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1、锦海海鲜家庭坊仓库管理程序 目录1. 目标2. 资产3. 特殊区域4. 告示板和标志5. 原则6. 职责7. 店销售部门日常工作8. 附件1. 目标 良好的仓库管理，能提供良好的补货条件和精确的盘点环境，以及减少不明损耗和报废。2. 资产 仓库规划(各店整理仓库结束后，要做出相应规划地图) 货架 垫仓板 手推铲车3. 特定区域 报废区域 厂商退货区域 中转区 促销区 停止单品区 清洁用品区(清洁店内用) 手推铲车区 补货工具区(铲车，补货车) 季节性单品区4. 告示板和记号 每个特定区域必须悬挂告示板，必要的话在地面上画出区域。(中转区，补货工具区) 相关提示板必须挂起。5. 原则 商品先按部
2、门，再按分类整理。 分类单品必须明确位置。(货架末端都有提示板) 高周转单品和重单品放在货架底层。 过道中没有遗留物品 固定时间清理库房 只有非空纸箱可以放在库房。单件商品不允许放在库房内(除非样品堆放在封闭纸箱前， 纸箱不可以放在地面上(应放在垫仓板或货架上) 中转区每日清空 停止单品堆放在特定区域，并用贴纸辨认。 库房里无顾客手推车和购物篮6. 职责营运小组主管 必须培训店内销售人员，收货小组，“仓库管理程序” 负责仓库组织管理监督； 每天与各仓库责任人共同检查库房两次上午11时及下午5时， 评分并给出意见， 填写仓库检查报告，请店长签字确认； 每月月终作出仓库评估报告 收货人员 必须将所有收到商品堆放在中转区。 必须取回任何空垫仓板 门店员工 严格遵守仓库组织管理 保证仓库清洁门店店长 保证每日严格遵守仓库组织原则。 他们负责各自部门的边缘区域。仓库责任人 负责各自部门的仓库组织管理 与营运小组主管共同检查仓库，并在检查报告上签字确认 他们负责仓库日常边缘区域7. 店理货员日常工作：每日： 将中转区内，垫仓板上的商品移入卖场。 将其余商品根据仓库内分类位置安排。 每日营业结束后，必须清空中转区，将垫仓板及商品移动和安排至指定区域。 销售部门员工每日清扫一次各自区域。 附 件附件1： 库房每日检查报告
