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1、公司运营总监述职报告Word文档可编写第1页共12页公司运营总监述职报告公司运营总监述职报告在我们平庸的平时里，报告使用的频次愈来愈高，报告中提到的全部信息应当是正确无误的。相信很多人会感觉报告很难写吧，以下是我采集整理的公司运营总监述职报告，欢迎大家分享。公司运营总监述职报告1敬爱领导：您好！20xx年，在公司鼎力倡导，讲实话、干实事、实做事的工作作风的指引下，我仔细执行岗位职责，经过工作的创新和增强对分公司的监察力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地达成了市年初的工作计划。现将半年来的工作状况述职以下：一、增强自己的学习能力，提高团队的执行力多年来，自己对商场的现场管理，都是靠经验，凭感
2、觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技术上的短缺。在总经理的督导下，我坚持从书籍上、每期的商场周刊上和现场员工的交流中，仔细学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈设技巧。增强了我的着手能力和示范能力，对分公司员工的督导增添了信心和实力，使整个团队的执行能力获取了增强和提高。第2页共12页二、增强责随意识，仔细执行岗位职责20xx年7月份以来，八分公司一致推行了信息切换，一致执行了单品管理。接下来的是督察清点工作，在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、互相串码、无档库存等现象。在这些问题的办理上，每一个分公司都面对着老问题，现办理、后
3、根绝管理磨炼和思想指引。是在公司领导的指导下，自己能够牢牢依赖公司各项管理流程和规章制度为依照，严格执行岗位职责，以仔细负责的工作态度，深入一线，盘问题、找方法、做工作，到当前为止，大多数问题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都获取了很大程度上的提高。在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到当前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在踊跃洽商中。三、求发展、抓收效下半年，我的工作要点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技术的提高、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。倾尽全力达成年初拟订的各项经营指标。述职人：x
4、xx20xx年xx月xx日公司运营总监述职报告2第3页共12页敬爱领导：您好！自20xx进入我们xx公司以来，先后工作需要，我从熟习了5 年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参加公司整体策划，健全公司各项制度，完美公司运营管理；推动公司销售业务，推行公司产品，组织达成公司整体业务计划；成立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，成立有效的团队协作体制；保持并开辟各方面的外面关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里，我们公司整体运营优异并且在原有的基础上，实现我们盈余*亿的目标，同时在员工奖赏体制等各项工作制度的完美，及公司文化的建
5、设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推行等方面都获得了卓有收效的成就。这是我们全体同仁的优异工作，尽心投入，万众一心的结果。在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推行运作上。尽人皆知，公司文化是一个公司生命力的表现，而品牌是一个公司价值及灵魂的集中表现。我们xx公司的口号是，共创双赢共分享。我们秉承至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永久模范。我们的门路就是用我们优异的服务，全情的珍爱，创立忠诚的客户，创立我们的快乐生活。这半年里，为推动品牌的建立。我睁开了以下几项工作：一、创立我们优异的服务团队第4页共12页在人力资源，市场部的鼎力支持下，我们利用公司现有资源，人材
6、培育上踊跃勇敢改革灵巧地注入我们公司的公司文化和理念。形成了公司与员工的优异共识。这时期，我们团队创立性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了优异反响。二、与各传媒公司的合作为扩大品牌影响力，我们踊跃接触社会上的各种媒体力量。不单在本来市场推行等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，睁开更深层次的合作。比方在*电视台举办的大型游玩活动纪录电视节目上，我们经过广告投入及资助活动等，为我们广大的客户争取能够展现自我的舞台。同时经过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提高我们品牌的社会关注度。三、资源的整合主要包含内部管理机构的整合，包含奖赏体制的成立
7、，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，成立自己独有的战略伙伴圈。经过以上的工作，我们已经逐渐成立自己的优异工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也获得的必定成就。经过体制改革，和平台成立，让我们的运做更规范话，同时对于问题迅速反响起到了教好收效。品牌的成立是一个长久的过程，要点就在于我们时时刻刻对优异的追求，在品牌推行上我们也碰到了很多问题。第5页共12页如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺乏经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应当依据公司自己的实质出发，而不是盲目追求主流。要擅长从中发掘潜力。找寻更多的共识点。最后，要学会管理
8、战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的成效，但品牌推行部，不论是内部配合仍是在对外公关上都获得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。述职人：xxx20xx年xx月xx日公司运营总监述职报告3敬爱领导：您好！转瞬间时间已过去半个多月，在这半个多月里头，盈众传媒获得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁报告一下。分业绩、平时、公司文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。第一，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，达成各种项目、作品合计100余项，累计金额达500多万，此中，与远航汽车销售服务有限公司、xx汽车俱乐部公司之间的合作，更
9、是获取了公司上下的关注。详细项目正在进行中。此外有多项项目正在洽商进行中我的主要工作是作出切合实质的运营战略以供第6页共12页我司总经理及对方总经理参照，同时对后期的服务赐予完满的支撑，以期获取合作对象的喜爱，从接单状况来看，工作应当达成的还不错。可是要持续增强与合作伙伴的交流与交流，特别是对方的运营总监，保证合同的完满执行。其次，平时管理方面，订正及执行公司运营有关的制度系统、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；成立规范、高效的运营管理系统并优化完美等。最后，对于公司文化的建设。我司在运营过程中发现，好的公司文化能增强凝集力，增添对公司的认可感，产生向心力，最
10、后致使一个优异的工作气氛，保持公司高速、安稳的发展。所以，在公司领导团队的率领下，我司睁开了各式各种的活动，如商讨、游戏、拓展等各种手段，增强了员工的服务理念，增添了员工对公司文化的认可感，获得了优异的成效。我们相信，这些利处，势必在此后的工作中更好的突显。自然，我的工作还存在好多的不足之处，希望公司的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监察，并提出你们的要求。最后，感谢大家。述职人：xxx20xx年xx月xx日公司运营总监述职报告4友众传媒运营总监的职位纲要：策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司第7页共12页各部门执行、实现公司的运营目标。传媒运营总监的工作内容：1、订正及执行
11、公司战略规划及与平时运营作有关的制度体系、业务流程；2、策划推动及组织协调公司重要运营计划、进行市场发展追踪和策略调整；3、成立规范、高效的运营管理系统并优化完美；4、拟订公司运营标准并监察实行；5、拟订公司运营指标、年度发展计划，推动并保证营业指标的顺利达成；6、拟订运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优异的运营队伍；7、达成总经理暂时交办的其余任务。职位描绘：1、在公司经营战略指导下，进行市场检查和反应，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确定公司定位与发展方向；2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的检查，撰写市场剖析与评论，创意新的
12、盈余模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推行举措，推动传媒公司商业模式的形成和有关广告的设计、优化；3、依据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及目标，第8页共12页依此从信息源中挑选信息内容，进行内容的详细规划，并拟订详细运营项目的工作计划，组织运营项目的实行；4、与其余广告传媒运营商成立优异的业务合作关系，发展与培育合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，睁开运营项目的推行工作，提高有效接见量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；5、依据业绩、市场反应等对汽车广告运营项目进行监察、控制和绩效评估，实时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；6、依据公司经营目标和部门业务需要，合理设置部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工能力，对员工绩效进行管理，提高部门工作效率，提高员工满意度。任职资格：1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推行；2、有丰富的市场策划、营销推行、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；3、性格爽朗，擅长交流，有较强的管理及执行能力，能带领团队成员达成广告设计、改造及运营工作；4、责任心强，扎实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力。公司运营总监述职报告520xx年对我而言，是特别存心义的一年，在这一年我迈进了第9页共12页
