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1、辩论赛安全生产管理重在过程辩论赛：安全生产管理重在过程一、定义及术语安全生产管理是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行相关决议、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设施、物料环境的和睦，达到安全生产的目标。安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量防止生产过程中因为事故造成的人身损害、财富损失、环境污染以及其余损失。安全生产是为了实现安全生产的目标，保障人身、设施以及环境的安全。管理是指管理主体组织并利用其各个因素，借助管理手段，达成该组织目标的过程。任何一种管理活动都一定由以下四个基本因素构成，即：管理主体、管理客体、组织
2、目的、组织环境或条件。管理主体指由谁管，管理客体指管什么，组织目的指为何而管，组织环境或条件指在什么状况下管。过程是指事物发展所经过的程序、阶段。结果是指事物必定阶段发展变化的最后状态。二、开篇陈词敬爱的各位领导、评委、同事以及对方辩友，我方认为安全生产管理重在过程。第一、安全生产管理自己指的就是过程。所谓安全生产管理，是针对安全生产问题，进行相关决议、计划、组织、控制等活动，实现安全生产目标的过程。需要重申的是，目标是我们追求的，但目标其实不等于结果。第二、“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本目标，已经告诉我们安全生产管理的要点在“预防”和“治理”这个过程。安全生产管理的核心是危险
3、源辨别微风险控制，经过对过程的控制来达到对结果的控制，风险是不行防止的，但事故是能够预防的；有效控制危险因素，能从根本上降低事故发生的风险，进而达到安全生产管理的目标。对结果、对事故的管理，不过是安全生产管理的一个构成部分。第三、过程是结果的必然条件，过程对结果起着决定性作用。安全生产管理目标的实现由许很多多的过程构成，它们环环相扣，好的过程管理，能促使目标的达成，保证结果往好的方向发展，这也是现代管理愈来愈着重过程管理的原由所在。第四、结果常常是表面的，过程才是考证结果的试金石。依据海恩法例，每一同严重事故的背后，必然有29次稍微事故、300起未遂以及1000个隐患。任何事故都不会凭空突发，
4、常常是多种因素互相作用引发链式效应，量变惹起质变而致使的结果。“亡羊补牢”精神诚然可嘉，但“防患已然，防患于已然”的思想和方法更加重要。古语有云“羽之神勇，千古无二”，为什么兵败自刎乌江的项羽会被大家称为“霸王”，莫非不是因为别人生过程中表现的那种勇敢大义吗？秦桧连中三元，身居宰相，堪称成就显着，但为何他被后代厌弃，遗臭万载？罗马非一日建成，安全生产管理的目标也不是一天能够达到的，需要我们在过程中坚韧不拔的努力。因此我方一致认为，安全生产管理重在过程。三、攻辩正方：1、请问对方辩友，为何会有事故事件发生？从根本上来说，是因为安全意识不到位。意识是全部行为的指导，而安全意识的增强则倚重好结果的激
5、励和坏结果的警告。究其事故事件发生的原由在于过程中人的行为和物的状态未获取有效管控，危险及有害因素未获取有效预防和控制，是过程中出现问题。2、结果有好结果坏结果，请问对方辩友，怎么防止坏结果的发生？反方：1、没有对结果的孜孜以求，过程有何意义？结果是一个阶段发展变化后所表现的自然状态，是不用追求的。我们孜孜以求的是目标，而并不是一个简单的结果。而过程的意义则是坚持对的防止错的，以期完满的实现目标。2、假如不以结果来权衡，怎么辨别过程的利害？结果的确能辨别一部分过程中不好的危险的因素，但结果其实不可以辨别过程中全部危险及有害因素。结果即便辨别出了过程中的问题，结果也不可以直接越过过程直接解决问题
6、，问题没有获取解决，那结果的鉴别也将失掉实质的作用。何况，一结果来权衡过程的利害，我们将付出深重的代价。3、过程也有好的过程和不好的过程，怎么防止不好的过程？提早预防、增强检查监察，严格管控过程的全部环节，让过程中的每一步都切合法律、符合规范、切合标准。四、自由争辩正方：1、着名的事故控制理论“冰山原理”说明，造成死亡事故与严重损害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山相同的三角形，一个裸露出来的严重事故必然有不计其数的不安全行为掩藏后来，假如不对这些隐蔽的不计其数的不安全行为进行控制，安全怎样得以保障？2、“全部事故都能够预防”，假如不对过程进行仔细全面的剖析，我们根本就不行能预示风险，更不行
7、能知道防什么，那安全生产管理目标的实现就遥不行及，难如登天。假如我们能够预料周到，防备不安全行为，除去有害因素，那安全生产管理的目标则瓜熟蒂落。以结果为出发点，怎么对事故事件提早进行预防？3、“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产的目标的主要内容。“安全第一”要求从事生产活动一定把安全放在首位，有激烈的安全意识。“预防为主”要求把安全生产工作的重心放在预防上，增强隐患排查治理，“打非治违”，从源泉上控制、预防和减少生产安全事故。“综合治理”是运用多种手段，针对过程中的问题进行治理。预防为主、综合治理都表此刻过程管理上。?4、不抓过程控制，生产安全将是没法保证的。生产过程存在的安全隐患假
8、如得不到实时治理，早晚是会发生安全事故的；不发生安全事故不过侥幸。14年82昆山工厂爆炸事故当日造成75人死亡、185人受伤的原由就是涉事公司违犯国家安全生产法律法例、生产过程中长久存在安全隐患，未实时办理，最后粉尘浓度超标，碰到火源发生爆炸。15年812天津滨海新区爆炸事故，造成165人罹难、8人失散、798人受伤以及重要财富损失，原由就在于违规寄存硝酸铵，严重超负荷经营、超量储存，违规混存、超高堆码危险货物，违规展开拆箱、搬运、装卸等作业。这两举事故均说明，不抓过程，安全生产没法获取保障。5、因果连锁论主要从变化发展的看法来认识事故演化的过程并剖析事故的原由；事故频发偏向论主要从人的不安全
9、行为角度来认识事故而把事故归因于人；事故遭受偏向论主要从物的不安全状态角度来认识事故而把事故发生归因于物。人的不安全行为和物的不安全状态只有依赖过程才能得以防止、控制。6、过程中中可能存在违章操作、安全隐患、事故苗头，但不必定暴发造成安全事故。比方说，调动、变电无票操作，像这样的违章其实不必定直接造成事故的发生，事故发生老是有时的，很少量的，但无票操作在好多状况下将产生安全隐患，增添了造成安全事故发生的可能性。要安全生产就要在过程中果断根绝和防止事故发生的各种可能，果断遏止各样违章违纪行为，以达到职工自觉恪守标准化作业程序和安全生产各项规章制度，从源泉上真实防止和预防事故的发生。7、过程关于结
10、果能在很大程度上取到决定性作用。“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”，一个“积”字道尽了过程对结果不行忽视的影响。过程包括生产活动中的众多渺小细节，此中的细节将有可能直接决定结果。“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”，千丈长的大堤，因蝼蚁的洞窟而溃决；百尺高的房子，因烟囱裂痕中迸出的火苗而焚毁。不拘细节，不重微害，不在过程中的小处注意除去隐患，最后必酿成大祸。“恶不行积，过不行长”，事物都有从量变到质变的过程，违章一两次或有渺小的过错看来算不得大问题，但假如不引认为戒，不防微杜渐，而任其发展，就会积小恶为大罪，积小过为大错，最后不行整理。“杜渐防萌，慎之在始”，防备事故一定
11、从一开始就当心谨慎，将事故事件发生的可能除去于萌芽状态之中。“祸害常积于忽微”、“微邪，大邪之所生也”，渺小的坏事，是大坏事产生的本源，增强过程中的管理，就更能从根本上发现生产中存在的问题，进而有效进行控制，获取一个好的结果。8、经国务院同意并已常态化、制度化的安全生产月、公司每年春秋两季安全大检查莫非不是表现了过程更重要吗？反方：1、指标查核的力度一直是结果大于过程，莫非这不说明结果更比过程重要吗？查核是一种管理手段，所造成的影响在很大程度上决定了查核的严苛程度。至因此对坏结果的查核力度大，是因为坏结果直接造成了人身损害、财富损失、环境污染或其余损失，而过程不过造成这些损失的可能。但查核从以
12、单调的结果查核到此刻的违章、违纪查核更说了然过程的重要，更说明对过程的管控才是安全的根本。2、假如坏的结果不施以严苛的处罚，那各样违章行为不就更没有方法进行控制了吗？现有的法律法例及标准基本上涵盖了全部的正确操作行为，全部法律法例及标准不符的行为都有可能造成安全事故事件的发生，这些行为都应遇到严苛的处罚，因此参照法律法例及标准，违章行为就能够在过程中得以发现并很好的控制。而只重结果而不重过程，正是很多恶性违章违纪现象没法根本根绝的原由，正是很多事故没法截止的症结所在。美国煤矿的安全质量为安在世界出类拔萃？其要点之一，就是对“安全生产”的“过程”进行最严格的看管，对“过程”中的渺小违章都进行最严
13、苛的处分，甚至上涨到刑法的高度。请问对方辩友，我们国家或许我们公司此刻对人身故亡事故的处分重吗？我能够回答重，特别之重，但为何事故仍旧频发？就是因为过程管理没到位，风险控制不到位。3、奖赏与处罚，是人的重要行为动机，是全部人类因之去工作、由之受引导的激励物和约束物。在管理心理学中，奖是对人的某种行为赐予必定与夸奖，令人保持这类行为，奖赏是在详细、生动、快乐的状态下进行的，因此更拥有感化力和吸引力。“水不激不扬，人不激不奋”我们的安全管理也是相同，只需我们要充分合理的利用与发挥奖赏体制，激发广大职工主人翁精神，就能够让安全管理从“要我安全”转变成“我要安全”！而罚又能对不正确的行为施加必定的压力
14、，防止违章的发生，因此重结果能更好的对过程加以控制。刑赏之本，在意助善而罚恶。能对结果进行奖赏与处罚，那相同也能够在过程中进行。过程优先于结果，在过程中施以奖赏处以处罚，将更具主动的促使职工看法的转变，能更好的控制过程并决定结果的走向。4、采纳有效的举措或手段引导生产工作者以踊跃的思想和态度去防止安全生产事故事件发生，或对已发生的事故事件进行检查办理，以警告生产工作者，增强安全意识，促使安全生产。5、过程指向结果，服务结果，结果引导过程，统帅过程。结果关于过程有其内在的导向履行力，过程在必定程度上是为结果服务的。可是，全部的结果都必要经历过程，因此要对结果进行管控，最后仍是要落到实处，落到详细的过程管控上来。五、总结陈词敬爱的主席、评委、对方辩友以及各位领导、同事大家好，很快乐与对方辩友进行这场友情争辩赛，也特别感谢对方辩友用出色的口才和睿智的思想这样激情汹涌、大方激动的与我们共同创造了这场争辩赛激烈而又不失风采的气氛，使我能够代表正方进行总结陈词倍感有幸。对方辩友从以下几个方面阐述了对结果管理的重要性，对方争辩过程：可是，对方辩友争辩过程中仍旧存在几点不足。第一，目标是不等同于结果的，结果有好有坏，好的结果才是我们追求的目标，看法不行盲目混杂；第二，所谓事出有因，因才是根本，没有从根本上解决问题就不算解决问题，更不行答非所问；第三，争强之心诚然要有，但其实不必定以胜败论成
