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1、公证处资产清查报告 阿左旗公证处根据固定资产清查工作方案的要求，结合本单位实际，认真对固定资产进行了全面清查，现对本次清查工作报告如下： 一、固定资产清查工作根本情况 领导重视。单位领导高度重视本次清查工作，成立了固定资产清查领导小组，专人负责，明确分工；要求人人参与，科室配合，保证清查工作顺利进行。 合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和整改阶段上。此次清查涉及的固定资产主要是办公用固定资产。在清查阶段主要是落实资产的各项根底信息，以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。填写盘点后的固定资产信息表，与财务固定资产表进行核对，做到帐物相符。 二、资产清查工作结果 一资产总体情况
2、截止2023年4月30日，经过清查确认我单位的资产合计为19662023.88元。 二、我单位各项固定资产清查、分类情况 1、土地清查总值0元。 2、房屋及建筑物清查总值0元。 3、通用设备清查总值49999.98元。 4、专用设备清查总值0元。 5.文物和陈列物0元 6.图书、档案0元 7.家具、用具、装具及动植物141487.48元 8.无形资产5122.42元 三、资产盘亏、盘盈的情况说明 我单位没有盘亏、盘盈的情况。 四、资产清查工作中存在的主要问题 此次固定资产清查的时间紧、任务重，我单位原有的固定资产统计表不是很完善，更新不及时，为保障这次清查的准确，我们对每一间办公室的物资逐一进
3、行了清查，耗时较长。另外，报废资产未及时清理，在清查的开始阶段出现了重复统计的现象。局部资产已调拨到其他部门，但未办理相关调拨手续，未进行变更登记。 五、改良措施 1建立资产管理长效机制。增强财物管理人员的责任意识，使账物管理责任和记账人员的责任落实到实处。严格执行、及本次资产清查有关文件。 2运用信息技术进行资产管理。以计算机等现代化工具加强对资金产的监控，把单位的资产管理与财务管理、资产的价值管理和实物管理结合起来，及时反映单位的资金动作、资产存量和变量情况，实现由静态管理向动态管理的转变。 3每年组织一次固定资产清查工作，使固定资产检查经常化，更好的从源头对固定资产变动情况进行监控。 内容总结1公证处资产清查报告 阿左旗公证处根据固定资产清查工作方案的要求，结合本单位实际，认真对固定资产进行了全面清查，现对本次清查工作报告如下： 一、固定资产清查工作根本情况 领导重视2要求人人参与，科室配合，保证清查工作顺利进行3局部资产已调拨到其他部门，但未办理相关调拨手续，未进行变更登记4增强财物管理人员的责任意识，使账物管理责任和记账人员的责任落实到实处
