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1、物业企业可行性研究报告WORD格式物业管理有限责任企业项目可行性研究报告企业名称：泉州市 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制人员：XXXXXXXX完成日期：2015 年 XX月 XX日专业资料整理WORD格式第1页共11页物业企业可行性研究报告目录项目概第一节况2第二节项目推行优势分析3.第三节项目定位和未来发展方向4项目推行方第四节案4项目效益分第五节析6第六节项目风险解析和对策7报告结第七节论8专业资料整理WORD格式第2页共11页物业企业可行性研究报告第一节项目大要一、项目背景福建省泉州市汽车运输总企业( 下简称总企业 ) 创办于 1949年 9 月，原为省属企
2、业。 1993 年成建制下放泉州后，经过二十多年的奋斗图强，现发展成为拥有 14 个分企业、 16 个全资子公司、对外参控股企业达18 家的国有大型交通运输企业。企业现有职工6600 多人，年站点营收8 亿元，主营业务收入7 亿元，企业总财产11 亿元，净财产4 亿元，年创利税超亿元。企业主要从事长、短途道路旅客运输、城市出租车、城市公交营运，拥有等级汽车客运站 32 个和车型、等级、种类齐全的营运车辆 2200 多辆。其他还经营货物运输、汽车维修检测、销售及售后服务、配件销售、技术培训、驾驶培训、旅游运输、房地产开发、经济酒店、汽车租借等业务。企业整体对于车站站场保安、平常保洁、办公场所平常
3、用水用电保护等物业管理服务项目有着较大业务需求市场。为扩大业务范围，合理利用国有资源，经国资委牵头，由泉州市汽车运输总企业综合服务分企业（下简称我司）与国有泉州市集英保安企业 ( 下简称集英企业 ) 初步协商后完成合作意向，拟共同出资成立一家物业管理有限责任企业，承接总企业范围内的保安、保洁、维修、保护等服务。二、合作方简介泉州市集英保安企业成立于年的泉州2009 年 10 月，前身为成立于1988市保安服务企业, 是经省公安厅和市人民政府批准，在市工商行政管理局登记注册的拥有法人地位的集体所有制企业。企业现有职工 1600 多人，专业运钞车辆85 部; 设有专业犬防分企业一家; 并全资成立泉
4、州市安保汽车驾驶培训中心、泉州市新安物业管理有限企业、泉州市集英因私出入境咨询服务有限企业、泉州市集英汽车维修有限企业、泉州市集英保安守押有限企业、泉州集英保安安防工程有限企业、泉州市印章刻制有限专业资料整理WORD格式第3页共11页物业企业可行性研究报告企业等七家子企业。经营范围包括对保安服务业、汽车维修业、物业管理业等国家法律、法规赞同的行业及项目投资；供应与保安业务相关的信息咨询；销售：公共安全设备及器材。三、项目内容由我司出资 51%，集英企业手下的泉州市新安物业管理有限企业供应企业成立相关资质并出资 49%成立合资股份有限责任企业。第二节项目推行优势解析一、市场与客户资源优势。总企业
5、所属站点物业管理服务需求巨大，以泉州站务企业为例，现与泉州市华兴物业管理有限企业签订服务合同，共邀请保安71 名，保安花销共1959600 元/ 年。经我司市场检查展望现有市场水平下，总企业范围内保安业务需求约800 万 / 每年，保洁业务需求约400 万 / 每年。拥有较大的开发空间。二、信誉及资本优势。总企业与集英企业作为国资委控股的国有企业，有着较好的市场信誉度和牢固的资本后盾。三、人力资源优势。初期可抽调我司及新安物业管理有限企业任职人员兼任物业企业管理，减少人员成本。四、管理经验优势。新安物业管理有限企业作为老牌物业管理工作，物业服务较为正规，管理人也拥有相应的管理和服务经验。专业资
6、料整理WORD格式第4页共11页物业企业可行性研究报告第三节项目定位和未来发展方向项目定位：以服务总企业主营业务发展为前提，面向总企业手下兄弟企业，走正规化、专业化物业服务经营发展道路，推行正规培训，正规管理，打造优选物业管理队伍。未来发展方向：合理整合现有资源，搭建物业管理专业化平台，引导物业服务人员的行为规范，经过多元化的物业管理，塑造专业、现代、高效的整体形象。在全市以致全省成立物业管理优异品牌。第四节项目推行方案一、项目组织构架设计。总经理副总经理副总经理人力资源部后勤保障部市场经营部市客人招培绩人出会采场情力聘训效事纳计购开维调发护配保洁、保洁、维修、保护队伍二、人力资源需求展望基于
7、企业组织架构，按业务发展为两期对人员配置：第一期：筹建期总经理： 1 人（对企业整体运作负总责）专业资料整理WORD格式第5页共11页物业企业可行性研究报告副总经理： 2 人（分别负责人力资源部、市场经营部运作）会计： 1 人出纳： 1 人设备采买： 1 人第二期：营运期后勤保障部经理：待定人力资源部经理：待定市场经营部经理：待定人事管理员（负责人事档案管理）：待定保安、保洁队长（手下于市场经营部，负责各地域业务协调）：待定筹建期以上人员由总企业与集英协商指派，人员薪水由原单位列支。营运期如须增配人员经股东会议通过后向社会招聘，在运行成本列支。三、场所设备需求展望按业务发展为两期对场所需求进行
8、配置：第一期：筹建期办公场所：利用现有综合企业办公场所经过整合配置划拨办公室2-3 间作为物业管理企业办公场所。办公设备：一般办公桌椅：3 套台式电脑： 3 台（财务、人力资源管理，市场经营各一部）打印机： 2 台文件柜： 12 台电话机： 1 部传真机： 1 台其他常用办公用品：若干待定第二期：营运期场所要求：经过租借、分派办公场所扩大办公地域。最少有一大间会议室用于产品综合显现和职工培训，4 至 5 间办公室。专业资料整理WORD格式第6页共11页物业企业可行性研究报告办公设备：会议桌椅： 1 套（能容纳20 人左右）白板用具： 1 套投影设备： 1 套沙发与茶几： 3 套业务用车（商务车）：待定其他常用办公用品：若干待定四、资本需求展望1、筹建期投入，预计57 万元，清单以下。企业注册花销：55 万元购置办公用品花销：2 万筹建期营运花销展望：计43 万元，清单以下。周转资本投入：30 万水电花销及办公耗材：约2 万 / 年人员差旅费及招待费：约5 万 / 年其他紧急备用资本：6 万元2、营运期追加投入, 预计 30 万元，清单以下。人员薪水：约18 万/ 年（只计管理人员，保洁、保安等一线职工按毛利计算）场所租借：约1
