绿化施工组织设计

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1、 目 录第一章 工程概况第二章 施工组织管理网络及施工总体部署第一节 施工部署原则第二节 管理模式及项目机构设置第三章 施工准备情况第一节 施工准备第二节 组织机构及施工队伍准备第三节 技术准备第四节 落实消防和保安措施第四章 施工平面图布置第一节 概述第二节 临时设施及三通一平第三节 施工用水第四节 施工供电系统第五节 施工通讯第六节 物资准备第七节 落实消防和保安措施第五章 资源配备计划第六章 工程进度计划与措施第一节 工期要求第二节 工期目标第三节 施工进度指标第四节 各分项工程具体施工进度安排第五节 工期保证措施第六节 计划的检查与调整第七章 质量管理体系与措施第一节 质量目标管理第二

2、节 工程质量总承包措施第三节 质量控制原则及方案第四节 质量保证措施第五节 落实质量保证措施第六节 成品保护措施第七节 质量保证体系的建立第八节 工程质量保证措施第九节 原材料质量控制第十节 施工机械设备质量控制第十一节 工序质量控制第十二节 加强技术管理工作第八章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全生产保证措施第四节 施工安全注意事项第五节 消防保卫管理第六节 主要工程技术安全措施第七节 施工期防火第九章 环境保护管理体系措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护措施第三节 噪音控制第四节 空气污染控制及防尘措施第五节 水质污染控制第六节 场容场貌管理措

3、施第七节 施工现场环卫卫生管理措施第八节 四防一保措施第九节 文明施工第十章 物资采购第十一章 施工方案与技术措施第一节 测量施工方案第二节 土建工程第三节 绿化工程第十二章 雨季施工措施第一节 总体要求第二节 雨季施工技术措施第三节 雨季施工管理措施第四节 雨季施工注意事项第十三章 成本控制与民工工资保证措施第一节 成本控制第二节 民工工资保证措施第十四章 工程交付和竣工后服务及保修措施第一节 工程交付第二节 竣工后的服务及保修第一章 工程概况一、工程规模1、项目名称：翠云街道社区功能完善工程增补项目环境绿化整治。2、建设地点：重庆市渝北区翠云街道。3、质量要求：满足现行规范要求，一次性验收

4、合格。地被及灌木养护期：1 年，乔木 2年，绿化成活率 100%（假死的视为已经死亡） ，补种树木养护期计算以补种日起计算。4、计划工期：60日历天。5、招标范围：翠云街道社区功能完善工程增补项目环境绿化整治中福安、 翠渝路及云竹路社区绿化综合提档升级等施工内容，具体详见工程量清单及其编制说明，并结合招标人提供的施工图所示范围。6、项目概况：本招标项目建安项目估算总投资约460万元。二、本工程的重点及难点1、重点、难点分析经我司对本工程招标图纸的认真分析，综合工讨论的出以下为本工程中的重点难点：（1）工程需经历雨季施工，故其防护措施是难点内容；（2）本工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队

5、伍之间的施工是本工程施工的难点所在；（3）本工程施工，如何在即定的工期内保质保量的完成本工程的施工是本工程的重点所在；（4）安全、文明、环保施工措施是本工程的难点。2、解决对策（1）强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。

6、（2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良样板工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富高层的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子。（3）公司高度重视，加强对工程的领导我司将把此工程列为重点工程项目，并指定经验丰富的工程师担任项目项目经理，并调动公司内的“人、材、物”，对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业

7、技能强的施工作业队伍。（5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。（6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。（7）加强协调管理，确保本施工工程质量达优良

8、样板工程加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的验和能力，确保工程管理落实到每一专业每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完的公司质量管理体系，确保优良样板工程的实现。（8）加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我司强化项目的资料管理，将对技资料管理做到与工程建设三同步，设专人专职负责整个工程资料收集、整理和规档。第二章 施工组织管理网络及施工总体部署在施工过程中，我公司将认真贯彻、落实以“安全、质量、速度、效益”八字为方针的原则，层层分解，落实到人。1、施工计划：我公司组织有关人员对施工现场的情况进行调查了解，详

9、细阅读，分析施工图纸和有关文件，结合我公司的实际情况，我们制定了详细的施工进度计划，施工过程中，项目经理部将根据实际情况采取各种措施保证施工计划进行。2、施工平面布置：（1）认真并熟悉图纸，结合实际地形地貌，并根据施工现场的实际情况，本着符合实际需要和便利施工的原则，避免给场地及沿线附近居民日常生活和环境造成影响，对本工程作出了合理布置。（2）施工队的临时驻地：根据我公司施工队的情况，我公司施工人员均集中居住在附近临时租赁员工宿舍，交通方便，可满足施工时人员的随时调配。第一节 施工部署原则按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。1、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加

10、大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。2、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。3、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。第二节 管理模式及项目机构设置1、为确保该工程施工总目标的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性；另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工、环境保护

11、、成本控制等进行严格管理。2、项目经理部设五个职能部门，即：综合办公室、工程技术部、工程质安部、财务物资部、后勤保障部，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。第三章 施工准备情况第一节 施工准备开工前的准备工作是整个工程实施的重要环节，是工程顺利进行的基础和保障，准备工作的好坏直接影响工程施工的进度和质量，所以我们将具体落实如下的准备工作：1、技术方面的准备（1）公司总部对项目部交底后，组织项目部成员进行图纸会审，熟悉掌握招标文件所规定的相关技术规范及设计要求。（2）根据建设单位提供的交桩资料，进行复核、加密水准点，确定并闭合导线点。（3）做好原材料进场检验及相关配合比设计，准备相应的质

12、检、试验仪器设备。（4）由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便准确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（5）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。（6）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。（7）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（8）组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。2、现场方面的准备（1）合理选择项目部位置，合理布局，搭建临时设施，搞好现场“三通一平”。

13、（2）根据工程情况，合理配置各种劳动力、专业工人，于开工前三日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。（3）按照施工组织设计中施工进度表做出合理的材料进场计划，开工前完成施工材料的调查、落实工作。（4）前期施工的部分机械设备于开工前组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作，后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。对测量、试验仪器提前送检、校核，保证其技术性能指标符合要求。（5）踏勘现场，合理划分施工段，并组建各段的施工队，配备相应机械、人员，建立岗位责任制度，以确保工程质量和工程进度，拟好施工通道位置做出运输方案。3、生产准备工作（1）收集现场资料确定现场布置在工程合同签证后对施工现场作详尽的勘

14、察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无地下障碍等，做勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、施工组织设计等。（2）施工前做好“四通一平”与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整等施工准备工作。（3）按文明施工要求布置临时设施现场需要搭建施工区域封闭围挡的应立即搭设，围挡高度为2.2米。围挡应坚固、稳定、整洁、美观，并在主要出入口挂置“六牌二图”。分生产区和生活区搭建临设工程，井然有序，加工房、机具设备房、办公室、食堂、宿舍、浴室、厕所按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要

15、求。（4）场地与道路施工道路直通施工现场，保证交通方便，确保顺利施工。施工用水、用电的水源、电源就近接至施工现场。施工场地以及四通一平能够满足施工。4、施工临时供水及排水为保证整个现场临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。5、施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证整个施工现场供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。第二节 组织机构及施工队伍准备1、选拔优秀项目经理，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3、劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分