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1、一、选择题：（单选+多选）（P代表页数）1、项目成本的构成（项目成本范围）、（项目成本要素）、（项目横本的性质构成）、（建设项目投资成本估算内容）。P52、项目成本要素包括（人工费）、（材料费）、（设备费）、（分包费）、（其他费用）。P63、项目成本按性质划分包括（直接成本）、（间接成本）。P74、项目成本的影响因素（项目范围）、（质量）、（工期）、（价格）、（管理水平）。P125、根据项目资源的可得性，资源可分为（可持续使用的资源）、（消耗性资源）、（双重限制资源）。P276、根据资源的自然属性，资源可分为（可耗尽资源）、（可补充资源）、（可重复使用资源）。P277、按定额的物质内容和用途，
2、定额可分为（劳动消耗定额）、（材料消耗定额）、（机械台班定额）。P338、定额的制定方法有（技术测定法）、（统计分析法）、（经验估计法）、（类推比较法）。P35反向选择eg：适用于工作条件正常，工作量大，经济价值较大的定额目录是（技术测定法）。9、（项目成本估算）是项目成本管理的起点。P4810、我国建设项目成本估算分为（投资估算）、（设计概算）、（施工图预算）。P5411、项目成本的技术路线有（自上而下的成本估算）、（自下而上的成本估算）、（自上而下与自下而上想结合的成本估算）。P61反向选择eg:适合项目信息详细程度有限时采用（自上而下的成本估算）。 Eg:适合在项目详细设计完成后采用的是
3、（自下而上的成本估算）。 Eg:适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下采用（自上而下与自下而上相结合的成本估算）。12、自上而下与自下而上相结合的成本估算方法在工程造价中具体体现为（比例投资估算法）。P6313、实际案例研究发现，学习率大多数在（0.8）左右。P8314、通常可以在整个项目预算中留出（10-15）的不可预见费，以应付项目进行过程中出现的意外情况。P10115、项目成本预算的依据主要有：（成本估算）、（工作结构分解）、（项目进度计划）等。P10116、目标成本的确定方法可分为（目标利润法）、（技术进步法）、（按时计算法）、（历史资料法）。P10417、（历史资料法）也可
4、以称为（定率估算法）。P10618、项目成本分解（按项目成本要素分解成本目标）、（按项目组成分解成本目标）、（按项目进度计划分解）、（综合分解）。P108反向选择:eg将总成本分解为直接费、间接费直接人工费、材料费、机械使用费、企业管理费等项内容是（按项目成本要素分解项目成本目标）。P10919、项目预算结果（成本预算单和预算表）、（成本基准计划）。P11220、成本预算单上需要包括的内容：（劳动力）、（分包商和顾问）、（专用设备和工具）、（原材料）。P11221、编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用（分级编制）的方式，小型项目一般采用（集中编制）方式。
5、P11822、成本计划编制的基本程序是：（收集和整理资料）、（估算计划成本、确定目标成本）、（编制成本计划草案）、（综合平衡及编制正式的成本计划）。P118-12023、通常情况下，风险费用大体相当于总费用的（20-30）。P12524、由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种种类。按事物发展过程，将控制可分成（事前）、（事中）、（事后控制）。P143 按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成（前馈控制）和（反馈控制）。25、控制系统由（被控制系统）、（控制子系统）、（信息反馈子系统构成）。P14626、控制子系统由（存储分子系统）、（调整分子系统构成）。P14627、项目成本控制的依据（费用
6、预算计划）、（执行情况报告）、（变更申请）、（费用管理计划）、（项目计划、标准和规范）。 P15028、费用预算计划提供了费用预算和使用的一个基本范围，是实 施（成本控制）的最基本依据。P15129、常见的成本分析表有（月成本分析表）、（成本报表或周报表）、（月成本计算）、（最终预测报告）等几种形式。P15330、项目成本的分析法有（成本分析的基本方法）、（综合成本分析法）、（专项成本分析方法）、（目标成本差异分析法）。P15531、成本分析的基本方法有（比较分析法）、（因素分析法）、（差额计算法）、（比率法）。P15632、综合成本分析有（分部分项工程成本）、（月季度成本）、（竣工成本的综合
7、分析）。P16133、CS标准建立了承包商系统必须具有的特性，规定了要导出的五个基本数据元素 （ACWP）、（BCWP）、（BCWS）、（BAC）、（EAC）。P17434、ACWP（t）在BCWP(t)曲线之上，说明（费用已经超支）；BCWP(t)在BCWS(t)曲线之下，说明（进度已经滞后）。P17735、提高产品或作业的价值途径（功能不变，成本降低）、（成本不变，功能提高）、（功能提高，成本降低）、（成本略有提高，功能大幅度提高）、（功能略有下降，成本大幅度下降）。P18336、承包商编制的项目成本决算是以（单位工程）为对象。P20537、决算书由两部分组成，即（文字说明）和（决算报表）
8、。P20638、决算报表分为（大中型项目）和（小型项目）两种。P20639、项目成本的管理系统（系统纲要）、（系统功能）、（系统设计）。P22640、项目成本管理系统功能包括（文件组织系统）、（计算功能）、（报表输出功能）、（成本控制功能）。P23141、定额库包括（消耗量库）、（资源价格库）、（定额基价库）三个库。P235二、填空1、工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。P302、资源计划编制就是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类以及每种资源的需要量。P363、在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过询价和分析预测，合理确定资源的单价。P404、详细估算法是一种
9、自上而下的估算。P775、详细估算法也称为工程估算法。P776、具有代表性的详细估算法有施工项目成本估算的实物法。P777、项目成本的分解通常可以按成本构成要素、项目构成的层次、项目进度计划或上述标准的组合进行分解。P1088、项目成本预算的调整分为初步调整、综合调整和提案调整。P1109、成本基准计划表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示，另一种是利用时间成本累计曲线（S形曲线）表示。P11310、目标成本是确定成本计划的核心问题。P11911、成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成。P12112、项目成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对
10、象的过程。13按分批法原则（定单法）项目成本一般应以每一独立编制预算的组成部分作为成本核算对象。14、控制子系统由被控制子系统、控制子系统和信息反馈子系统构成。P14615、项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面的内容。P14816、价值工程的核心功能分析。P18417、项目成本决算的结果形式项目决算书，经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件。P20618、大中型项目决算报表包括竣工项目概况表、财务决算表、交付使用财产表、交付使用财产明细表。P206三、名词解释1、项目成本管理的含义： 1.2.1第一自然段P13 2、定
11、额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。P333、项目成本估算是对完成项目各项活动所必须的资源成本的估算。P484、学习率：产量增加一倍时，单位产量需要的工作时间为上一次的某一比例，该比例称为学习率。P835、项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作和活 动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。P996、项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。7、项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。P1398、利用各个工序的最早开始时间和最迟开
12、始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。P1729、根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值称为挣得值。P17610、价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。P18311、项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。P20512、项目审计是整个项目系统的组成部分。它是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标
13、顺利实现的一种活动。四、简答1、项目成本管理和企业成本管理的区别？P15-16答：主要区别是管理对象不同、管理任务不同、管理责任不同。项目成本管理的对象是某一个具体的项目，而企业成本管理是整个企业；项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的进度、合理质量、低耗的成本完成项目，而企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平来完成的；项目成本管理是由项目经理全面负责，项目的盈亏与项目经理部的全体成员的经济责任挂钩，责任明确，管理到位，而企业成本管理强调部门成本责任，成本管理涉及各个职能部门和各个项目部，管理松懈。2、项目资源计划编制的依据？P30答：（1）工作分解结构 （2）历史信息
14、（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额3、确定资源数量的步骤？P37答：（1）工程量计算（2）确定实施方案（3）估计人员需求量（4）估计材料需求量（5）估计设备需求量（6）确定资源使用时间4、项目成本估算的意义？P48答：（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；（2）成本估算是承办商报价的基础；（3）成本估算是项目进度计划编制的依据；（4）成本估算是项目资源安排的依据；（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据；总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。5、项目成本估算的依据？P55答：（1）项目范围说明书（2）工作分解结构（3）项目活动时间估算（4）项目资源计
15、划（5）资源单价（6）成本估算参考数据6、项目成本估算的技术路线有哪些？P61-62答：（1）自上而下的成本估算（2）自下而上的成本估算（3）自上而下与自下而上相结合的成本估算7、用实物法编制施工成本的具体步骤？P78答：（1）收集准备资料（2）了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施（3）列出分项工程项目并计算工程量（4）计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费（5）以直接工程费或直接工程费中的人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。8、成本预算与成本估算的关系？答：成本估算和成本预算既有区别又有联系成本估算的目的是估算项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预测则是将已批准的估算进行分摊。尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以工作分解结构为依据，所运用的工具和方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分。9、降低项目成本的可能途径？P108答：（1）加强项目管理，提高组织水平
