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1、项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将对的答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是对的的（ ） A：项目有一个明确的目的 B：项目的唯一性，决定项目的拟定性C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特性中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法对的的是（ ） A：项目只能由公司或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起 D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最对的的是（ ）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B：冲突的重要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的 D
2、：安抚可以最佳的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要对的的理解冲突。4、对的解决冲突的模式是（ ）A：促膝谈心 B：逼迫或强制C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种解决冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（ ）A：编制项目建议书 B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。C是实行项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不对的的是（ ）A：WBS最底层的项目通常称作工作包 B：由于工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为46层D：
3、WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。7、下列关于工作分解结构对的的描述是（ ）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：由于项目是一次性的，所以WBS不可以反复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题重要是要掌握工作分解结构的内涵，对的运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（ ）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法对的的是（ ）A
4、：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其别人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完毕的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完毕是充足必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（ ）A：WBSRBS B：WBSOBS C：WBSCBS D：OBSABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。WBSCBS为费用估算表，OBSABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构制定项目计划11、制定项目计划的技术方法有（ ）A：直方图 B：控制图 C：计划评审技术（PERT） D：PDCA答案见
5、P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。12、所谓关键途径即（ ）A：决定项目最早完毕日期的活动路线 B：是项目网络图中最短的路线C：关键途径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响 D：关键途径中的活动是最重要的 答案见P68对的理解关键途径：途径最长，时间最短。13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表达的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（ ）A：用箭线表达活动的网络图中 B：用节点表达活动的网络图中C：两种图中都也许出现 D：以上答案都不对的答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表达的活动”，答案只能是A。14、下列哪一个不是项目实行计划（ ）A：工作计划B：资源供
6、应计划C：人员组织计划D：沟通计划答案见P8494沟通计划是项目实行后的计划。15、假如最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最也许的估算是9，则PERT估算是（ ）A：8 B：7 C：9 D：3答案见P65答案：ACCBD BADDB CAADAB卷1、项目是由 （ ） 决定。 政府 公司 组织 客户2、项目运作一般需要经历四个阶段：辨认项目需求阶段、（ ）、项目执行阶段和项目结束阶段。 提出解决方案阶段 收集项目信息阶段项目拟定阶段 拟定竞投标阶段3、项目建议书是在 （ ） 阶段完毕的。 辨认项目需求阶段 提出解决方案阶段 项目执行阶段 项目结束阶段4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应
7、考虑到经验（ ）爱好。 专长 年龄性别 招募也许性5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、 C 和进入正规四个阶段。 沟通 协调 规范 监督6、项目建议书的内容一般涉及（ ）。项目的必要性 项目的可行性项目的重要性 项目的关键性7、可行性研究报告内容涉及：技术可行性、经济可行性（ ）等。需求可行性 规定可行性组织体制可行性 交付可行性8、一般的项目申请书评价标准中，占10%的是（ ） 。 承担单位在类似项目中的经验 成本承担单位提出的技术方法 进度计划9、项目可以当作是由范围、组织结构（ ）费用、时间进度五要素构成。需求人员客户 质量10、安排定期例会，目的在于（ ），改善工作过程，清除障碍
8、，解决问题。P21审查项目进度 对人员进行监督解决旷工事件 解决人员调整11、项目控制中不涉及（ ）。进度控制 人员控制成本控制 质量控制12、项目的质量是指（ ）项目成果以及项目产品或服务的质量。项目辨认 项目需求项目组建 项目管理13、项目成本控制是控制（ ）。项目成本的变化 项目资源的需求变化项目预算的变化 项目成本结算变化14、解决冲突的模式有（ ）逼迫、强制、面对等。回避 激化管理 控制15、协调与供应商的关系是在（ ）。协议签署 协议管理协议收尾 计划编制16、项目管理员的岗位职责涉及：（ ）。制定项目管理计划 对所有的协议文献不完全熟知切实贯彻每个成员的沟通 实行公开竞争性招标1
9、7、WBS是指（ ）。工作分解结构 组织分解结构资源分解结构 项目分解结构18、PBS是指（ ）。工作分解结构 组织分解结构资源分解结构 项目分解结构19、项目工作分解的环节中不涉及（ ）。明确并辨认出项目的各重要组成部分 拟定可交付成果的组成关系拟定项目人员管理 核算分解的对的性20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（ ） 。自上而下法 样板法 类比法 使用指导方针21、WBS的基本规定不涉及（ ）。层次结构 模板 编码 报告22、计划评审技术简称（ ）。PEPT REPT PERT PEDT23、CPM是（ ） 的简称。关键途径法 网络图法 计划评审法
10、 正态分布法24、为了控制项目的风险和减少其不愿性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的（ ）。 1% 20% 1 5%25、人员组织计划的表达形式重要有（ ）职责分工说明式和混合式三种。网络式 框图式节点式 树结构式26、项目控制可以采用多种形式的角度划分，以下不属于项目控制的种类的是（ ）。 正规和非正规控制 假设性和计划性控制防止性和更正性控制 预先、过程及事后控制27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表达方法，通常实行进度表是在图的（ ）。上面 左边右边 中间28、下列不属于项目控制的重要文献的是
11、（ ）。协议 账户编号资源清单 人员编制29、范围的含义涉及产品范围、项目范围和（ ）。产品规范 项目规范 产品服务 项目目的30、项目范围拟定过程涉及：项目启动、范围计划、范围定义（ ）和范围变更控制。范围确认 范围接受范围分析（ ）范围核算31、评分法按照评分的解决方式，分为加法评分法（ ）加乘评分法、加权评分法等。减法评分法 除法评分法 叠加评分法 连乘评分法32、以下哪种不属于投资收益法：（ ）。净现值法 经济价值系数法 内部收益率法 差额投资内部收益率法33、头脑风暴法的原则不涉及（ ）。庭外判决原则 追求数量追求质量 探索取长补短和改善办法34、专家小组规模以（ ）人为宜，会议时间一般以（ ）分钟效果最佳。510人，2060分钟 1015人，60120分钟510人，60120分钟 1015人，2060分钟35、RFP是指（ ）。需求核算书 需求明确书 需求建议书 需求价格书36、下列关于资源的说法，错误的是：（ ）。资源并不是在任何时候都是有效的 资源都是可反复使用的资源有一次性使用的资源 时间是一种特殊的资源37、资源短缺不涉及 （ ）。时间短缺 管理短缺 人力短缺 设备短缺38、制定资源配置计划的一种方法是运用图的形式在考虑资源约束的情况下（ ）画出各工序之间的逻辑关系。甘特图 网络图
