变电站创优实施细则

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1、110KV 三元变电站新建工程创优实施细则目录第一章编制说明11.1工程概况11.2现场施工条件的分析11.3质量目标2第二章质量管理体系12.1质量管理体系12.2管理人员职责2第三章质量管理措施43.1对职员的管理43.2机械设备的管理53.3材料的管理53.4施工现场质量管理制度5第四章 主要项目施工质量标准及技术措施84.1钢筋工程84.2预埋件工程124.3模板工程164.4混凝土工程194.5砌体工程214.6防水工程234.7.装饰装修工程244.8防水工程314.8装饰装修工程36第一章 编制说明本工程是内江电力局今年的重点工程之一，受到各级领导的高度重视，为了保证工期的按时完

2、成，把110KV三元变电站新建工程建设成为优质工程，为实现“保达标投产，争创优质”的质量目标，落实本工程的创优规划，项目部总结多年的施工经验，结合本工程的实际情况，特编制110KV三元变电站新建工程 新建土建工程创优实施细则。1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称：110KV三元变电站新建工程建设地点：内江市临江小区建设工期： 2010 年 月 日开工， 2010年 月 日竣工1.1.2.工程特点1、三元变电站位于内江市临江小区江宁街南侧山坡上，其北则为临江小区 动迁还房一期住宅楼，根据规划，变电站高程355.20m。2、由于是室内变电站， 故主体建筑为一栋两层框架结构，东西朝向，建筑平

3、面尺寸为43.8x20.lm，底楼 为主变压器室、10KV开关间、电容器室、门卫室，二楼为主控制室、110KVGIS 室。 3、由于变电站主体建筑临街，且街道有3%的坡度，所有本建筑底楼的各个 房间地面标高不同。1. 2质量目标针对以上的施工条件，公司及项目部对本工程给予高度重视，将该工程列入 今年施工的重点项目，本工程也是今年本公司的创优工程的示范点，因此，本工 程的质量目标是：达到优质工程的验收标准第二章 质量管理体系2.1 质量管理体系为了落实创优规划中的质量目标，公司组成了以公司项目经理岳恩和项目技术负责人张道德为首，项目部管理人员为主的质量管理体系。质量管理工作分工明确，责任到人，使

4、每名职员都明确自己应尽的责任和义务。（详见质量管理 体系质量保证体系图）质量管理体系质量保证体系2.2 管理人员职责2.2.1 项目经理 推行项目经理承包责任制，项目经理岳恩负责质量安全等全面工作。负责 把工程各项目的质量目标分解到每个专业组长，落实到每个施工班组，每个人都 要在自己的岗位上扛指标担责任，在施工过程中项目经理对下属管理人员进行督 促、检查、考核，以确保各项目标的落实。2.2.2 项目技术负责人 项目技术负责人张道德全面负责技术、质量方面的工作，组织编制实施细 则、施工方案，解决施工过程中的技术难点，负责施工过程中的技术和质量管理 工作，确保在施工过程中执行国家有关技术规范标准和

5、规程等，确 保设计图正确实施，工程质量达到标准要求。2.2.3 各专业组长（1）认真熟悉施工图，对图纸达到全面熟悉，使本工程在施工过程中处于 受控状态，对所承接的分项工程质量负责。（2）负责分项工程作业指导书的编制、交底、并检查执行情况，确保落实 到位，负责组织工程隐、预检、质量评定工作。（3）合理安排劳动力、材料、机具，使本工程施工有序的进行。（4）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书，监督班组的自检工作。2.2.4 质检员（1）对施工图要达到全面熟悉，参与主管工长的技术交底，并对施工班组 提出质量标准要求，在施工过程中进行跟踪检查，发现质量问题及时纠正。（2）参加隐检、预检、有关检验、各

6、分项工程的质量评定和报验工作。（3）必须熟悉掌握施工验收规范和施工质量评定的标准要求。2.2.5 技术员 参与编制实施细则及各项施工方案，负责技术和质量的管理工作，负责施 工图的保管和有关技术规范的实施。2.2.6 资料员 负责技术资料的收集，整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检 和分项工程检查验收工作。2.2.7 试验员 按要求进行原材料送试，施工试验的试配、计量、取样、保管、送试及见 证取样等工作。2.2.8 安全员（1）负责安全技术交底的编制、实施。（2）在施工过程中经常在现场巡视检查，对违章指挥，违章作业，冒险施 工的现象进行制止、纠正和处罚，配合项目经理对现场安全防护措施进行

7、检查和 验收，对安全隐患限期进行整改。（3）协助项目经理对现场的各类安全事项进行调查、分析、记录、报告、 处理及制定防护措施。2.2.9 材料员 根据施工进度编制材料计划，负责物资的加工、采购、发放工作，保证供 应物资符合相应的技术标准和政府有关部门对建筑物资的有关规定，对物资的质 量负责。组织物资适时进场，参加甲方和监理组织的有关会议。第三章 质量管理措施“人、机、料、法、环”是工程施工的五大因素，对这五个方面控制的好 与坏，对工程的质量、安全起着决定性的作用。3.1对职员的管理 人是五大因素之首，也是管理起来最复杂、最不好控制的。项目部管理人 员要以身作则，忠于职守，紧密团结，这样才能达到

8、上下一致，在工程管理中起 到带头作用。管理人员应经常组织学习法规、规范规程、施工工艺、验收标准等 有关文件，补充本身的业务素质，在工作岗位上发挥自己的作用。职员本身业务的培训教育是相当重要的，施工前，针对本工程的 实际情况，组织专职、专业人员进行长期或短期的专业培训，持证上岗，使其能 够了解、清楚本职工作，在工作中发挥更大的作用。劳务施工队伍的整体素质是至关重要的，项目部将合作多年的、有实力优 势的施工队伍上报公司，公司通过考核，选出适合本工程的实力强、素质高的劳 务施工队伍。3.2机械设备的管理机械设备在施工过程中起着一定的作用。施工前，针对工程特点、工期要 求及流水段的划分，制定出机械设备

9、进场安装计划，机械设备进场后，积极组织 调试，并建立台帐，制定机械的操作制度、维修保养计划，并按计划实施，使其 能够在正常的完成任务。3.3 材料的管理材料的管理是施工管理的重要部分，材料的质量直接影响工程质量。用在 工程上的材料必须符合国家、地方有关文件的规定，主要材料的供应厂家的资质 必须符合有关文件的要求，且应先将其资质、营业执照、生产许可证及产品的样 品上报监理、甲方、设计，经审批合格后方准组织进场，进场要经专业人员验收。 合格后方准使用，不合格的产品要有产品去向记录。需复试的材料应及时进行取 样并送试验室做试验，试验合格后才能使用。3.4施工现场质量管理制度进场后，项目部根据以往施工

10、经验，制定出质量管理制度，施工时，必须 遵循管理制度，确保工程施工质量。3.4.1 施工前的准备制度工程施工前，项目部组织学习图纸、规范、工艺及有关图集，并对现场 周围环境、地下、地上障碍物情况进行调查了解，由项目技术负责人组织编写施 工方案，施工方案由监理审批后实施。机械设备进场前需经检查，确保满足使用要求的设备进场。进场后，制 定专门的维护、保养计划，由专业人员进行维护、保养、操作，并建立好台帐。材料由选定的供应商提供。进场后由专职人员进行检查，对需复试的材料，由有资质的试验人员取样送试验室复试，合格后方准使用。技术交底制度：单项工程施工前，由工长编制施工技术交底，施工技术交底要做到科学性

11、、 可行性，其主要包括：工艺流程、技术特点、施工难点、操作方法、施工准备、 质量要求、成品保护及应注意的安全问题，技术交底要交到每个工人，使每个工 人都清楚干什么、怎么干、干到什么标准。翻样制度 图纸会审后，技术员要熟读图纸，充分了解设计意图，进行钢筋工程、模 板工程、预埋件等进行翻样。翻样经技术负责人审批后进行加工定货。加工定货 图纸会审后，预算人员及时准确地提出材料分析，根据施工进度计划和材 料分析表，制定出材料加工定货计划，确保材料按时供应。检验和试验： 进场后，经认真审查图纸，由项目技术部根据规范、规程及有关文件制定 检验和试验计划。试验计划由资料员和试验员负责检查、落实。培训学习 工

12、程接下来后，对本工程所有新工艺、新材料、新技术，派专人进行学习 培训合格后方能上岗。3.4.2 施工过程管理制度三检制： 执行自检、互检、交接检制度，自检和互检班组每次下班后进行检查，在 工序施工完后，与下道工序办理交接检，对下道工序提出成品保护要求，发生质 量问题，用交接检手续追溯责任者，按照奖罚制度进行处罚。挂牌制：每道工序、每个部位执行挂牌管理，便于工长、项目管理人员、监理、业 主发现问题，直接查找到操作者。样板制： 工程项目的每道工序施工前，要先做出样板墙或样板间、样板层、样板段 对样板验收要有甲方、监理工程师、施工单位技术负责人、施工技术人员参加， 对样板进行验收、评级，以后所施工的

13、工程质量都要按样板标准验收、评级。分解验收制度：将各分项工程的验收按其施工步骤进行分解，每一道工序达到质量要求后 方可进行下一道工序。质量数据分析制度：每月由质检员对当月检查的数据、旁站监控数据、分解验收表现的质量趋 势等汇总资料提交项目经理，由项目经理组织进行数据分析，并进行公布，制定 有效的防范措施。不合格品的控制：材料进场由专职人员进行验收，不合格的材料不准使用到工程上，并且追 溯其去向。分项、分工序验收由质检员负责，不合格的产品必须经整改达到合格 后，方准进入下道工序。3.5 技术资料、创优资料的管理创优质工程的基本要求必须遵守国家标准规范，因此今后复查和评审时就 应达到完整，也就是不

14、得有漏项缺项。这个要求是高的，按国家标准规范规定， 仅施工试验的资料就很多，如砼工程在浇筑时，试件的留置数量就要按规范办， 不能再像以往那样短缺，过去因为有基本二字，可以有余地，本工程就不能再有 此余地了。内业的质量保证资料和施工技术资料是反映工程实物质量的依据。工程自 创优目标确定开始，在质量计划中就要明确规定技术资料必须齐全，指定业务能 力强、工作责任性强的专职资料员，负责施工过程创优工程素材声像资料的整理、 存档。利用公司内部及上级的各种质量检查考核来指导、帮助、监督保证项目工 程资料管理与其它记录要求相吻合。作为施工总承包方对工程立项、批准、扩初 设计、施工过程到各项竣工验收，及时与业

15、主、监理、分承包方联系，预控在前， 及时提醒在什么阶段就收集什么资料，一旦资料形成，专职资料员就及时收集， 对检查出缺少的资料及时限期追溯到位。总之，工程技术资料、创优申报资料在 工程一开始就必须重视积累收集，在过程中还必须依靠甲、乙双方及上级部门和 质量监督部门的指导帮助。在竣工的同时，将工程的全部资料按统一规格列出总 目录、分册目录和细目录，然后装订成册，这样才能形成完整、真实、齐全、符 合要求的工程技术资料。技术资料的填写也必须填写齐全，资料表中的检查意见一栏中，应填写具 体内容，不能只填写“符合要求”一类的评语。创优工程中除技术资料、创优资料等文字资料外，还必须有关于本工程施 工过程中重点部位、重要事项的影视资料。影视资料要求内容能充分反映工程质 量的特色，画面要清晰，解说词要清楚且速度适宜，音乐声要低柔，不能影响到 解说。第四章 主要项目施工质量标准及技术措施4.1 钢筋工程4.1.1 钢筋工程在施工中的质量控制，主要是检查钢筋原材料、半成品加工 和安装邦扎质量。重点检查钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、 节点构造、接头连接方式、连接质量、接头位置、数量及其占同截面的百分率、 保护层厚度等。按照内江地区工程抗震设防烈度 6 度的要求，注