招聘计划汇总10篇.doc

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1、精选招聘方案汇总10篇 精选招聘方案汇总10篇 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合 计 xx车间 操作工 男（15）、女（25）40人 xx车间 焊接工 女（65）65人 xx车间 注塑工 男、女（10）15人 xx车间 操作工 女（70）70人 xx车间 操作工 男（10）、女16人 xx车间 操作工 男（15）女（15）30人 xx车间 操作工 女（10）10人 xx车间 操作工 男（20）、女（180）200人 总 计 男（65）、女（381）446人 1、初中以上文化，年龄1835

2、周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否那么一律视为无效证件）。 1、招聘信息时间： 将20xx年13月份定为本公司的“招聘宣传月”； 每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： 在周边地区大量张贴广告； 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； 联系各中专院校，招聘技术人才； 各人才市场招聘会； 6

3、公司内部员工转介等。 1、小组成员： 组长：xxx（人力资源部经理） 组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 1、各种招聘费用清单： 印制广告及相关宣传材料：x元/月； 中介机构招聘费用：x元/人； 员工介绍费用：x元/人； 邮寄信件费用：x元/封； 联系各中专院校，帮助学生就业，原那么上不付给报酬； 招聘会摊位费：x元/场。 2、招聘效果分析： 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作方案的15%

4、左右。 费用计算方式：（x元/月 *12月） + （x元/封 *300封）= ？元/年 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘方案的85%左右。 费用计算方式：x元/人 *446人 *85% =？元/年 招聘会摊位费：x元 综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：？元 + ？元 + x =？元。 一、前台文员：1名 1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历; 2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳; 3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备; 4、工作认真、主动、具有较强的效劳意识，

5、沟通表达能力好。 二、办公室文秘：1名 1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳; 2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上，其中有高管秘书/助理经历优先; 3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉; 4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作; 5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务; 6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。 三、人事专员：1名 1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经历; 2、入职离职率分析，培训需求、方案、实施及效果跟踪工作; 3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处

6、理能力，处事态度积极进取; 4、熟悉员工管理、公司活动安排、筹划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经历; 5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经历者优先; 6、具有优秀的人品和价值观，和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识; 7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经历。 四、暖通销售经理：3名 1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经历，具有较强的市场开拓及区域管理能力; 2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力; 3、负责公司系列产品的销售推广; 完成公司订立的销售目标; 反响本区域内的市场信息及客户需求; 制订本区域内的市场开拓方案并实施;制订本区域内的月

7、度销售、预测方案; 制订本区域内客户拜访方案并实施; 跟踪客户定单的详细落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格; 4、完善，标准和执行工程工程履约管理工作。 五、地暖工程工程经理：1名 1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经历，熟练使用办公软件; 2、注重细节，有良好的能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。 3、负责工程工程方面的整体管理支持效劳工作; 4、积极完成公司安排的其它相关工作。 1、网络公司 2、人才市场 本次招聘需经费800元，其中 广告投入费400元/月 人才市场摊位费400

8、元/次 本周开始投入广告 本周六参加人才市场招聘会 1、加强公司高管工作人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理工作人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术工作人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作工作人员的技术等级培训，不断提升操作工作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次工作人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理

9、工作人员和行业工作人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。 1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和

10、节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原那么。20xx年，高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 公司领导与高管工作人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执

11、业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关工作人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养

12、、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经历。 专业技术工作人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。 2、组织专业技术工作人员到同行业先进企业学习、学习先

13、进经历，开阔视野。年内方案安排两批工作人员到XX、XX单位参观学习。 3、加强对外出培训工作人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业工作人员，透过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业工作人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术工作人员的技术等级。 职工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时； 透过实行师傅

14、带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训 20xx年要继续对人力中心工作人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 20xx年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上工作人员占技术工作人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，

15、扩大比例，工作重点是培养高级技术工作人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上工作人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理工作人员的素质有整体提高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。