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1、实用文档Word格式、可编辑打印工厂仓库年度总结范文精选5篇 工厂仓库年度总结范文精选5篇 工厂仓库年度总结范文 篇1 20xx年悄然已逝，回忆过去一年的工作历程，收获不少。在各层指导的关心下，我学习了不少仓库管理学问，积累了很多工作阅历。现将个人年度工作总结如下： 一、自觉学习，尽职尽责 我于20xx年初入厂，3月底新旧两厂开头办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作支配，便跟随盘存工作人员左右，熟悉了不少库存物资，仔细录入了物资盘存表的局部初稿。在总公司仓库主任的指导下，我理解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责： 一负责物资选购方案申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资选购方案申报
2、，对各部门申报方案信息不祥的资料，与负责人进展沟通、确认。 二负责物资验收。物资到库时，比照物资选购订单，对物资名称、品牌、规格型号、消费厂家、送货单位、数量、价格进展逐一核对。假设实物与订单不符，或者无物资选购订单的，做好记录，将信息准时反响给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单。每次到货明细准时录入“日到货清单汇总表，以便日后查询。 三负责物资入库审核。根据供销科供给的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单。 四负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡上填写相关内容。 五物资发放。物料发放时，开具“出库单由领料员签字。对同类、
3、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。 六物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进展清点核实，做好收发结存表。将平常录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进展核对。假设觉察不全都，便逐一核查缘由，进展更正。以便供给正确的资料给统计员做本钱核算。12底对全部物资进展年底盘存，进展账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。 二、主动担当，任劳任怨 仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位同事两个人负责。5月份，同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任
4、怨。在主任的帮助下，我们较好的完成了工作。 三、团结友善，助人为乐 为加强仓库管理，防范晚间设备消失故障，科长要求仓库管理员轮番值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比拟辛苦的工作。同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请指导批准后，9月份她和另一位同事调换了工作岗位。同事因不理解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情着急。我告知她先比照资料熟悉实物，然后抽空教她制定表单，提出留意事项，让她把握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，只要我专心学，也没什么难事。看到她心情平定下来，自信满满的样子，我也替她兴奋。 11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将全部发票数据录入软件
5、，无疑这是一项超量且枯燥乏味的困难任务。我也参加了这支队伍，连续奋战了三天帮助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲惫，想想，“英雄有用武之地，此乃幸事！ 四、平安环保，卓有成效 在各层指导的精细管理下，公司制度日益完善。在平安环保上，卓有成效。如今，6s整理、整顿、清扫、平安、清洁、素养已不仅是指导的管理理念，而且深化到每位员工的心里，培育了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。 在指导孜孜不倦的教育下，加强了我们的平安意识，只要走出办公区，我们都会带上平安帽。平安操作，防范未然。五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比拟
6、杂乱，地面也不够干净。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮番值日，我们对自己负责的清洁区域仔细清扫。物资到库验收后，准时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己制造了整齐、清洁的工作环境。 仓库管理是一项效劳性行业，我们无法直接为企业制造利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避开工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业奉献自已一份棉薄之力。 20xx年，我们在仓库管理工作上获得了很大进步，也存在着一些缺乏。在新的一年里，我会加强学习，努力抑制困难，争取把工作做得更好。 工厂仓库年度总结范文 篇2 20xx年在公司指导和同事的关心和关心下，在各
7、部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据准确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量的目的开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，进步自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接消费，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业消费经营全过程，仓库管理在整个消费体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，3月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一
8、项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、力量和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观看、探究、查阅资料和理论熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧
9、。在各级指导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶尔会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与指导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁关心我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的关心和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快
10、的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长关心别人。公司的指导都很关心下属，如今觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，仔细履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际状况，借
11、助以往在仓库工作的管理理论，制定和施行相应的改良和创新方案，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。 一严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特别状况须经有关指导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。乐观协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，觉察问题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物
12、料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以觉察问题准时解决；对每天的工作进展总结和反思，以进步工作质量；有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到“眼到手到，预防仓库材料的丧失和破坏。 二合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 三定期盘点，乐观协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需准时登记入账，确保物
13、料进出及结存数据的正确无误，做好?进销存明细帐?，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比拟重要的原料，力求无误。 一方面是为各部门供给库存根据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。其次是是给选购部供给准确的库存数据，并供给合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。再就是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。最终是完成根底数据的搜集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。 四加强平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意强调
14、仓管员的防火平安意识，要求必需把握各种根本的平安学问和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 四、20xx年工作存在缺乏 一仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想。 二和各部门的沟通还需加强和进步。 三局部工作不够细致，不够深化。 四制造性的工作思路还不是许多。 五、20xx年度的工作方案目的 一仓储管理作业流程到达标准化要求。 二库容库貌、现场管理符合5S标准。 三强化仓管员专业学问程度、岗位技能到达中级结合岗位绩效考核，
15、应知应会程度。 四专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 五库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必要的决策根据。 六仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 七增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的消费任务。同时听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面进步完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，抑制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 工厂仓库年度总结范文 篇3 时间过的真快，转瞬20_年即将过去，迎来了年新的开头。如今回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的缘由消失过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感
