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1、全套公司绩效考查方法完好版本全套公司绩效考查方法 (完好版 )为了调换公司员工的工作踊跃性，激发员工工作热忱，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特拟订本绩效考查方法。一、考查对象公司全部部门及员工（总经理除外） 。二、查核内容和方式（一）查核时间：每个月1 日至 31 日。（二）查核薪资标准：将员工每个月应发薪资总数的 10作为绩效查核薪资，依据当月工作绩效查核结果，确立绩效薪资发放比率和详细金额。此中，年薪制员工查核薪资标准为：年薪1280 10；一般业务员工查核薪资标准为：基本薪资 10。（三）查核内容：员工自己当月工作达成状况及综合表现。（四）查核方式：推行分级查核，
2、由直接上级查核直接下级，并由分管领导最后评定。即：1、公司总经理查核副总经理、总工程师（此中，总工程师的查核联合分管副总建议）；2、公司副总经理查核部门负责人及分管部门；3、部门负责人查核部门所属员工，并由分管领导最后评定；4、财务部门人员由公司公司财务审计部负责查核，公司供给有关参照依照。三、查核流程由拟订工作计划、履行工作计划及工作查核三部分构成，详见下页图表1。拟订工作计划履行工作任务进行绩效查核1、员工拟订月度工作计划1、员工查核：员工自评、（详见附件 1），交部门负部门查核，最后由分管领责人鉴定；导鉴定（详见附件 3）；2、部门负责人拟订部门月2、部门查核：部门自评、度工作计划（详见
3、附件2），互评，分管领导考评（详交分管领导鉴定；见附件 4、5）3、分管领导部门负责人3、高管查核：由公司总经员工进行有效的交流。理履行（详见附件 6）；4、分管领导部门负责人员工进行有效的交流。图 表1四、查核结果及赏罚（一）对员工的查核1、查核结果查核结果以分数确立，最后变换为 A 、B、C、D 四个等级，以分管领导最后评定为准。各个等级对应分数及基本标准以下（图表 2）：A 级：超额达成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； / 优选B 级：全面达成当月工作任务，综合表现优异，工作成绩优异；C 级：基本达成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未达成当月工作
4、任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重要工作失误。最后查核分数等级98 分以上A86-97 分B60-85 分C60 分以下D图表 22、赏罚治法当月查核结果直接与员工当月绩效薪资的发放挂钩：（1）查核结果为 A 级：绩效薪资按 100发放，并按自己当月查核薪资标准的 10另行发放奖赏薪资。当月绩效查核为A 级的员工比率不超出公司员工总数的10，各部门原则上不超出1 人。（2）查核结果为 B 级：绩效薪资按100发放。（3）查核结果为 C 级：绩效薪资按60发放。（4）查核结果为 D 级：不予发放绩效薪资。查核中过程中，当月查核等级为 D 的，留任原职查察；累计达到两次的，转为试用员工；累计达
5、到三次的，赐予解聘或解雇。年度 C 级查核结果累计达到或超出三次的，依据其实质工作状况，赐予适合惩办。别的，员工月度工作绩效查核结果，将作为年度优异员工评比、年关查核和赏罚的重要参照依照。（二）对部门的查核1、查核标准对部门的查核标准主要由以下几个方面构成：部门工作达成状况 （70）、履行力（ 10）、部下督导力（5）、工作失误和安全事故 （5）、自律力（ 5）、团队精神（ 5）。2、考查方法对部门的查核采纳部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最后评定为准。3、查核结果和赏罚年关，公司将依据各部门整年整体表现状况，评比优异部门，并依据公司当年效益状况，赐予部门适合奖赏。对于年关考评较差的部
6、门，公司将依据实质状况，赐予部门负责人贬职、降薪或解聘办理。五、查核履行程序（一）计划拟订和返回：1、员工月度工作计划：由员工拟订员工月度工作计划表 （详见附件 1），交部门负责人审察后返回员工。2、部门月度工作计划：每个月28 日，部门负责人拟订下月部门月度工作计划表（详见附件2），交分管领导鉴定后返回部门。3、计划拟订各阶段，应进行必需的交流。（二）查核、汇总优选1、员工查核：员工查核由员工自评、部门查核、分管领导评定三个部分构成。（1）员工填写员工月度工作查核表 （详见附件 3），交部门负责人查核；（2）部门负责人查核完成后，交分管领导评定；（3）查核各阶段，应进行必需的交流。2、部门考
7、评：部门查核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分构成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表 （详见附件 4），对其余部门月度表现进行评论，并交公司领导，作为对其余部门考评的参照依照；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表 （详见附件 5），交分管领导评定；（3）查核各阶段，应进行必需的交流。3、高管查核：高管人员填写高管月度查核表（详见附件 6），交公司总经理评定。4、汇总：每个月 5 日前，各部门将员工查核和部门查核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反应（1）每个月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的查核下发综合部；（2）综合部依据查核结果填报员工月度查核汇总表 （详
8、见附件 7），并于每个月 10 日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的查核结果反应至各部门，并函告财务部；（4）查核人依据实质状况和需要，与被查核人进行交流，以改良和提高工作绩效。（5）年关，综合部将填报员工年度查核汇总表 （详见附件 8）和部门年度查核汇总表（详见附件 9），经公司领导审批后，反应至各部门。六、其余事项（一）查核人员应坚持脚踏实地，客观公正地进行查核。被查核人以为查核结果严重不切合事实的，能够向综合部或有关领导提出申述。经检查真实的，报公司领导赞同后，可赐予纠正，并对有关责任人进行办理。（二）本方法经公司总经理赞同后，于2006 年 8 月起履行。（三）本方法由
9、综合部负责解说。附件 1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月日序拟达成时预 计 资工作计划内容金 （万备注号间元）1234567优选8910111213141516171819202122232425小计部门负责人审察署名：备注： 1、本表由员工拟订，部门负责人审察，作为员工月度查核参照依照；2、本表随员工绩效查核表一同上交。优选附件 2：部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人：年月日序工作计划内容拟达成时间预 计资 金（ 万责任人备注号元）123456789101112131415小计优选分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每个月28 日前交分管领导
10、审批。附件 3：员工月度工作查核表年月员工工作查核表部门：姓名：岗位：查核时间：年月日序查核分数员工月度工作查核内容部 门 评评 定 分备注号自评分分数1 月度工作达成状况月 96 及以上 月度工作优异，责任感、协作性、纪律性特别强度8095月度工作优异，未出现工作拖踏、搪塞、协作不力及违纪事件综2月度工作合格，基本未出现工作拖踏、搪塞、协作不力及违纪事件，合6079但偶有不足表现60 以下月度工作较差，工作拖踏、搪塞、协作不力，产生必定的不良影响3 小计员本月未竣工作及状况说明（原由、进度、资本使用状况、拟达成时间等）：本月超额达成工作：4工自评部整体表现（平时表现，优异工作及需改良工作）
11、：月底考评得分（加、减分，3 分）：门5考评优选公公司领导建议：最后评定分数（联合最 终评 定 等 级（ 签司部门建议及实质考名）：6领核状况）：导评定备注： 1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每个月5 日前，由部门负责人将部门查核结果交公司领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分70 + 月度综合表现得分 30，以公司领导最后评定为准。部门负责人审察：公司领导赞同：附件 4：部门月度互评表_年_月_部互评检查表部门负责人署名：填报时间：年月日序考 核 内分值级别评分内容及标准评论 部 门及 分备注号容及评分区间值A90部门员工工作及时周祥，与有关部门配合、协作优异1001团 队 精B608
