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1、保障工程进度的具体保证措施1劳动力保证措施（1）组织上的保证措施项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场。选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。（2）管理上的保证措施现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成
2、品、半成品构件、金属板、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。（3）技术上的保证措施公司将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本、质量、工期间的关系。按照质量规范的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对选用的新工艺、新材料安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摹、学习，促进工艺、技术的不断进步。2材料供应保证措施（1）材料组织前期准备
3、充分熟悉施工图纸中涉及的有关材料，列出详细的材料清单，对不明确的材料迅速与设计单位进行沟通。按材料及其所涉及工艺的特点进行分类，分类方式按前述：大宗材料、中型材料、零星材料、特殊材料、甲供材料进行，并按其所需进场的先后次序进行排列。依托公司的物资管理优势迅速联系品质过硬，信誉度高的供货商或厂商，摸清各材料的品质特性、工艺特点、生产周期、产量状况。进行品质、服务比较及询比价工作，提供必要的材料样品交业主、监理及设计方挑选。根据材料加工周期，数量状况，进行必要的工序调整，以确保进度计划的合理性和可行性。综合考虑各项目因素后，制定前期工程材料进场计划。（2）供应过程的监控措施及时签定供货合同，明确供
4、需双方的责任和义务。明确供货时间及分批次计划的情况，使供方对材料的供应批次，数量，时间要求有清晰的概念。明确材料的质量要求，杜绝因质量不合格造成退料而停工的现象。对放样加工或工厂制作的材料，在其加工期内安排相关人员到工厂检查，及时发现问题。对特殊材料应准备两套供应方案，以备出现意外情况。施工过程中及时调整材料用量计划，发现问题马上反映，以使供货方及时调整生产计划。（3）施工过程中的监控措施材料运抵现场，进行质量检核后，针对各材料的材质特点，进行必要的围护，并推放于指定地点，对较贵重的材料，还应加以必要的防护措施，妥善保管。对于价格较高，且有加工期或供货周期要求的材料，在施工中应作好充分保护措施
5、以免破损，安装完毕后也应注意保护工作。对于定尺寸、定规格的加工材料，如石板材、定尺不锈钢件、玻璃等，应根据排板计划将使用于不同区域的规格材标明，并予以分别堆放，避免使用中造成混乱。3组织保证措施为了能在30天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况
6、统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点
7、及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4 管理保证措施（1）项目部管理人员认真学习公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的
8、要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4) 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。)(5) 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包
9、控制范围之中，确保工程如期完成。(6) 施工过程中各类工作联系，除必要头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。(7) 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。(8) 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。(9) 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(10) 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进
10、度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。公司把此项工程列为公司重点工程，对资金设备、劳动力优先安排。根据工程施工计划，合理编制资金使用计划。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。(1) 合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增
11、加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(2) 合理使用工程款1) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：材料采购计划安排项目材料费用情况落实到相关责任人(3) 合理调度工程款我方将千方百计调度项目资金确保工程顺利进行;6施工机械供应及保障措施(1) 机械设备配置项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所
12、有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。（2）机械设备维护现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。（4）充分满足装饰施工的工
13、艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。（4）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。（5）为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。7进度协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外
14、协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。8工期检查
15、保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制度。汇报分析会由项目经理
16、主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存盘。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存盘。（4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存盘。（5）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调
