工作，凡本公司员工长远努力于业务，或从事有利本公司之发明及改良，或拥有特别伟绩者，均依照规定授与奖励。(二)种类本方法例定之奖励计分服务年资奖、创建奖、伟绩奖、全勤奖4种。(三)服务年资奖员工服务年资满10年、20年及30年，且其服务成绩及操行均属优异者，分别授服务10年奖，服务20年奖及服务30年奖。(四)创
14、建奖员工符合以下各项条件之一者，经审察合格后授与创建奖。1、开辟新业务，对本公司有特别贡献者；2、从事有利业务之发明或改良，对节俭经费、提高效率;.或对经营合理化之其余方面拥有贡献者；3、依据“其余奖励”频频接受奖励或接受奖励之提案，其成效明显者；4、在独创性方面虽未达发明之程度，但对生产技术等业务上确有特别之努力，因此对本公司拥有重要贡献者；5、前列各款最少应观察6个月以上之实绩，经判断确具有成效者，方属有效。(五)伟绩奖员工符合以下各项之一者，经审察后盾予伟绩奖：l、从事对本公司有明显贡献之特别行为者；2、对提高本公司之名誉拥有特别伟绩者；3、对本公司之伤害能防惠于已然者；4、通特别事变，如灾祸事故等能临机办
