工程质量目标及保证措施1

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1、工程质量目标及保证措施一、工程质量目标保证本工程一次交验达到合格标准，通过达到分部、子分部、分项，检 验批质量目标来实现工程目标。1、严格按国家现行施工驻收规范施工，严格按照国家相关标准执行， 检评各分部、子分部、分项，检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。2、坚决贯彻执行水利工程质量管理条例及工程建设标准强制性 条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施 工质量。二、质量体系组织机构（见下图）我单位有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。项目质量 管理和控制按我单位的质量保证体系进行管理。组织机构网络图三、我单位的质量方针在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量

2、第一”。我单位各级领导及 有关职能部门非常重视工程质量，为确保工程质量达到合格，除要严格执行 国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根 据工程质量的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿 以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务，确保质量目 标的实现。四、施工质量计划1、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的 施工任务。2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的 质量水平。3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量 有重要影响的岗位。4、资金优先满足质量改进的需要。5、质量方针目

3、标的实现，通过严格管理、培训、工作考核，过程监控、 内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。五、工程质量保证措施（一）组织保证措施1、精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我单位授予实权的项目 管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉 穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。2、项目经理必须重质量，善管理，对项目的质检负责、施工负责、技 术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系，确保项目各类人 员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等， 从组织管理措施上落实到位。

4、3、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质 量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优 质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放， 专职质检员直接向项目经理负责。（二）技术保证措施主要搞好施工过程中的工序控制，过程中的工序控制是保证、提高工 程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防 和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都 处于受控状态。六、施工过程控制的重点（一）现场材料质量管理制度1、所采购的原材料，进场后必须有原材料检验报告及材料合格证。公司依据最新相关标准和要求，建立

5、了文件化的质量体系，一确保公 司的质量保证能满足质量管理和业主的要求。2、公司实行：公司一项目经理部一工长三级管理体系。3、依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。（1）项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。（2）成立质量领导小组领导小组：有项目经理担任组长，由各工长、专业质检员、专业技术员、 技术总监、施工班组长组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻落实 质检制度，推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的 问题，提高质量标准。（3）各专业成立全面质量管理小组，实行全面质量管理，每周一次质 检情况汇报，总结经验，解决问题。（4）各级现场人员必须认真地、一

6、丝不苟地严格执行国家质量标准和 规范。（5）采购部门实行有设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采 购制度，以避免材料规程、色差影响质量的因素。（6）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证、检验证齐 全。（7）施工机械状况良好，保证工具先进。（8）虚心接受各方面的质检意见，对施工工艺或误差质量标准有争议 时服从业主、监理或有关质量部门的裁决，并立即改正。（二）拟定各项管理制度1、施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有监理、业主及项目经理、单位工程的技术负 责人、施工员、安全员、材料员等有关人员签字。（2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报同意 后，方可进行

7、施工。2、隐蔽工程验收制度凡各工序工程的结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽 验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录作为档案治疗保存。其主要内容 如表：3、技术、质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作 内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分为如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目全体人员对图 纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕弄送审确认后，有项目经理牵头，项目工 程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全全面交底， 列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工、谁负责质量

8、、安全工作的原则，各分管工种负 责人（施工员）在安排工作任务的同时，必须对施工班组执行签证上岗。4、三级验收及分部、子分部、分项、检验批质量平定制度。（1）分项工程施工过程中，施工员必须督促班组做好自检工作，深问 题能及时得到整改。（2）分项工程施工完毕，施工员必须及时组织班组进行分项工检验批 质量评定工作，并填写检验批质量验收记录表交监理工程师（建设单位项目 专业技术负责人）做该检验批的最终验收，并做出验收结论。（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行讲评。（4）单位质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在批定期限内，将整改情况

9、书面形式 反馈到公司。（5）分部工程质量核验前，项目工程师必须提前5天将统计资料结构 上报公司核验后，在申请监理单位组织该分部工程的验收。（6）根据水利工程施工质量验收统一标准规定：分项工程、分（子分 部）工程质量的验收，均应在施工单位自检合格的基础上进行。施工单位确 认自检合格后提出工程验收申请，并有项目总监理工程师（建筑单位项目负 责人）组织验收。（7）单位、子单位、分部、子分部、分项、子分项工程的划分，按照 国家最新标准规定执行。5、计量器具管理制度（1）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人严禁随意动用， 以免造成人为损坏。（2）损坏的计量器具必须及时申请申报修理、调换、不得带病

10、工作。（3）计量器具要定期进行核对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。（三）施工准备阶段的质量控制1、单位将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质 量管理的基本知识，增强全体员工的质量意识，组织全体人员学习了解质量 保证体系和措施，明确责任落实到具体人员。2、结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调 配劳动，编制科学可行的施工组织设计。3、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程 进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各个分项方案，通过各专业分 项方案，分阶段、分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。4、执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合

11、格材料完好无损 的送到施工人员手中。5、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修几仪器校 验工作，确保始终处于良好的技术状态。（四）施工过程中的质量控制。1、按照公司过程（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工 作，加强各阶段的检查试验和检验工作。2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位几重要的分项工程的技术交底。3、施工中严格执行工序质量控制程序见下表：4、每道工序都建立严格的质量检验体系，遵守“监督上道工序，保证 本道工序，服务下道工序”的宗旨。5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检 员进行专检，最后由

12、前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不 允许进行下道工序施工，隐蔽工序要作预检，隐检记录，并请业主、监理工 程师进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。6、对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程能处理，编写特殊过 程作业指导书，施工中加强检查，严格控制。7、严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施， 施工中实行样板引路，以样板或样板工序指导施工，样板工序结束后，经有 关各方鉴定后方可大面积展开项目施工，施工中严格按样板标准组织检查， 验收。8、设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集，整理和汇总工 作，并及时向有关单位申请相关的技术文件及资料。9、制定具体的成

13、品，半成品保护措施，安排专人检查，落实。10、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召 开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预 控。11、对施工中出现的不合格项目，根据问题的性质，分别组织有关人员 进行质量评申分析原因，提出纠正措施，处理意见并经检验合格后方可进行 下道工序。12、专业工程实行单体一一分段一一系统三个阶段施工和调试，每阶段 都必须有详细记录。13、现场设专职试验员，负责现场材料的报验及抽样送试工作。五、施工技术文件，资料，信息管理1、项目经理部设专职资料员负责施工技术的收集、管理。同时严格办 理各种报验手续。2、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。3、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作， 确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到 位，保证资料与工程同步。4、技术部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清晰，结论明 确。5、质检员负责管理审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签 证齐全。6、各分项工程的检验批是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做 到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始材料的准确完整性。7、采购部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验 收，技术部时委托实验。8、办公室随工程进度，逐步搜编工程照片，并具有连续性。