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1、公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度目录1 / 第一章职工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、相同竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事适合的目的。二、手续办理：各部门需要增加人员， 无论是何种原因惹起的缺员， 都必定填报人力资源需求表，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需讨状况进行必要的检查， 鉴别岗位空缺， 并及时报总经理审批。三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究， 确定房地产行业不相同工作岗位的有效招聘渠道，以有效达成招聘工作。职工招聘的路子主要有两种， 即内部招聘和外面招聘。 内部招聘可经过公司内部招募、内部提拔、横向调动、
2、岗位轮换等方法实现；外面招聘主要经过宣布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和介绍等方式实现。四、招聘甄选：应聘人员必定提交完满的个人资料， 交验学历证书、 身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等） ，所有应聘人员必定在应聘人员简历表中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。对应聘者的甄选测试主要包括简历精选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景检查等环节。本质操作中可视详尽状况而定。五、招聘条件要求：依照岗位要求，确定不相同岗位的招聘条件。六、面试环节：1、综合办组织初试。2、初试经过者，由综合办专职人员会同相关部门经理进行复试。3、复试后，依照岗位及专业需
3、求，由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并履行） 。4、复试经过者，由综合办依照其工作岗位和公司的薪资标准，确定其薪资级别。七、录取程序：在所有录取人员上岗前， 由综合办填写拟录取人员审批表 报总经理审批。八、其他规定：凡不严格履行公司招聘流程和相关规定而由各部门自行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及薪资手续，所有结果由相应部门经理自行承担。相关表单：应聘人员简历表（表 1） 拟录取人员审批表（表 2）人力资源需求表 ( 表 3)第二章职工报到、试工及转正管理一、本章用于规范、一致职工报到手续及后续劳动合同签署等。二、新职工报到前的体检：综合办依照总经理签字确认的拟录取人员审批表 ，通
4、知职工到医院进行体检，体检相关花销由体检人自行肩负， 体检合格后安排新职工进入公司。（此条款特指特别岗位及特别年龄层的人员）三、新职工的报到：新职工按确定的日期到公司综合办报到，一般人员入职由综合办人事专员推荐到各部门， 主管以上人员入职由综合办主任推荐到各部门。如因故不能够如期报到，应与综合办获取联系，另行确定报到日期。新职工报到流程：人事主管通知待上岗人员报到综合部主任入职前培训行政文员办公设备、用品发放用人部门经理上岗试用综合部主任四、新职工报到手续的办理：1、交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），并收存上述相关证件复印件各一份；2、一寸彩色免冠近照1 张；3、
5、体检合格证明；4、签署保守公司商业机密承诺书 ；5、为新职工建档，并录入职工电子档案。五、职工个人信息改正：职工的个人信息发生改正时， 应在一个月内向公司综合办申报改正或声明，以保证与职工自己相关的各项权益。六、对新职工的入司介绍：1、综合办对新职工睁开入司简单培训，方可到用人部门报到；2、用人部门经理指定入职指导人协助新进职工熟悉部门工作、介绍新职工给部门其他职工及其他需要帮助新职工解决的事宜；七、劳动合同（协议）签署方法：1、新职工报到当日由综合办签署试用协议书，如有特别状况，当日不能够办理的，则必定在十天内签署达成；2、新职工劳动合同限时为一年。劳动合同初步日期为职工在公司转正日期，停止
6、日期为合同到期当月最后一天。如某职工于2006年 2月 9日入司， 2006 年 5 月 8 日转正，则其劳动合同起止日期为2006年 5 月 8日至 2007年 5月 7日。3、职工劳动合同到期，公司如留用，将与其续签劳动合同，续签期限为一年（综合办须在劳动合同期满前十天前办理续签手续）。八、试工相关规定：1、凡新职工入职均有1-3 个月的试用期，对于试用期间不能够达到要求的人员，可合适延长试用期，或清除试用合同；2、试用期人员不得安排在公司涉及重要财物出入的岗位工作；3、新职工入职前，必定接受岗前培训，培训则重于公司简介、组织结构（部门介绍）、职位说明、人事制度、公司文化和生活指导等，培训
7、后进行核查；4、新职工试工期间，如不能够胜任岗位或公司要求，其部门经理应及时向综合办提交停止试用的书面资料，由综合办核实后， 停止相关新职工的试用。九、新职工试用融入程序：依照第 1 天、第 7 天、第 30 天和第 90 天睁开，详尽可参照人力资源管理流程。十、职工转正程序：1、职工转正必定填写 转正申请表，该表需自己依照表格内容逐一填写，附个人试用期陈述（字数在300 字以上）；2、职工将填写完满的转正申请表及个人陈述交至综合办，综合办组织部门经理、 主管副总及相关人员睁开对职工的转正核查工作，核查后由部门经理和主管副总签署该职工可否转正建议；3、待转正职工所属部门经理将审批后的转正申请表
8、和职工个人陈述交至综合办后，综合办进行整理汇总后报总经理赞成；4、依照核查结果，综合办睁开转正核查面谈工作，对于合格者予以转正，对于不合格者视状况延长其转正日期或直接辞退。相关表单：新职工到岗通知单（表 4）试用协议书（表 5）转正申请表（表 6）第三章职工培训管理一、本章用于规范、指导公司各项培训工作等。二、综合办依照公司发展需要，拟定年度培训计划；三、综合办设专人（或兼职）负责公司培训计划拟定和推行工作，并指导、协助、检查各部门培训计划及其落实；四、培训主要从态度、知识、技术、制度和文化等方面进行。五、依照公司的发展需要，培训对象可按种类分为：1、公司新职工培训：重视于公司文化、团队意识、
9、劳动纪律、岗位技术、专业培训、产品形象培训等公司要求知道的内容；要重视新职工的培训工作，保障每一位进入公司的新职工都获取1次必要强度的培训；2、任职职工培训：重视于劳动纪律、岗位适应能力、专业知识培训、团队意识、公司荣誉感等方面培训；要积极睁开任职职工的培训工作， 保障每一位任职职工每年参加的培训不低于 6 次；管理人员培训：重视于履行力、集体荣誉感、管理岗位理论涵养提高等方面；要重视中层以上管理人员的培训工作， 保障每一位中层以上管理人员每年参加的培训很多于 12 次；培训方法主要有解说法、案例法、轮岗、状况模拟法、游戏法及拓展训练等，在本质工作中可结合培训目标和培训对象的不相同选择有效的培
10、训方法。六、职工培训结束后， 要对培训收效进行有效地评估， 评估方法有测试法、建议检查表法、 访谈法和工作收效比较法等。 公司所进行的培训与部门经理的核查挂钩，部门所进行的培训与部门职工的核查挂钩。第四章职工考勤、加班及请休假管理一、本章用于一致职工的考勤、 加班和请休假审批手续， 明确职工的各项假期。二、公司严格履行上班签到（或指纹打卡）制度，由综合办负责考勤统计。公司职工每天签到 （或打卡）次数均为两次，即上午上班前签到 （或打卡）一次，下午上班前签到（或打卡）一次。签到本（或指纹打卡机）夏季：上午 8：00-8 ：30 为签到（或指纹打卡）时间，下午13：30-14 ：30 为签到（或指
11、纹打卡）时间。秋冬季：上午：8：00-8 ：30 为签到（或指纹打卡）时间，下午：13：00-14：00 为签到（或指纹打卡）时间。提前或高出签到（或指纹打卡）时间均统计为无效考勤。三、公司推行一周五天半工作制。 工作时间在五一和十一调整做出调整。1、本部及各项目部、监理部、售楼部、指挥部上午 08：3012：00下午 14：0017：30（秋冬季）上午 08：3012：00下午 14：3018：00（夏季）2 、其他某些特别岗位可依照工作岗位性质调整上班时间和休息时间，经部门经理建议，总经理赞成后报公司综合办备案。3、因公无法次日签到（或打卡）的职工，须提前一天填写公务少勤单，经相关领导审批
12、确认后报综合办备案；特别状况无法早先办理手续的，须电话通知部门经理或部门主管副总， 并由部门经理在上班前见告综合办，并在返回公司两日内办理公务少勤手续 （如因未填写公务少勤单，造成考勤统计缺误，按少勤计算） 。由综合办组织人员负责公司的考勤抽查工作。四、迟到、早退、旷工的规定：凡比规定上班时间晚到 30 分钟之内为迟到，高出 30 分钟按旷工 4 小时计算；凡于下班前 30 分钟之内擅自离岗为早退， 高出 30 分钟按旷工 4 小时计算；凡旷工 4 个小时以上 8 个小时以下按旷工一个工作日办理。五、迟到、早退、旷工的处分规定：当月内，凡迟到、早退者第一次罚款 10 元，第二次罚款 20 元，
13、第三次罚款 50 元，三次以上 50 元/ 次；凡旷工 4 个小时之内的扣罚个工作日的薪资；旷工一个工作日扣罚 3 个工作日的薪资；凡旷工三个工作日者公司予以除名（不计发当月薪资）。六、加班事项管理：（一）加班必定办理加班审批表相关手续；（二）公司对于加班人员不发放加班费， 但对加班人员供应调休的机遇，调休当月有效，不累计；（三）调休不能够影响部门工作的睁开，且必定获取部门主管副总的同意。（四）上述所有调休均需填制请休假审批表并经赞成，对于晚间加班无法早先填制请休假审批表并经赞成的，必定于调休上班后2个工作日内补办手续。七、请休假审批：（一）职工请休假必定办理请休假审批表相关手续；（二）职工自己填写个人资料并签字确认 （如拟请休假职工还有工作需交接，须将工作与部门经理指定的交接人办理交接， 并由交接人签
