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1、word可编辑稽查半年度工作总结篇一：稽查半年度工作总结2xx年上半年，区林政管理稽查站根据局党委的统一部署及工作实际需要，重新整合了工作队伍和岗位安排，围绕“强化生态、提升产业、帮村建立、助农增收”的林业开展思路，按照林政管理稽查站的工作目的开展工作。现将第一季度工作总结如下:一、上半年工作情况1、集体林权制度改革情况根据局党委的统一部署安排，我站全体工作人员集中精力全力参与林权制度改革工作。目前将工作分成2个外业小组负责对各自分配的责任乡镇进展外业调查和内业整理，专门聘请了一位人员进展林权证打证工作，花大力气，以认真负责的态度对待林权制度改革工作。目前已经完成了3乡镇。此外21个试点村工作
2、已经根本完成，所有的工作人员加班加点的开展工作，尽最大才能推动林权制度改革工作。2、征占用林地监视管理加强林地用途管制、从严控制和标准征占用林地行为，今年截止目前已经办理违法征占用林地案件起。办案过程严格按照执法制度执行，对违法征占用的林地用gps卫星测图定位，界定其位置和范围，并制成电子地图，办理临时占用林地批文，建立电子档案，纳入微机管理，进一步进步林地管理程度，同时做好征占用林地管理的前期工作。3、加强内部管理，强化责任意识。根据工作需要，2xx年我们将在岗工作人员分成外勤人员和内勤人员，因事设岗，因岗设人，重新设置会计和出纳，明确各自工作，实行分工负责，要求大家认真遵照执行岗位责任制，
3、各行其责，调开工作积极性，充分发挥每位人员的作用。年终对队员进展考核，实行奖惩制度。4、林木采伐监视管理一方面加强对森林、林木采伐办证、伐后监视管理，施行木材采伐现场监视，核实采伐情况，对还林实际情况进展检查验收，制止违法采伐、收购无证木材的行为。目前已经办理林木采伐47宗，采伐林木蓄积量335.7立方米，另一方面，进一步标准林木采伐办理程序，对所有的采伐申请单位或个人进展采伐可行性分析p 和采伐规划，认真做好限额采伐前的采伐作业设计等前期工作，将工作落实到每株树、每个农户，为加强保护我区的森林资、合理利用林木资做最大奉献。5、木材流通市场管理严格遵照湖北省木材流通管理条例的有关规定，在木材收
4、购、销售、运输、加工、利用等各个环节进展严格监视管理。一是对申办木材经营(加工)容许证的申请人，严格按照上级相关文件的规定进展资格审核，建立电子档案，纳入微机管理，目前已办理木材加工(经营)企业2家。6、加强执法宣传和法制培训工作注重法律培训和法律宣传是我们多年的执法经历，法律宣传到位，我们的工作就好开展。今年我站充分利用深化到基层开展林权改革工作的时机，在现场对林农面对面的进展林业法律、法规宣传，引导他们如何合法的出售房前屋后的杂树和樟树、如何办理林业相关合法手续、解释日常生活中的林业法规常识;此外加强对来站承受处理的违法执法人员和办理手续、咨询人员的进展相关法律的讲解，让他们心服口服的明白
5、办事。7、积极参与其他相关工作作为林业局的重要执法单位，不但是林业建立的一线消费者，也是林业建立的管理者和保护者，在严密围绕林业局党委的工作目的展开工作同时积极参与局党委交办的其他工作。2xx年新年一场突如其来的暴雪严重影响我区人民的工作和生活，稽查站一方面组织了全体工作人员积极参与扫雪，为我区的道路畅通做出应有的奉献;另一方面分配小组、组织人员下乡调查林业雪灾受损情况，认真统计受损林业类型、面积、蓄积量等情况，且有针对性的提出了恢复规划。5月4日，四川汶川大地震牵动祖国所有人心，上下一片悲哀，在悲哀之余，稽查站工作人员组织了捐款活动，累计捐款49余元，为救助我们的灾区奉献绵薄之力，寄托全体工
6、作人员哀思和救助之心。此外，4月底，在争创全国文明城市活动中，稽查站派出了三位年轻党员组成的小组参加活动，并夺得第三名的好成绩，展示了我站良好的学习科学文化成果和年轻党员的朝气蓬勃的精神相貌。二、工作中存在的问题上半年开展的工作，虽然获得了一定成绩，也存在着一些问题，如:只注重工作实绩，忽略了平时的业务和政治思想学习，执法过程中缺乏主动性和灵敏性，不能做到有的放矢、机动灵敏地开展工作。篇二：稽查半年度工作总结稽查大队积极探究行政执法工作的新思路，努力创新工作机制，不断优化执法环境，拓宽行政执法领域，实在进步了行政执法的针对性和实效性，行政执法工作实现了新的打破。今年来，共立案查办违法案件 件，
7、案件类型涉及消费销售假冒伪劣商品、使用未经检验的特种设备、伪造证书、产品标识不符合要求、格式合同违法、虚假宣传等多个领域。较好的完成了上半年工作任务。一、加强学习，进步队伍素质稽查大队本着培养一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明、行动快捷、人民放心”的市场监管队伍的目的，始终把素质进步和学习培训工作做为头等大事来抓，系统的组织干部职工开展法律法规学习。年初，大队制定了人员培训和学习制度，学习工商和质检法律法规，建立了学习考勤制度，要求集中学习有记录，平时自学有笔记。加强了执法装备的装备。我局为大队新装备了执法记录仪，用于行政执法的全过程录像；询问室安装了全覆盖高清摄像头，用于调查询问的
8、全过程录音录像；为执法人员装备了执法终端，方便执法人员快速进展信息查询。通过执法装备的装备，可以更有效的固定证据，增加办案手段，有效进步执法检查效率。二、突出重点，进步执法效能一是开展“农资打假专项整治”。春季以整治农资市场为重点，深化开展“农资打假专项整治”行动，立案查处农资违法经营案件 件。通过整治，防止了问题产品流入市场，有效保障了涉农产品的质量平安。二是开展“首饰贵金属领域专项整治”。根据国家标准委对GB11887-2022首饰贵金属纯度的规定及命名方法修改单的要求，开展“首饰贵金属领域专项整治”行动，检查首饰贵金属销售单位 家，已立案 起，目前整治行动还在进展中。三是开展“液化石油气
9、专项执法检查”。以民众关切热点为契机，开展“液化石油气专项执法检查”行动，检查液化石油气充装单位 家，共抽取样品 个，检验结果显示无掺混二甲醚的违法行为，但是存在产品质量不合格的情况，目前已立案处理完毕。四是开展“强迫认证的建筑装饰材料专项检查”。为保障人民群众人身安康平安，标准建筑装饰材料市场，开展“强迫认证的建筑装饰材料专项检查”行动，立案 起，现已办结。五是开展“公用企业格式合同专项检查”。为标准供用企业格式合同，开展“公用企业格式合同专项检查”， 共检查供电、供水、供气、供热等方面的格式合同文本 个，重点打击免除自身责任、加重消费者责任、排除消费者权益等不平等格式条款合同。三、认真履职
10、，较好的完成其它工作一是严格落实信息上报工作。按照要求向市局报送执法打假典型案件、每月案件一览表、每月双打案件统计信息、12365信息直报系统等，将行政执法信息及时上报市局。二是依法进展信息公示。根据质监系统、工商系统对行政处分信息公示的要求，将质监系统的案件在我局网站上及时进展公示，将工商系统的案件通过工商综合业务管理信息系统录入案件并进展公示。三是及时录入系统。大队将办理的案件及时录入“12365”执法系统、两法衔接平台、工商综合业务管理信息系统等执法系统，使案件可以有效得到上级部门的监视。四是积极参与各项行动。协助监管所开展市场主体信息年报申报工作。大队安排经历丰富的执法人员参与我县开展
11、的各项执法检查行动。通过结合检查，形成执法合力，有效打击违法行为。篇三：稽查半年度工作总结上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作方案，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从根底工作入手，抓根底，抓落实。1、标准细节工作，夯实根底环节。为使加油站的各项管理工作在根底管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表如今：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求，标准、统一了各种台帐的填写形式；在库存管理方面，严格
12、按照河北石油分公司零售环节库存损耗溢余管理规定和标准体积考核方法进展催促检查；在日常管理方面，按照考评细那么和二十五不准的要求进展考核评分，为工资考核提供可靠根据。2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相比照拟好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同进步，促进全区加油站根底管理工作程度的提升。3、补充完善督查根底档案，建立标准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查方案、督查通报、督查记录、情况反响和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。
13、4、强化自身素质，完善队员知识文章文秘资网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并获得了考评员资格证和师资结业证。5、充分发挥培训作用，进步管理人员和专业人员的整体素质，到达以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。二、充分运用督查通报、情况反响和调查报告半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反响14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门详
14、细落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进展反响。让领导随时理解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目的及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果一是年初催促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进展慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进展了慰问，除催促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必进步警觉，严防平安和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查
15、加油站的销售进度；四是检查优质效劳月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用35月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进展综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将详细情况反响给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的根底。四、协调一致，主动配合一配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联络点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油
16、站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进展的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司平安检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时催促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。二协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。1、协助完成3月26日29日的全区加油站站长竞聘工作。2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带着相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进展自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进展了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进展了汇总。3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降
