《2023年项目招投标管理制度(2篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目招投标管理制度(2篇)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年项目招投标管理制度(2篇) 书目 第1篇某工程项目招投标管理工作细则 第2篇x县水利系统工程建设项目招投标管理制度 某工程项目招投标管理工作细则 工程项目招投标管理工作细则 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围 造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。 3、程序及职责 超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作详细安排上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不须要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理,并具体说明理由。 3.1队伍及
2、厂家的入围资格界定方法: 主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面状况,并依据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部探讨后报公司。 建材要依据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。 3.2招投标过程: 主办工程师依据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求,举荐不少于三家入选单位参与招投标。 在招标时必需请各竞标单位同时到场,参与有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参与)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还须要查验核定承接任务单。 投标时要求
3、各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。 开标时必需有设计、主办部门及预算各一人以上参与,对各竞标单位标底进行开封评标的工作。 主办工程师负责对各单位的投标状况做出可比性分析,必要时应组织相关人员进行询标。 3.4签约: 签约按上海万科房地产有限公司合同(协义)审批表程序执行。 主办工程师应附上招投标过程备忘,包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参与人员、考察状况、招标开标参与人员名单等。 3.5合同管理: 合同正本我方保留不少于两份,一份在公司办公室存档,一份在预算部存档。 预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件
4、,如非法人签约应保存法人托付书正本。 3.6特急项目管理: 由于正式合同的审批周期为两周时间,为一些特急项目须要,可按“特急项目管理细则”执行。 4、相关文件: 4.1选购合同 4.2 特急项目管理细则 5、相关表单 5.1施工单位初选审批表 5.2监理单位初选审批表 5.3甲供材料(设备)入围资格 5.4上海万科房地产有限公司合同(协议)审批表(试行) 修改记录 页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期 编制:审核: 批准: 日期:日期: 日期: x县水利系统工程建设项目招投标管理制度 制度是个社会的嬉戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般
5、要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考: 1.为加强水利工程建设项目招投标工作的管理,规范招投标活动,依据中华人民共和国国招标投标法、水利工程建设项目招标投标管理规定和国家有关规定,结合水利系统工程建设的特点,特制定本制度。 2. 招标项目:凡是各基层单位水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料选购等必需进行招标。 3.招标范围: 涉及防洪、排涝、浇灌、水力发电、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水资源爱护等水利工程建设项目。 4.规模标准:施工单项合同估算价在50万元人民币以上
6、的;重要设备、材料等货物的选购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;勘察设计、监理等服务的项目,单项合同估算价在20万元人民币以上的;5-20万元的各类项目可采纳邀请招标方式。 5.凡是够招标条件工程项目必需由有资质的招投标代理机构代理招标。 6.招标投标活动应当遵循公开、公允、公正和诚恳信用的原则。项目的招标打算工作由项目实施基层单位详细负责。 7. 水利局负责管理全系统水利工程建设项目招标投标活动,邀请县监察、安排、财政、审计部门等全程行政监督。 8.项目的招标必需成立招标领导小组,由局一名主管领导任领导小组组长负责招标事宜。 9. 各项目实施单位必需按中华人民共和国国招标投标法编制招投标实施方案,报有关部门审批。并向水利局提交备案的招投标报告。 10. 水利局组织人员监督开标、评标、定标等活动。对招标投标活动的违法违规行为,马上责令改正,必要时可做出包括暂停开标或评标以及宣布开标、评标结果无效的确定,对违法的中标结果予以推翻。 11.本制度从2023年1月5日起执行
