《招聘制度DOC》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘制度DOC（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 重庆固成科技有限公司招聘制度一、招聘管理1.1 招聘管理制度1.1.1 招聘目的为了优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拨体系，特制订本制度。1.1.2 招聘原则和基本要求公司采用“公开招聘，择优录用的原则，积极引进企业所需人才，适当的储备专业化的优秀人才。基本要求： 品德端正，忠诚公司； 具备一定的专业技能知识; 有敬业精神，工作认真投入，主动负责,并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见； 富有团队合作精神; 严守规章，服从领导安排； 年龄要求1850周岁； 符合用人部门的相关要求；1.1.3 适用范围本制度适用于所有应聘本公司职位者.1.1.4 招聘需求申请 由于各部门因
2、人事调动、人员流失或其它原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下,部门负责人需要填写人员增补申请表（附件1）提交总经理审定，审定合格,再交予人力资源部进行统一招聘。1.1.5 招聘渠道选择人力资源部收到各部门的人员增补申请表后，考虑招聘成本,选择适当的招聘渠道，通过招聘网站，现场招聘，校园招聘等途径,发布招聘信息.1.1.6 初试人力资源部收集应聘材料并根据面试提纲（附件3）对应聘人员进行价值观、职业规划、个人品质等相关能力的基础测试并填写面试评价表（附件4）。专业技术人员（程序、设计）：面试评价表合格者参加笔试，笔试由人力资源部和用人部门主管共同组织实施，笔试内容为应聘岗位相关
3、专业知识。其他管理岗:初试合格后直接进行复试。人力资源部进行汇总初试意见（包括笔试成绩），确定参加复试的人员并通知应聘人员.1.1.7 复试复试由用人部门主管或主管副总、总经理主持，人力资源部负责应聘人员的引导工作。复试结束后,用人部门需在两个工作日内确定录用人员，由人力资源部确认签字后交由总经理审批。审批完成后，将应聘者简历、测试结果交人力资源部备案。1.1.8 内部推荐凡公司员工均可在公司进行公开招聘时向人力资源部推荐人才，推荐人员需按公司正常招聘流程进行。推荐人应如实申述与被推荐人关系，并承担一定推荐责任，对于推荐中弄虚作假或对应聘人员弄虚作假知情不报者，公司有权做出相应处理。公司实行任
4、职回避制度,原则上员工配偶、子女等亲属不得在本公司同一部门或利益相关部门内工作，有亲属关系者应向公司人力资源部如实说明。1.1.9 人员录用面试合格后，由人力资源部负责与面试者进行进一步会谈,约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限等事项。录用面试的人员，由人力资源部通知办理入职手续,并告知报到时应带的相关资料。新员工需要进行岗位培训，并进行公司制度考核与技能考核。1.1.10 附则本制度自签发之日执行。本制度解释权归公司人力资源部.1.2 招聘流程图附件1人员增补申请表申请人： 申请日期： 年 月 日申请部门/单位现有人数需求人数期望到岗日期申请事由离职/转调补充 原有编制人数扩编 工作量
5、增加 人才储备其它：（附文字说明）所需人员应具备的条件职务及职称需求名额人人人基本条件(学历、工作经历、年龄、性别、专长等）拟安排的工作内容总经理主管副总人力资源部申请人附件2：应聘人员登记表基本资料姓 名出生日期 年 月 日照片性 别身份证号民 族应聘岗位籍 贯手 机婚姻状况职 称户口所在地联系方式现居住地址联系方式紧急联系人关系联系方式教育状况学校或专业机构名称起讫日期主修专业学历取得学位或证书工作经历工作单位起讫日期职位离职原因证明人及电话职称证书证书名称取得时间发证机构既往培训记录自我评价主要工作技能薪酬期望值(月薪/年薪） 元直接获知本次招聘信息的渠道有无亲属在本公司有无应聘介绍人本
6、人声明：以上所填内容均为属实，若上述信息有虚假之处，可做为招聘方解除劳动关系的理由。签名： 日期：附件3:招聘面试提纲应聘人姓名 应聘岗位 基本问题（共10题 每题10分）1) 自我介绍（考察第一印象：形象、仪表、举止、谈吐等综合指数）2) 为什么选择我公司（考察对公司的了解和认识程度）3) 对所应聘岗位工作的理解(考察选择所应聘岗位的理由是明确的还是模糊的是清醒的还是盲目的）4) 对个人今后发展方向和工作目标有何打算（考察个人职业生涯规划以及职业意识）5) 举例说明个人主要优点和主要缺点（考察自省能力、总结能力、概括能力)6) 最崇拜的一个人和最喜欢的一句话并分别加以说明(考察价值观、理想和
7、道德追求）7) 当你对直接主管上司的管理有严重看法或意见时，你会选择如何处理？为什么？a) 越级向上反映b) 与当事人面对面沟通c) 往“员工意见箱里投放匿名信d) 不露声色e) 提出调岗或离职申请 （考察大局意识、角色意识、责任意识、判断能力、处理问题能力、原则性与灵活性的把握以及性格类别） 8) 如何理解“企业文化”(考察文化底色、团队意识、忠诚度以及对个人与集体、个人与公司等关系的认识)9) 通常情况下你是如何安排个人业余生活的(考察时间意识、学习意识、危机意识、兴趣爱好以及社会习惯）10) 讲一个亲身经历过的给你印象最深或对你影响最大的小故事（发生在学校、单位、家庭、社会均可）(考察反
8、应能力、筛选能力、思辩能力、表达能力)附加题（20分）向招聘面试小组提一个你最感兴趣的问题（考察应变能力） 附件4：面试评价表姓名性别年龄应聘岗位毕业学校学历专业职称技能水平岗位认知专业能力工作经历等级优秀 良好 一般 较差 素质经验形象气质沟通表达能力领悟应变能力自信心等级优秀 良好 一般 较差 面试意见等级优秀 良好 一般 较差 复试时间复试内容二、入职管理2。1入职管理制度2。1.1目的为了使员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色，特制订本制度。2。1.2适用范围本制度适用于公司新入职的员工。2.1。3报到管理 人力资源部负责将电子版入职
9、邀请函(附件1），或者电话通知及短信的方式的发给被录用人员，新进职员凭入职邀请函或者录取短信到人力资源部报到. 行政部结合公司制度及时为新员工配备办公用品,人力资源部准备新员工入职所需的资料和表单。2.1.4入职办理 新员工报到后，如实填写员工入职审批表（附件2）,并提交以下证件： 身份证原件、复印件(1份) 最高学历毕业证、学位证书原件、复印件（1份） 一寸照片3张,一寸电子照片 职称证、从业资格证 原单位离职证明(如有请提供）人力资源部负责审核确认证件，证件不全者，经人力资源部批准后，可在入职一月内补齐相关证件，逾期未能补办者，视为自动离职。新员工提供的所有证件必须保证证件的真实性，人力资
10、源部将员工的相关证件审核无误后,留存复印件，原件返还员工。2.1。5签订劳动合同 新员工在人力资源部的指导下填写劳动合同（附件3)及补充协议。新员工签署合同时，原则上以签订一年以上中长期合同为主。2。1.6部门报到新员工由人力资源部引领到用人部门，由用人部门主管介绍本部门主要人员、岗位职责等其他相关工作说明.2。1.7入职培训新员工入职后,由人力资源部组织对其开展半天的入职培训,具体培训时间由人力资源部和用人部门协商，但必须在入职一周内完成培训。培训安排如下：公司发展史、企业文化、公司组织结构等课时：1.5时岗位职责、部门制度、工作流程课时：1小时新员工内部讨论及提问 课时：半小时培训考核时间
11、:半小时人力资源部和用人部门依据培训反馈及培训过程中综合表现决定员工的考核成绩，成绩60分以上者为合格留用，不合格者予以辞退。2。1.8档案留存人力资源部负责员工档案的保管，员工档案包括但不仅限于以下内容： 身份证扫描件、复印件(1份) 最高学历毕业证、学位证书扫描件、复印件（1份） 一寸照片3张,一寸电子照片 职称证、从业资格证 原单位离职证明 员工入职审批表 劳动合同及附件 入职培训考核表 其他相关证明文件2.1.9附则本制度自签发之日执行。本制度解释权归公司人力资源部。2。2入职流程图附件1：入职邀请函XXX，您好!非常感谢您在此次双向沟通和选择过程中的合作！由于您的出色表现和良好的综合
12、素质及潜力，我代表*公司正式向您发出入职邀请。祝此次合作，能够成为您职业生涯中最辉煌的经历，给您的人生带来一个新的台阶。收到邮件（短信）后请回信确认.谢谢。 联 系 人： 联系电话： 电子邮箱： 公司地址：此致敬礼!人力资源部xxxx年x月x日. G， l% F9 fs） K J4 GQ附件2:员工入职审批表姓 名性 别出生时间照片婚姻状况籍 贯民 族学历户籍地址手机居住地址电话身份证号码入司介绍人 入职部门职务入职时间计薪方式日薪/月薪试用期年 月 日至 年 月 日试用薪资转正薪资社会关系姓名关系年龄职务工作单位联系电话在紧急情况时请通知姓名关系联系电话个人简历教育与培训起止时间机构名称 专业取得学位或证书工作经历起止时间单位名称职务单位电话工资待遇离职原因总经理主管副总人力资源部部门主管附件3： 编号：劳
