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1、集团项目阶段性成果定义及审批流程序号阶段 序号阶段 定义阶段成果 名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人【1】I -1土地 阶段项目投 资分析模 型（土地 版）土地中标后，根据实际中标地价等情 况，对上会时的投资分析模型进行修 正，形成项目投资分析模型（土地 版），此版模型的经济评价指标将 作为该项目基准评价指标。土地中标 后7日内 提交审批区域公司 投资分析 专员1）区域公司计财部经理 /财务总监2）区域公司总经理3）集团投资管理专员4）集团投融资部经理5）集团财务总监6）集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总
2、/工程总监/工程部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理【2】n -1概念设计阶段项目概 念设计任 务书及概 念阶段研 发敏感点 分析1、根据以下内容形成 项目概念设计 任务书：项目投资分析模型（土地版）项目预案公司战略意图2、研发部对项目概念设计阶段的市场 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 点、美誉度敏感点等进行分析。3、根据项目概念设计任务书，通 过对设计分供方的筛选、招标、合同 谈判等工作，确定概念设计合同（转 入合同管理程序），并形成项目建 筑设计深度和进度管理表（概念版）。概念设计合同签订刖区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司
3、总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理营销副总/营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监【3】n -2概念设计阶段项目概 念设计成 果项目概念设计完成后，提交以下概念 设计成果：概念设计汇报会纪要图纸（只提交总图，其他图纸可只链 接文件地址）体现概念设计意图的相关资料（模型 照片、渲染图、设计说明等）链接同步提交的项目投资分析模型（概念版）概念设计 完成后10 日内区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理
4、主管 区域公司： 项目负责人计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理【4】n -3概念设计阶段项目投 资分析模 型（概念 版）根据以下内容形成项目投资分析模型（概念版）：项目投资分析模型（土地版）项目概念设计成果项目负责人（总经理）组织项目团队 对项目计划、成本等在概念设计完成 后的回顾与项目 概念设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1）区域公司计财部经理 /财务总监2）区域公司总经理3）集团投资管理专员4）集团投融资部经理5）集团财务总监6）集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理
5、 工程副总/工程总监/工程部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理【5】川-1万案设计阶段项目方 案设计任 务书及方 案阶段研 发敏感点 分析1、根据以下内容形成 项目方案设计 任务书：项目投资分析模型（概念版）公司战略意图研发部和营销部共同完成的项目专 项市场调研报告（方案版）2、研发部对项目方案设计阶段的市场 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 点、美誉度敏感点等进行分析。3、根据项目方案设计任务书，通 过对设计分供方的筛选、招标、合同 谈判等工作，确定方案设计合冋（转 入合同管理程序），并形成项目建 筑设计深度和进度管理表（方案版）。方案设计 合同签订刖区
6、域公司 研发专员研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监【6】川-2万案设计阶段项目方 案设计成 果项目方案设计完成后，提交以下方案 设计成果：方案内部汇报会纪要图纸（提交总图和户型图，其他图纸 可只链接文件地址）政府批文（链接0A查询规划、园林、 消防等批文）项目方案 设计完成 后15日内区域公司 研发专员1）研发部经理/设计总 监/研发副总2）区域公司总经理3）集团副董事长集团董 事长各审核人、
7、承办人 集团：阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理项目术语（方案版）（尽量用图纸表 达，可以几项内容在一份图纸上表达） 应含以下内容：（1）地块分期开发编号图；（2） 在总平面图上标注地块区域、楼 栋编号、别墅户位编号等；（3）在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业项目户位编号等；（4）临街商铺平面编号图；（5）户型编号图（各类户型编号） 及 其他产品交付标准（方案版）项目材料选样清单（方案版）项目经济技术指标统计：（1）项目技术经济指标一览表（流 转版）（2）各楼栋户数统计表、户型分析 表（3）面积核算报告书（规划局信息 中心编制）
8、概念设计重大调整及修改说明链接同步提交的项目投资分析模型 （方案版）造价米购部经理营销总监/营销部经理【7】川-3万案 设计 阶段项目投 资分析模 型（方案 版）根据以下内容形成项目投资分析模型（方案版）：项目投资分析模型（概念版）项目方案设计成果项目负责人（总经理）组织项目团队 对项目计划、成本等在方案设计元成 后的回顾与项目 方案设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1）区域公司计财部经 理/财务总监2）区域公司总经理3）集团投资管理专员4）集团投融资部经理5）集团财务总监6）集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人集团：区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工
9、程总监/工程部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理【8】川-4万案 设计 阶段项目基 础处理方 案在方案设计阶段，由研发部牵头，工 程部、造价采购部参加，依据地勘报 告等相关资料，与设计院和相关专家 顾问一起，形成项目的地基处理方案、 抗浮方案、护坡方案、降水方案、地 下水质分析、主体结构设计方案，冋 时结合各种方案的成本进行技术经济 分析比较。（此阶段性成果主要针对北京、成都 等软基础地区，重庆地区可根据项目 实际情况作取舍）项目方案设计完成刖区域公司 研发专员1）研发部经理/设计 总监/研发副总2）工程副总/工程总 监/工程部经理3）造价采购部经理4）区
10、域公司总经理5）集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团：阶段性成果管理主管 区域公司：项目负责人【9】川-5万案设计阶段项目景 观概念设 计任务书 及研发敏 感点分 析1、根据以下内容形成 项目景观概念 设计任务书：项目投资分析模型（概念版）中景观部分项目概念设计成果中景观部分方案设计阶段确定的总图公司战略意图研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场调研报告（方案版）2、项目景观研发敏感点分析；3、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定景观概念设计 合同（转入合同管理程序），并形成项 目景观设计深度和进度管理表（概念 版）。景观概念 设计合同 签订前区域公司 研发专员
11、研发部经理/设计总监/ 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团：正副董事长 阶段性成果管理主管区域公司： 项目负责人 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理【10】川-6万案设计阶段项目营 销策略方 案（方案 版）根据以下内容形成项目营销策略方 案（方案版）：项目投资分析模型（方案版）目标市场内竞争对手调查及分析项目方案设计成果产品的市场定位和产品责任目标客户的肖像素描方案设计 完成后30 个工作日内区域公司 营销专员1）营销总监/营销部 经理/策划总监2）区域公司总经理3）集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团：阶段性成果管理主管 区域公司： 项
12、目负责人计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理研发部经理/设计总监/研发副总【11】川-7万案 设计 阶段项目目 标成本（方案 版）根据以下内容，对项目的目标成本进 行测算、分解，形成项目目标成本（方案版），找出成本控制重点，指 导初步设计：项目方案设计成果项目投资分析模型（方案版）造价采购部的实际测算数据方案设计 完成后15 个工作日内区域公司 成本管理 专员TJ研发部经理/设计 总监/研发副总2）造价采购部经理3）区域公司计财部经 理/财务总监4）区域公司总经理5）集团投资管理专员6）集团投融资部经理7）集团财务总监8）集团副董事长集团董 事长各审核人、承
13、办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理 营销总监/营销部经理【12】IV -1初步 设计 阶段项目初 步设计任 务书1、根据以下内容形成 项目初步设计 任务书：方案设计图说及调整补充资料XX项目投资分析模型（方案版）景观概念设计竖向图凡涉及结构安全、用电安全的建构 筑物的大型广告、标识、灯饰等工程 的设计方案2、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定初步设计合同（转入合同管理程序），并形成项目 建筑设计深度和进度管理表（初设 版）。初步设计 合同签订刖区域公司 研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监【13】IV -2初步 设计 阶段售楼处 和样板房 的选址、 定位及修 建和开放 计划1、根据以下内容形成 售楼处和样板 房的选址、定位及修建和开放计划 ：研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场调研报告（方案版）营销部完成的阶段性市场调查分析 报告公司的战略意图XX项目投资分析模型（方案版）项目方案总平面图和建筑方案开发计划和施工组织预案2、通过设
