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1、水泥公司薪酬管理制度水泥公司薪酬管理制度第一条总则1、目的依据公司整体战略发展目标，为成立科学、系统、合理、富裕市场竞争力的薪酬管理系统，调换和激发广大员工的工作热忱，吸引和稳固优异的员工集体，创立动向的薪酬提高空间，本着整体薪酬水平同公司的经济效益挂钩的思路，制订本制度。2、合用范围：全体公司职员。3、制定原则3.1竞争原则公司保持薪酬水平拥有相对市场竞争力3.2公正原则使公司内部不一样职务序列、不一样职位员工之间的薪酬相对公平合理3.3激励原则公司依据员工的贡献、工作表现和水平，决定员工的薪酬4、参照依照：公司薪酬标准、同行业标准、地方薪水标准。第二条薪水组成公司薪酬分非经济性酬劳和经济性
2、酬劳两大多数（以以下图）：非经济性酬劳基本薪水薪酬组成绩效薪水经济性酬劳津贴奖金包含员工保险金，依据员工考勤计算，是员工的基本生活保障薪水依据2011年度宁都水泥公司绩效查核方案履行。包含工龄津贴、通信费、交通费，依据公司有关制度规定下发依据公司年度生产经营计划查核下发，是薪水中浮动部分1、非经济性酬劳：非经济性酬劳主要包含工作保障、假期、给员工更富裕挑战性的工作、员工荣膺、对突出工作成绩赐予认可、赐予培训时机、赐予弹性工作时间和优胜的办公、生活条件等，主要表现为一种内在的酬劳。2、经济性酬劳：经济性酬劳包含固定薪水和浮动薪水两类。浮动薪水主要是指绩效薪水，而固定薪水主要包含基本薪水和津贴，基
3、本薪水含员工保险金；奖金依据公司年度生产经营计划查核下发。3、津贴及奖赏3.1工龄津贴：3.1.1计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月10元。3.1.2有以下状况之一者，扣除当月工龄薪水：当月旷班一天（含）以上者；当月告假五天（含）以上者；3.2班组长津贴：班组长可享受津贴50100元/月。3.3交通费补贴：有关人员可享受60元/月交通费补贴。3.3特许津贴：特他人材津贴由本公司总经理特批。3.4管理人员享有手机费补贴，标准按有关规定履行。3.5奖赏：3.5.1特别贡献奖：依据对公司提出建设性建议或建议经采用有效或其余贡献，赐予奖赏。按公司公司有关规定履行。3.5.2
4、安全文明奖：依据安全文明检查结果，对现场环境卫生搞得好的部门或个性人赐予适合奖赏。第三条薪酬审定标准凡新进员工须有1-3个月的试用期，因工作表现优异或对公司有较大贡献者，经部门上报，人事部门核实，经审批后（依据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪水发放依不一样职务或工作而定；第四条薪酬配置及发放管理方法在岗位薪酬定位的基础上，对不一样职位、不一样级别和不一样工作属性的员工采用不一样的薪酬考查方法，使员工工作与岗位绩效密切连结，促使绩效提高，同时经过对岗位固定薪酬的明确，对全体员工供给基本生活保障，以稳固员工队伍。1、薪酬配置。依据各岗位所从事的工作的特别性及对公司的贡献差别。2、薪酬发放管理
5、方法。2.1公司副部长、厂长以上管理人员推行年薪制管理。年度薪酬分为年末兑现部分与月度查核兑现部分，奖金部分留待年末与公司整体经营绩效挂钩，依据公司年度目标实现状况按比率兑现；薪酬总数的60%按月度发放，依据每个月出勤及绩效查核结果发放。2.2其余管理人员及员工推行月薪制管理，依据每个月员工出勤及绩效查核结果发放。2.3其余2.3.1一般生产岗位详细查核标准由生产部门拟订。2.3.2员工因公负伤、员工生病或非因工负伤医疗期薪水发放按公司工伤管理规定员工考勤管理规定履行。2.3.3员工休假、告假等时期薪水发放按公司员工考勤管理规定履行。2.3.4员工待岗时期薪水按当地上年度最低生活保障标准发放。
6、2.4扣除款。以下规定项目可自薪酬中直接扣除：2.4.1个人所得税；2.4.2社会保险费；2.4.3个人借钱；2.4.4培训费；房电费；2.4.6其余扣款或罚款。第六条薪酬计算周期及支付方法1、薪酬计算周期：按自然月履行。2、薪酬计算时期遇年度调薪时，调薪日前后工作时间分别计算。3、公司一致为每位员工办理银行薪水帐户，每个月20日财务部将经过银行将月薪水转帐到员工薪水帐户上，员工可随时到银行支取。第七条薪水更改1、原则上，提薪或降薪依照其职务的荣膺或调迁而定；2、年关依据年度生产销售目标完成率调薪一次，调薪依据各部门上报调薪建议，经公司核实评定；原则上浮薪每次为一至二级。3、每年进行一次职称评
7、定，采用评聘联合的方式，员工可经过不提高职务，经过技术水平提高薪酬。4、凡职位荣膺时，其薪水以荣膺后该职位试用期薪水发放，但其试用期起薪点不低于原职务薪酬；5、凡职位降级时，其薪水以贬职后相应的薪水标准而定；6、每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工联合实质状况赐予晋级、加薪、调岗。第八条其余1、公司职员薪水一致由行政部负责管理。2、薪水保密。2.1公司与员工之间是一种合同关系，薪水制度是公司机密，不行公然。2.2薪酬制度由公司拟订，各级职员不得泄露和议论，不然将接受公司处分直至解雇。3、荣膺：行政部将依据公司发展需要，优先对任职优异员工供给更多荣膺时机。（详细见荣膺制度）内容总结（1）水泥公司薪酬管理制度第一条总则1、目的依据公司整体战略发展目标，为成立科学、系统、合理、富裕市场竞争力的薪酬管理系统，调换和激发广大员工的工作热忱，吸引和稳固优异的员工集体，创立动向的薪酬提高空间，本着整体薪酬水平同公司的经济效益挂钩的思路，制订本制度（2）第二条薪水组成公司薪酬分非经济性酬劳和经济性酬劳两大多数（以以下图）：非经济性酬劳
