运作管理厦大下载

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1、细心整理厦门高校网络教化2011-2012学年其次学期运作管理复习题一、单项选择题1、以下哪一项不是“5S”活动一局部 D A. 整理 B. 整顿 C. 清洁 D. 操练2、确定产品 B 是编制生产准备首要问题。A、质量指标 B、品种指标 C、产量指标 D、产值指标3、库存限制中最大最小系统实质上是 C 。 A、连续观测库存限制系统 B、固定量系统 C、固定间隔期系统 D、独立需求库存4、大型飞机总装易接受 B A. 流水线布置 B. 固定位置布置 C. 成组单元布置 D. 以上都不是5、一般企业战略分为3个层次，生产战略属于 A 战略。A、职能级 B、部门级 C、企业级 D、联合级6. 以产

2、品多样化来满足顾客特性化需求，最为志向生产型式是( C )A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产7、( A )准备涉及产品开展方向，生产开展规模，技术开展水平，新生产设备建立等。战术层准备是确定在现有资源条件下所从事生产经营活动应当到达目标，如产量、品种、产值和利润。 A、战略层 B、战术层 C、作业层 D、企业层8、 是对新产品设想。 A、筛选 B、试制 C、鉴定 D、创意9. 提前期计算是按工艺过程( B )依次进展。A.一样 B.相反 C.穿插 D.无关10、投入要素可分为两类,其中一类是 A 。A、加工对象 B、在制品 C、库存物资 D、人力资源11. 以下不属

3、于组织管理职能是 A.准备 B.运营 C.组织 D.限制12.网络图中，最早起先时间和最迟起先时间一样作业称为 D 。 A、节点 B、虚工序 C、时差 D、关键作业13. 世界上首先建立流水线生产方式是 D A、通用公司 B、丰田公司 C、本田公司 D、福特公司14、全面比拟不同选址方案，是个多目标或多准那么决策问题。可以接受 B 。A、评分法 B、量本利分析法 C、重心法 D、线性规划法15、 就是适应变更性能。 A、自动化 B、均衡化 C、科学化 D、柔性化16、 C 是指在工程工程实施过程中监视每项作业进度，本钱和质量。A、工程工程经营 B、工程工程财务 C、工程工程限制 D、工程工程准

4、备17、生产系统 C 是指企业生产职能扩展到产品销售和售后效劳方面，把为用户安装，修理等当作企业生产活动重要组成。A、转换 B、组合 C、后延 D、开发18、单件小批生产好处不包括 D A. 生产周期短 B. 效率高 C. 本钱低 D. 可“以不变应万变”19、 D 说法是正确。 A、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B、流程型生产生产过程中协作关系特别困难。C、加工装配型生产包括化工、冶金等。D、加工装配型生产特点是工艺过程离散性。20、下述哪一种方法不属于行为理论内容？ B A. 工作扩大化 B. 团队工作方式 C. 工作职务轮换 D. 工作丰富化21、当运输批量及加工批量

5、一样时，在制品移动方式为 B 移动 A、平行依次 B、依次 C、平行 D、混合22. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应接受 A 原那么。A.对象专业化 B.工艺专业化 C.混合专业化 D.定位布置二、判定题1、工作扩大化是让从事操作工人也做一些准备和协调方面工作。 2. 生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改良三大局部。 对 3派工dispatching属于通常所说调度范围。 4、生产运作包括系统设计、系统运行、系统改良三大局部。 5. 甘特图Gantt chart提示了活动之间先后依次关系。 6. 加工装配式生产是离散性生产。 对 7. 流水生产实质上是大量生产类型一种表现形式。

6、8. 产品包装物不是相关需求。 9. 并行工程主要目标是改善产品质量。 10、生产运作战略是一种职能战略 11. 汽车生产流水线是按工艺布置例子。 12产品一流程矩阵说明白流程选择和产品数量、种类关系。 13. 节拍是指零件从起先加工到完成加工所阅历时间。 错 14、生产运作是一切社会组织所从事活动。 15、按对象专业化布置，适于大量大批生产类型 16. 遵照JIT哲理，库存不仅奢侈了资源，而且掩盖了管理中各种问题。 17. 滚动准备是一种动态编制准备方法。 对 三、名词说明1.时间探究时间探究又称秒表时间探究,是利用秒表或电子定时器,在一段时间内,对作业执行状况作干脆连续观测,把工作时间以及

7、及标准相比拟对执行状况估计等数据,一起纪录下来赐予一个评比值,并加上遵照组织机构所制定政策允许非工作时间作为宽放值,最後确定出该项作业时间标准。2、工作扩大化工作扩大化是指工作范围扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多工作可做。3. 代表产品代表产品法是在所生产产品中，选择一种产量大、劳动量大、构造和工艺较有代表性产品为代表产品，用代表产品为标准来核定生产实力，或用其单位产品劳动量为代表来计算产品生产节拍方法。 4、生产系统生产系统，是指在正常状况下支持单位日常业务运作信息系统。它包括生产数据、生产数据处理系统和生产网络。5. 工程管理工程管理，简称PM就

8、是工程管理者，在有限资源约束下，运用系统观点、方法和理论，对工程涉及全部工作进展有效地管理。即从工程投资决策起先到工程完毕全过程进展准备、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现工程目标。6学习效应学习效应是指企业工人，技术人员，经理等人员在长期生产过程中，可以积累产品生产、技术设计以及管理工作阅历，从而通过增加产量导致长期平均本钱下降。7. 流水生产流水生产是指生产对象遵照必需工艺路途依次地通过各个工作地，并遵照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。四、简答题1. 库存限制作用是什么？库存限制作用主要是：在保证企业生产、经营需求前提下，使库存量常常保持在合理水平上；驾驭库存量动态，适时、适量提出

9、订货，幸免超储或缺货；削减库存空间占用，降低库存总费用；限制库存资金占用，加速资金周转。2. 为什么要进展装配线时间平衡？装配线平衡是使人员之间或机器之间尽量平衡，这样装配线产出才能到达要求水平。有效节约时间 提高效率 降低本钱 时间平衡，是为了用最经济方法，提高最大效率，使线上设备利用率最大，不造成不必要奢侈。3、产品开发包括哪几个阶段？新产品开发一般有八个阶段：寻求创意 甄别创意 产品概念开发及测试 制定营销准备效益分析 进展产品研制 市场试销 批量生产 4、简述工作方法探究步骤？1、选择探究对象 2、确定探究目标 3、记录现行方法 4、分析 5、设计和运用新方法 6、方法实施五、计算题1

10、. 某企业预料2012年甲产品销售量为5000件，每一件甲产品需用 零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。依据历史资料统计可知， 零件年保管费用为零件单价20，每次订购该零件费用为28.8元，试计算 零件经济订购批量？不确认是否正确2、某企业确定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地最正确位置。假设运输量及运输本钱存在线性关系无保险费。工 厂坐 标年需求量/件D12，2800D23，5900D35，4200D4(8，5)100解：X0=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y0=(800*2+900*5+200*4

11、+100*5)/(800+900+200+100)=3.7 所以最正确位置为3.05，3.73、一批零件，批量为4，要完成加工需经过5道工序，工序单件时间定额分别为：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=15分钟，t5=5分钟。用公式计算平行和平行依次移动方式下生产周周期？ T平=10+5+20+15+5+4-1x20=115 T平顺=4X10+5+20+15+5-4-1(5+5+15+5)=1304、某农具商欲寻一个商店位置，现有三个可供选择地点。各地点固定本钱、单位变动本钱及运输费用各地点每月运输费用固定不变，及销售量无关如下表。哪个地点会使每月出售800单位总本钱最低？ 地

12、点固定本钱元/月可变本钱元/单位每月运输费用/元A4000419000B3500522000C5000618000地点A本钱=4000+19000+800*4=26200地点B本钱=3500+22000+800*5=29500地点C本钱=5000+18000+800*6=27800六、论述题1. 试述企业流程概念及共同特性？试分析比拟JIT和OPT限制库存机制，并说明它们分别适用于什么生产类型。答：流程是一个或多个输入转化为顾客有用输出活动,或看被认为是跨越时间和地点有序工作活动，有始点和终点，有明确输入和输出，也可以这样认为：企业流程是指企业为满足顾客须要，对输入有关要素进展一系列逻辑相关增

13、值活动有序集合。企业流程尽管各异，但有以下一些共同特性。1目标性。企业流程是为完成某一目标而产生，也就是说在企业流程投入产出过程完毕后要实现某一既定目标。2存在性。世界上任何事物和行为都是流程构成。没有流程事物是不存在，这是流程内在特性。3整体性。流程是两个或两个以上活动，以必需方式联结起来。单个活动构不成流程。4动态性。流程由一种状态转变为另一种状态，或是完成一种活动后现进展另一种活动。5层次性。由于目标是可以分解，具有层次性，因而完成目标流程也具有层次性。6构造性。流程构造是指组成流程各项活动之间相互联系及相互作用方式，有串行，有并行，有反应构造。2JIT主要接受牵引方式组织生产过程，通过

14、看板实现准时生产，不过量、不提前生产不须要产品，从而限制了库存OPT主要是通过瓶颈工序调整生产过程物流，非瓶颈工序生产实力一般有充裕，但是不允许它们遵照各自生产实力组织生产，而必需遵照瓶颈工序速度流过各个工序，从而限制了整体系统库存。一般地说，JIT适用于大量生产环境，对于多品种、小批量生产类型，JIT实施起来困难很大。OPT那么不受这样限制，它可以用于大量生产类型，也适用于中小批量生产环境。2、试述质量本钱概念，构成及意义。3、简述影响生产运作战略制订外部环境有哪些？生产运作战略是指在企业或任何其它形式组织经营战略总体框架下，确定如何通过运作活动来到达企业整体经营目标。它依据对企业各种资源要素和内、外部环境分析，对及运作管理以及运作系统有关根本问题进展分析及判定，确定总指导思想以及一系列决策原那么。 生产运作活动是企业最根本活动之一。生产运作活动为了到达企业经营目，必需将其