《工程项目经理部工作流程纲要.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目经理部工作流程纲要.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程工程经理部工作流程纲要.工程工程经理部工作流程工程中标委任工程经理、组建项管部收集有关资料，实施工程管理工作工程管理部工程勘察方案设计质量目标选择施工班组工程分解确定方案本钱目标选择主材供给拟定工期组织方案资金方案工程部组建质工成重设安合信组要量期本计全同息织材变档控控控料更管管案协制制制控控理理管调制制理施工班组材料供给商工程竣工验收结算移交18.工程部人员配置工程经理：工程总工程师：工程副经理：工安财综程全务合技环管办术保理公部部部室各施工队.工程部设工程经理1人，负责领导和管理工程经理部开展工作，主持编制工程管理方案，确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工
2、及环境保护等全面负责；工程总工1人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及平安工作。各部门职责：工程技术部：主要负责工程施工管理和安排方案的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计标准要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及本钱核算工作。平安环保部：负责施工驻地及现场的环境保护平安及施工平安，负责对施工作业队进行平安交底。财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全
3、面核算，做好本钱分析计算；根据工程工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。.技术质量控制流程进行工程技术质量目标预测收集、熟悉工程技术文件审核工程部的技术质量方案工程部审核工程部审核通过未通过工程部进行质量目标分解、实施，落实到工程部审核工程部技术质量验收合格工程部技术质量验收不合格查找原因，落实整改方案工程部继续按方案实施工程部调整方案技术质量验工程部技术质量验收通过收不通过工程部按调整后方案实施继续工程技术质量监管竣工报告监管工程部审核通过工程部审核未通过技术质量资料整理、归档、总结.工期控制程序NO同意否YESNO同意否
4、YES签订承包合同业主与施工单位编制施工进度方案工程部审查施工进度方案工程部编制年/季月度实施方案工程部审查施工方案工程部实施进度方案工程部检查方案实施情况工程部实际值与方案值比照工程部编制下期实施性方案施工班组修改实施进度方案动施工态实施管理情况跟踪控制偏离否YESNO报出形象进度报表工程部.竣工验收程序承包单位自行验收合格后报送验收资料有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查工程专人跟进协调总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣
5、工验收施工、监理、设计，勘察单位参加总体核验对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总监会同参加验收的各方竣工验收意见报质监站备案签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段竣工验收全过称，工程经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。.隐蔽工程验收程序承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员签字的隐检记录退回承包单位重新先进隐检申报否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可是是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工材料的进场流程图符合合同标准的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检1材料进场检验外观检查是否完成且无否退回重送损伤是否材料判断是否符合资料经检验合格的材料.材料供给流程图2甲供材料材料供给商编报方案审批制定供给商其它供给商否认业主、设计师和监理工程师审核确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工.信息、资料管理程序工程经理技术负责人工质办程量公部安室全部表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送建设单位设计单位文监理单位件档总承包单位案室工程分包单位材料供给单位其他部门.
