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1、保证工程进度的具体措施(-)组织措施我公司充分认识到本工程工程的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、 强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前 道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提 下，用以下措施来保证工期目标的实现。(1)劳动力的投入十保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立 即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高 峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(2)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提 前配齐配足，便于加快施工进度。(3)为有效的缩短工期，原那么上应
2、经常加班作业。根据工程进度安排，如 需要抢进度，那么全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。(4)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工 进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。(5)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调开工人成产积极性，所有 施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。(6)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工 程质量同时加快施工进度。(-)管理措施(1)工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和 掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到 施工管理全过程，确保工程优质
3、如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要 求为原那么，工程部编制详细、晚上的施工组织设计，经业主、监理单位审核后， 进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工 总体进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。(4)以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工 准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，分局部项施工进 度计划等。(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，确保质量、工期、 平安、文明施工等处于合同控制范围中，确保工程如期完成。(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，
4、工程部一律以书面指 示，及时发给各工作班组执行。(7)工程部诚恳接受业主、监理单位和相关主管部门对管理工作的指导和 要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。(三)资金保证措施(1)工程财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好工程成 本的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的基础。(2)合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提 供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估 冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的 基础上结算价款。(3)合理使用工程款：工程的资金使用是保证工作顺利进行的先决条件。 为此公司在资金
5、使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。(4)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使 资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。(5)合理调度工程款：假设业主按合同规定资金一时不能到位，那么不能因此 而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进行, 同时，这也是我公司为业主服务的一种真诚表达。(四)检查措施(1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反应进度计划的实施情况使进度闭环控制 之中不可缺少的反应系统。故在施工组织中应尤为重视。(2)日检查工作制：施
6、工员使施工技术、进度、质量的主要负责人，建立 以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工 作关系，是保证工程进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查 的结果每日以书面的形式报告工程经理，以便及时了解施工动态，监督和催促施 工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。(3)周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主 持，坚持工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报 监理单位、业主，并存档，同时，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的 协调会上解决。(4)月分析调整制度：工程部按月进行分析、总结，特别分析关键结点是 否能
7、按计划完成，并对进度的个别结点调整，进行必要的生产要素调动。会议由 工程经理主持，公司工程管理部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报 业主、监理单位并存档。(5)施工日志:施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真是记录， 也是工程日常管理工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况 按施工日志的要求真是填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。(五)进度循环措施(1)如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是 目的的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度 计划的关键，是工程管理的中心任务。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，假设工程
8、无法调配将及时汇报公司 设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。(2)调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或计划与现场状 况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。(3)质量跟踪检查：工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行 检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果回报工程工程师，把质 量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。(4)利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进行动态管理。(六)设备材料供应措施(1)及时准确的向业主提出设备材料计
9、划且具有超前意识；计划及时准确， 关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视 此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上谨慎，绝不因为我方工作而造成工作混乱。此项工作 的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专 职材料员来担任此项工作。（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进 行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续, 保证供应的设备及材料不丧失，不浪费。（4）设备材料的组织应是工程部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与 供应速度的及时准确是否关系到工程部各项工作能
10、否顺利进行的决定因素，所以 在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；工程部将执行规范的计划编制、 审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、 铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购本钱 是提高工程施工效益的重点环节。为此，工程部将坚持材料采购在“货比三家” 的基础上坚持“质量第一”的材料采购原那么，任何用于工程的材料采购必须要有 经工程经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人 随意的采购指令。坚持审批的环节：工程部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好 对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应实现报送业主方进行价格、厂家的 审批。未经审批的材料不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础, 工程部坚决实行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员, 保证帐、卡、物相符合。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班 组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
