《2014年安质部绩效指标考核表-最新修.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014年安质部绩效指标考核表-最新修.doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 2014年 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质员考核标准配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考评备注1日常工作任务考核指标本考核周期内工作完成情况（如因不可抗力或其它因素造成无法完成，请后附提交书面材料说明） 对工程项目的安全负责，按照检查节点，对施工现场进。行例行安全质量检查；对整改单进行跟踪回复并及时复检12有书面记录2 现
2、场检查时自身配备必要的安全用品。2扣5分/次3 现场检查要有记录、照片；现场检查未发现安全隐患而事后被查出。5扣2分/次4 现场检查工地后，将工地实际情况如实汇报给部门领导。4 扣2分/次5 工地现场按照安全生产的标准和要求对安装人员进行安全教育、安全培训和技术交底培训。10有书面记录，扣5分次/6 针对安全生产过程中出现的安全隐患提出有效的改进方案；制定、存档各安装队的安全应急管理预案。5书面记录，扣2分/次7 了解安装进度，主动检查并提供技术服务。5 扣2分/次8 了解安装队员的情况，包括其进场、离场、有无工作证等。5书面记录，扣2分/次9 按时填写、送达相关文件，包括安全质量工作日志、项
3、目节点检查统计表等。2 扣1分/次10 安质资料出现技术错误、明显的文字错误。2扣2分/次11 按时参加部门会议并传达贯彻会议精神。2扣2分/次12 公司领导交办事项反馈是否及时。8扣4分/次13 安装队有效投诉率。8投诉扣4分/次14 每周五递交周工作计划及总结，每月28号递交月工作总结。8若无，扣2分/次15 外出办事、出差等必须登记。5若无，扣5分/次16 工作期间着装、礼节礼仪符合规范。2违反，扣2分/次17 不越级反应问题。5违反，扣5分/次18 员工在8002300不得关机，如特殊情况无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次19 本月全勤，
4、无请假、迟到、早退等。6若有，扣2分/次20 办公区域、桌面、用品保持干净整洁。2违反，扣2分/次考核满分100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语：2014年 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质主管考核标准配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考评备注1日常工作任务考核
5、指标本考核周期内工作完成情况（如因不可抗力或其它因素造成无法完成，请后附提交书面材料说明） 对工程项目的安全负责，按照检查节点，对施工现场进。行例行安全质量检查；对整改单进行跟踪回复并及时复检10有书面记录2 现场检查时自身配备必要的安全用品。2扣5分/次3 现场检查要有记录、照片；现场检查未发现安全隐患而事后被查出。6扣5分/次4 现场检查工地后，将工地实际情况如实汇报给部门领导。2 扣3分/次5 工地现场按照安全生产的标准和要求对安装人员进行安全教育、安全培训和技术交底培训。8有书面记录，扣7分次/6 针对安全生产过程中出现的安全隐患提出有效的改进方案；制定、存档各安装队的安全应急管理预案
6、。5书面记录，扣2分/次7 了解安装进度，主动检查并提供技术服务。3 8 了解安装队员的情况，包括其进场、离场、有无工作证等。6书面记录，扣2分/次9 按时填写、送达相关文件，包括安全质量工作日志、项目节点检查统计表等。2 扣1分/次10 安质资料出现技术错误、明显的文字错误。2扣2分/次11 公司领导交办事项反馈是否及时。9扣3分/次12 安装队有效投诉率。10扣5分/次13 每周五递交周工作计划及总结，每月28号递交月工作总结。8若无，扣2分/次14 外出办事、出差等必须登记。5若无，扣5分/次15 工作期间着装、礼节礼仪符合规范。2若无，扣2分/次16 不越级反应问题。5违反，扣5分/次
7、17 员工在8002300不得关机，如特殊情况无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次18 本月全勤，无请假、迟到、早退等。6违反，扣2分/次19 办公区域、桌面、用品保持干净整洁。2若有，扣2分/次20公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员，并全面落实、监督。5违反，扣5分/次考核满分100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语：2014年 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质资料主管考核标
8、准配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考评备注1日常工作任务考核指标本考核周期内工作完成情况（如因不可抗力或其它因素造成无法完成，请后附提交书面材料说明） 对部门及员工的相关工作计划跟进监督，督促部门员工落实工作计划，对部门的行政事务及时处理，向部门员工及时传达行政及公司领导相关通知事宜。3无书面记录，扣2分/次2 接到新开工项目的文件资料后，在2天内起草出开工告知书等相关资料。8扣2分/次3 开工告知书等资料制作完毕且具备条件后
9、，在一周内完成项目开工告知。5扣2分/次4 项目报验后一周内完成装订工作（条件具备）7 扣2分/次5 项目验收前2天提交审核；工作资料在报验前完成。8扣2分次/6 根据电梯一机一档的要求，及时做好工程资料的整理和归档工作；成品保护责任书按一机一队归档。3扣1分/次7 收到电梯资料后建立台帐，资料整理归档便于查阅。2 扣2分/次8 在工程部与安质部约定的时间内移交相关资料。8扣4分/次9 安装工人资料三级安全教育记录卡、职工安全承诺书按一个项目一队归档，按照ISO9001的要求，收集整理安质部的安全检查、技术交底、整改单、三级教育。2 抽查到扣2分/次10现场安全质量检查记录汇总、整理、归档。5
10、扣2分/次11资料上出现技术错误、明显的文字错误。6扣3分/次12 公司领导交办事项反馈是否及时。8扣4分/次13 每周五递交周工作计划及总结，每月28号递交月工作总结。8若无，扣2分/次14 外出办事、出差等必须登记。5若无，扣5分/次15 工作期间着装、礼节礼仪符合规范。2若无，扣2分/次16 不越级反应问题。5违反，扣5分/次17 员工在8002300不得关机，如特殊情况无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次18 本月全勤，无请假、迟到、早退等。6若有，扣2分/次19 办公区域、桌面、用品保持干净整洁。2违反，扣2分/次20公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员，并全面落实、监督。5若无，扣5分/次考核满分100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语： 2014年 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称
