建筑工程施工部署.docx

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1、建筑工程施工部署第一节施工管理与制度筹划一、工程管理筹划（一）工程施工管理的依据条件1. 公司与业主订立了合法、有效的施工合同。2. 工程部通过公司内部的管理承包招标，明确获得了本工程的 施工承建任务的管理资格，且工程部与公司已签订了工程承包协议。3. 有关本工程的业主前期工作已经完成。施工图具备审查手续， 建设工程施工许可证已经获得，或工程开工报告已经通过有关部门审 批。4. 工程总工代表工程获得公司上级技术管理部门对本工程的一 级技术管理交底，能够明确施工管理的目标及任务。（二）工程筹划流程V产品保修服务5. 工程部通过文件的收集，分类排序建立专柜，分别以卷、册、 盒归档保管，并通过办理借

2、阅、发放手续对文件和资料进行控制，文 件的修改、作废由资料员及时通知相关人员对文件和资料进行标识, 防止误用。（三）竣工资料管理1. 认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资 料管理的通知和规定，对工程从开工到竣工全过程，按档案资料的具 体内容、整理方法、填写程序和纸张规格等，做到整理规范化和标准 化。2. 专职资料员负责竣工交验资料的管理。按工程的进展同步收集 分类归档。3. 竣工交验资料的编目和排序按照电力建设的资料管理要求进 行，开工前，施工单位应主动与监理联系确定。4. 工地实行计算机联网后，归档的资料可以随时接受业主、监理 的监控和掌握。5. 竣工交验资料的移交：资料的

3、移交工作应符合电力部颁发的 验规和验收检查组的决定，在单位工程验收合格后10日内将竣工资料移交业主。七、施工物资管理（一）对业主采购物资的管理业主采购物资的计划输入业主提供的设备、材料，工程计划统计员必须根据施工进度在每 月22日前向业主相应部门提交下月物资需用计划，形式必须符合采 用MIS管理系统的要求并采用相应的系统编码，以便业主组织供应和 信息化管理。对业主采购物资的管理业主供货的材料必须保证质量、价格、供货进度符合工程要求。1. 业主采购供应的材料，按合同约定方式交接。2. 业主采购供货的材料直接到达施工现场时，甲、乙双方共同进 行验收，如发现质量与数量问题，工程部配合业主进行处理。3

4、. 业主采购供应的材料我方在提货时如发现质量和数量问题，有 我方负责，业主配合进行处理。4. 业主采购供应的材料进场后，材料员应及时通知工程试验员复 验，将检验手段与检验结果报甲方质检站认定或通知甲方质检站参加。5. 材料出入库的管理(1) 工程部对甲供材料的出入库管理要符合物资管理规定，在接 收、发放甲供材料时要及时办理出入库手续，出入库单的栏次、工程、 联数要满足财务稽核与竣工决算的需要。出入库单的填写要工整清楚, 审批手续要齐全，并做到帐、卡、物一致。(2) 出入库单的编码要与业主的出入库单编码相一致。(二) 工程部采购物资的管理工程部采购物资的范围乙方供货范围：甲供物资以外均属乙方供应

5、。工程部采购物资的管理1. 工程部购买材料的质量完全满足有关规范、图纸的要求，业主 将参加乙供材料的质量检验。2. 工程部负责属于自己供货范围内的材料的采购、运输、接货、 卸车、搬运、保管、结算的全部工作。3. 凡由工程部采购的主要材料，其供货单位均应通过业主审定, 以便业主、监理进行过程中的监控。业主不定期对工程部所采购的主 要材料进行抽检，对不合格材料业主有权终止在本工程的使用。未经 业主认可，不得将其它工程的材料用于本工程。4. 工程部物资管理应采用微机管理，所用软硬件与业主系统联网。 工程工程和主要设备、材料按业主编码规定统一编码。出入库单据、 帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工

6、决算的需要。（三）物资的搬运管理1. 通用材料的搬运：要选择合理的运输方式，根据材料的质量、 数量、体积选择运输工具，吨位、容积要合理，装卸机械、工具、器 具要齐备。各种材料都必须按品种规格、标号、批号分别装卸堆放， 不准乱堆乱放，防止混杂。2. 特殊要求材料的搬运（1）混凝土构件的搬运：搬运中要选择吨位、长度合适的运输工 具或车辆，吊装机械配备得当。装卸过程中要吊点准确，支垫正确， 码放整齐。运输过程中，选择合适路面防止颠簸，防止碰撞裂纹损坏。（2）钢材的搬运：钢材搬运必须按不同品种、规格、型号，分别 装卸运输，不能混杂。搬运中提供相适应的吊车、汽车。（3）材料、半成品搬运要按合同或提货单所

7、列物资名称、规格、 数量进行清点填写搬运小票，发料人留底存根，材料员随货同行，仓 库保管员负责清点验收。（四）物资的保管及贮存物资的保管无论是业主采购还是乙方采购的材料都要做到以下要求：1. 材料到货后按规定需要入库保管的，仓库保管员负责及时入库 管理。并做好防火、防冻、防盗工作。2. 露天堆放的设备、材料，要按规定进行码垛，苫盖，并做好防 水、防雨、防潮、防锈工作，堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐， 标志清楚。3. 对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理的相关特殊 管理规定。物资的贮存1. 材料、半成品要平安贮存在场地或仓库内、防止物资损坏和变 质，防止丧失。入库验收、保管和发放要严

8、格执行公司管理标准。2. 材料保管员根据验收单所列名称、规格、型号、批号、数量和 质量，逐件核对验收入库，要求进库主要材料要有合格证或抄件，并 注明接收日期，质量不合格拒绝验收。库内材料要按物理和化学性能 分别进行保管，有“有效期”要求的物资要做出明显标识，分类别、 品名、规格和型号码垛堆放，保持帐、卡、物相符。无材质证明又未 检验的材料、不准发放和使用。3. 钢材的贮存：应保证钢材堆放料场地势较高、平坦，地面经过 平整后，每个料堆采用3道砖砌垫墩，截面为240X350,长度按钢 材存放量。钢材应垫起存放，并按不同品种、规格、等级、型号、生 产厂家分别标识保管，发料单上要注明单位工程名称与部位

9、。（五）物资的结算甲供材料在结算时按合同约定进行结算。1. 工程部在提出工程结算款3日前与业主物资处核对业主采购 供应材料总量，以便做好工程款结算前的准备工作。2. 工程部在单位工程竣工后随竣工决算向业主物资处提交一份 用于本工程（甲、乙采购局部分报）完整材料的实耗明细表、汇报资 料。八、人员培训（一）人员培训1. 工程部各级管理人员的岗位培训由公司劳动人事处负责组织， 相关主管部门配合进行。培训内容为各管理人员岗位职责，质量管理 职责，业务技能知识培训，新技术新工艺施工技术知识培训，国家建 筑施工法律、法规、部门规章制度规定，电力建设各项规章制度，施 工及验收规范，本工程工程施工合同，业主对

10、本工程建设管理的各项 规章制度及要求。2. 工程部各级劳务作业人员的培训由公司劳动人事处负责组织 落实，并进行业绩考核。3. 培训内容为:厂规厂纪及质量、平安知识教育，操作技术要求， 业主有关本工程建设的平安、文明施工要求等。4. 培训的方式有：自学、内部组织教学集中培训，送外培学校定 向培训等，并由劳动人事处负责组织考核，对培训效果进行验证，并 负责建立人员培训、考核台帐备查。5. 建设工程施工中要求的特殊工种操作人员培训统一由劳动人 事处、施工管理处负责组织进行。（二）资格评定1. 凡参加本工程工程施工的管理人员及劳务作业人员，均从参加 过以上知识培训考核合格的人员及队伍中选用。2. 凡国

11、家或行业有明确岗位任职资格要求的岗位人员如：施工员、 质检员、平安员、试验员等，从取得任职资格证书的人员中择优选用， 做到持证上岗。3. 凡国家或行业有明确资格等级要求的劳务作业队及上岗资格 要求特殊工种操作人员，从取得等级资格认证和操作资格证书的队伍 和人员中择优选用。4. 对参加本工程工程施工的管理人员、劳务作业队、特殊工种操 作人员等的任职资格证书及等级证书，均由劳动人事处统一建档，归 口管理并建立工作业绩及施工业绩考核台帐，对不符合任职资格的人 员或业绩考核不符合要求的劳务作业人员坚决予以清退。5. 本工程所有国家有明确上岗资格规定的人员资格均接受业主 或监理的检查或考核。第二节施工安

12、排与专业分工一、任务分工安排1. 对于公司内部各机构可以完成的工程内容，工程部应优先在 公司内部选择施工合作方。如：金属结构制作、安装；特种结构施工； 建筑安装工程；门窗等构、配件制作、供应。2. 按照公司管理要求，劳务合作方的选择必须通过内部劳务招 标进行优选，同时，对工程本钱的管理也比拟有利。3. 按照公司管理要求，为了在本钱节约的同时保证工程质量， 材料、构配件供应方的选择范围必须在公司采购中心已经建立的信誉 名录内的供应方，通过内部供应招标进行优选。对于名录内供应商不能满足或不能提供的特种材料、构配件，项 目在实施招标采购前，必须把招标的范围、品种、初选供应商的名录 和招标采购方案一同

13、向公司进行申报、审查。对于合作方，工程需定期将合作情况等信息反应公司，以便公司 建立档案、增强管理能力。对于特殊材料的供应商，工程可以依据采 购中心的管理方法，申请对名录的补充。二、劳务分工安排公司将进行内部的劳务招标选拔优秀的劳务专业施工队。专业分工如下：1. 框架施工施工队全面施工钢筋混凝土基础、框架和后浇带施工, 并承当钢筋加工任务。2. 砌筑队负责砌筑及力工作业，抹灰镶贴装饰施工队负责墙面、 顶棚、地面、屋面的抹灰和基层施工以及镶贴装饰施工，防水施工队 专业施工屋面和卫生间地面的专业防水施工任务。3. 钢结构施工队负责全部的钢结构施工。4. 水电暖消防安装队负责全部的水电消防施工。5.

14、 涂料油漆施工队负责墙面涂料和各种油漆施工；门窗、玻璃施 工队负责合同范围内全部的门窗、玻璃施工；装修施工队负责合同范 围内全部的装饰、装潢施工。三、施工组织安排组织任务内容工程责任人时间要求备注1工程组织机构建设满足业主开工时间2施工组织设计满足业主开工时间3施工队伍组织、进场满足业主开工时间4物资材料供应满足业主开工时间5机械设备就位与验收满足业主开工时间6施工临建满足业主开工时间7测量控制桩接收、控制网建立满足业主开工时间8开工报告办理满足业主开工时间第三节施工准备与组织进场一、技术准备（一）技术资料踏勘施工现场，了解设计总平面布置与周围环境的关系，检查总图与现场周围情况是否符合。包括场

15、地、地质、水文、气象等自然条件，现场周围可利用房屋、 交通运输、供水、供电、供热、通讯等条件，现场地下、地上障碍物 状况等地形条件；摸清地方建材生产企业情况、地方资源，材料供应 能力及运输道路、工具等条件，为施工方案的制订提供可靠资料和依 据。（二）熟悉和审查图纸1. 学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，施工 图纸本身及其各组成局部之间有无矛盾和错误；图纸与说明书是否一 致，技术要求是否明确。2 .摸清设计内容及技术条件；搞清结构情况、使用材料要求和 特点（结构、类型、工程量、质量要求等）。掌握设备数量及其到达 现场日期。3 .注意地基处理与基础设计、建筑物与地下构筑物、管线等之 间的关系。4 .会审图纸，核对土建与各专业图纸相互间有无矛盾和错误， 明确土建与各专业工序的施工配合关系，并向参加施工的职工进行层 层技术交底。（三）编制施工预算按照施工图纸要求和施工组织设计、施工方案、技术措施计算工 程量，以及国家颁发的工程预算定额和有关费用定额，编制详细的施 工图预算，作为备料、供料、编制各项计划的依据。（四）设置测量控制网做好全场测量控制网的设置，根据设计图给定的国家永久性控制 坐标和水准基点，按建筑物设计总平面图要求，