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1、 201*年度工作总结(设备部孟文龙) 201*年度工作总结(设备部孟文龙) 嘉善新华昌集装箱有限公司 二O一二年度工作小结 姓名部门事假天数孟文龙设备部无性别职务病假天数男电修工段长无工号进公司日期月度先进次数65020617201*年2月26日201*年马上过去，回忆这一年来，设备部电修工段在公司和部门的正确领导下，仔细贯彻执行公司及部门下达的各项任务，通过全体员工的不懈努力，顺当完成嘉善新华昌标特箱的日常维保及技改工作，使嘉善新华昌顺当完成集团公司下达的生产任务。我们始终做好车间效劳的后勤兵，保障了各车间设备的正常运转，现将这一年的主要工作总结如下：一强化治理，确保全年安全文明生产“安全
2、第一”是企业的生产根底，是我们做好各项工作的前提条件，安全生产尤为重要，我在平常工作中仔细做好每月2次安全培训工作，同时还要提高全员熟悉，正确对待安全天数,安全天数是衡量一个单位安全形式的一个因素，安全天数涨，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈，加大反违章力度，严峻查处违章现象，同时对违章人员进展订正和教育，使其真正熟悉到违章对个人、家庭、企业、社会的危害性和严峻性,转变对反违章的熟悉，使每个人真正做到零违章，从而确保201*年全年度的安全文明生产。二.利用空余时间对车间局部设备进展合理的技改，减轻员工劳动强度，提高生产效率1.二月份对标箱车间对底架安装4台传动链，门槛增加1台岗位升降
3、台，预处理薄板线下料岗位安装自动推板、电焊车间20台送丝机进展吊挂、协作外协单位进展270T压机改造并已正常运行工作；2.三月份起随着公司订单的增加，车间持续满负荷生产，由于外部供电电压低，造成我司用电顶峰时电压低，车间用电非常紧急，结合以上几点，公司高层与供电局协商以及丁总助的部署下协作供电部门先后对1#配电房201*、2500KVA变压器改造有载调压开关、2#配电房800、1600KVA变压器改造有载调压变压器，增加18组50kva电容进展无功功率补偿，使车间用电质量提高，确保车间生产线安全稳定生产同季节约车间用电；工作成绩3.五六七月份对打砂房侧板、顶板打砂改为自动打砂，从原来打砂需要6
4、人削减到1人可以操作，40英尺箱打砂时间只需要45秒即可，制作木地板自动滚漆传动装置掌握柜，并在两端各安装一台升降台（削减人力，提高车间生产产量）；4.十月份端框加装吊角件小行车2台、总装顶板自动焊焊门楣大梁处安装门楣自动调整机构及液压站、总装上侧梁与角件阶差定位气缸改造为油缸、淋水房拉箱链分段改造、后修安装2台升降台、车间各工位增加40只漏电爱护装置、油漆线安装2台卷扬机、门端框改造自动拉框7组、车间照明灯全面检修以及车间局部照明灯进展改造，鹅颈槽立焊进展改造成4台鹅颈槽自动焊、，提高焊接质量，减轻员工劳动强度，提高工作效率；十一月份对车间增加45立方空压机一台，放置动力电缆线55米、5.特
5、箱车间先后对油漆房水性油漆房改造安装50台风扇、上侧梁自动焊大梁及焊接机构制作改造、特箱装胶条岗位安装2台升降台、改造2台升降台升降机构、协作外包单位安装行车一台，能更好的避开工位的冲突校正开顶箱上侧梁。三合理安排人员对车间设备进展检修及保养1.合理安排修理人员在保证车间生产的同时按保养规划对标特箱车间500多台焊机进展吹灰保养，每月对预处理薄板线、16抛、排喷、自动焊电柜进展吹灰保养，确保车间生产安全稳定生产，夏季更有效的排解因积灰太多而引发一些故障，保证车间正常生产；2.对标特箱车间123台液压设备进展保养、冷加工、预处理28台机床及3个油漆调漆房排喷液压站进展换油、换滤芯、清理油箱的保养
6、，保证液压设备在夏季高温更好的运行；并做好相关记录，其中两台剪板机预埋件重新进展安装和焊接，更好的保障机床使用寿命，提高工作效率；3.合理安排修理人员在车间休息日对设备全面检修保养工作，确保车间生产设备运转率达98%以上，人为故障率掌握在2%以内；4.制定设备相应的保养规划，并监视执行，且对每台设备做好具体记录，以便查询。四.节能降耗方面1.严格掌握设备修理本钱，从细小着手，积极推动节能减排工作，依据集团公司节能与计量治理要求，做好本公司的用电和用气治理工作，更好的协调各班组从身边做起、从点滴做起，节省每一滴水、每一度电。每个月正常进展3次领料单的核队，准时进展设备用料的分析和了解，一旦有特别
7、，查明缘由，马上调整，确保不会由于人为因素、修理质量事故等造成公司财产的损失；2.通过一切可以的方法降低电耗,如1、2#配电房更换电容，改善无功补偿，改善配电房以及车间电压，削减不必电耗；加大员工巡检设备力度，定期对设备进展保养，把设备隐患处理在萌芽状态，确保车间能够正常生产，且对设备进展修旧利废从而降低修理本钱，同时为生产节省了检修时间；3.定期的检查日常水电使用状况，加强员工培节省意识，（如水龙头关闭不严，吃饭时灯及风扇准时关闭等）；4.利用原有老压机进展改造侧板波形剪，能更好的改制特箱短侧板，节省了箱用材料。五学习方面组织本工段人员分星期一、三、五积极进展参与各种学习和培训，并运用黑板报
8、的形开展学习平台，努力学习电工根本学问根底和液压系统学问，逐步由浅入深，并运用到实际修理中来，且部门进展季度考核，并进展好奖差罚，以鼓励员工更好的学习和积极性。1.安全治理工作需要做的再细致，再全面；存在问题2.本钱掌握力度不够，员工岗位技能培训有待加强；或工作失误3.设备治理学问、专业学问缺乏，修理中对工作细节的重视程度不够,仍需加强；在今后的工作中，我们要不断创新，努力提高个人工作技术水平，提高安全意识，严格要求自己准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，为广阔人员做好榜样带头作用，下年工作我着重从如下几点做起，缺乏之处望领导指正。1.围绕公司的生产目标要求，合理安排日常修理工作，不断提高全员工作
9、效率和设备运转率，坚持设备完好率99%以上,保证公司目标任务的实现；2.强化治理，加大巡检力度，对重要设备实行定人跟踪，做好巡查、点检工作，且组织班组长实行星期三、五进展车间全面巡检，对发觉设备缺陷马上进展整改；3.完善车间各项规章制度，全面提高职工安全意识，加强安全教育，加大反违章力度，争取201*年做到零违章、零事故；4.抓好员工劳动纪律，加强新老员工的技能培训，以老带新，以点带面，积极提高与其他部门的协调工作，进一步理顺工作关系，为车间生产更好的效劳；5.完善备品备件，准时申请材料规划，进一步加强能源计量和本钱治理工作，积极开展节能降耗、不断探究生产治理新思路、挖掘潜力、提高效率，不断降
10、低生产本钱；6.制定设备相应的保养规划，并按规划监视执行，且对每台设备做好具体记录。展望将来，任重道远，我坚信在各级领导的正确指引下，努力做好本职工作，为生产车间做出更好效劳，为新华昌更强大而做出更大的奉献！下年规划个人对公司的建议及要求1.建议公司门框线靠防火墙处焊机、液压站进展平台放置，留有更大的空间施工。优秀合格根本合格不合格评估部门评估评估说明及建议：签字：日期：分管领导评估优秀合格根本合格不合格评估说明及建议：签字：日期：优秀合格根本合格不合格领导审批判估说明及建议：签字：日期：备注 扩展阅读：201*年度工作总结 嘉善新华昌集装箱有限公司 二O一一年度工作小结 姓名部门事假天数孟文
11、龙设备部无性别职务病假天数男电液工段长无工号进公司日期月度先进次数65020617201*年2月26日无工作成绩201*年马上过去，回忆这一年来，设备部电液工段在公司和部门的正确领导下，仔细贯彻执行公司及部门下达的各项任务，通过全体员工的不懈努力，顺当完成嘉善集装箱标箱车间电气和机床筹建工作，使嘉善新华昌标箱线顺当投产，同时始终做好车间效劳的后勤兵，保障了各车间设备的正常运转，现将这一年的主要工作总结如下：1.强化治理，确保安全文明生产。“安全第一”是企业的生产根底，是我们做好各项工作的前提条件，我们电液工段现有15人，主要担负着制造部、特箱部、物流部电气液压设备的维护工作，工作作业点多面广，
12、各种穿插作业，安全生产尤为重要。我在平常工作中加大反违章力度，严峻查处违章现象，同时对违章人员进展订正和教育，使其真正熟悉到违章对个人、家庭、企业、社会的危害性和严峻性。转变对反违章的熟悉，使每个人真正做到零违章。2.参与嘉善新华昌标箱车间筹建工作和各项技改工程。（1）.负责监视标箱线放置动力柜48只，插座箱112只，主电缆21根，分支电缆135根，安装车间照明灯380盏，电焊车间258台焊机放置与调试，同时主动协作各个设备厂家调试自动焊45台，液压站86台，冲床7台，8台剪板机，8台折弯机，2台油压机，10条拉箱链，3条横移链，行车31台，参加调试16抛型材打砂，48抛打砂和侧板自动成型线，
13、厚板开卷线。（2）.由于供电部门问题，公司电网电压低，造成电机，接触器，断路器常常损坏，直接影响车间正常生产，在考虑公司本钱，我们对16台大型设备进展技改，加装了50kva的电容补偿，使功率因素到达0.9以上，降低了无功损耗，从而提高了用电质量，削减了设备故障，节省公司用电。（3）.在公司生产堆箱用堆高机紧急的状况下，我们在部门经理的领导下制作了三台20英尺箱和两台40英尺箱叉高机支架并安装电路和油路，用于标箱和特箱出箱，从而提高了生产效率，节省了堆高机修理本钱。（4）.依据车间要求对一些设备进展改良，如电瓶渡车掌握柜改良、门板横焊一次成型、砂轮机点动延时，以及送丝机悬、增加2台吊顶板小行车，
14、使车间生产更便利、快捷，为提高产量奠定坚实的根底。3.严格掌握设备修理本钱。（1）.从细小着手，积极推动节能减排工作，依据集团公司节能与计量治理要求，做好本公司的用电和用气治理工作，更好的协调各班组从身边做起、从点滴做起，节省每一滴水、每一度电。（2）.加大员工巡检设备力度，定期对设备进展保养，把设备隐患处理在萌芽状态，且对设备进展修旧利废，从而使单箱设备修理消耗从六七月份的22.7降低到现在17.34，节省了公司本钱。4.制定设备相应的保养规划，并监视执行，且对每台设备做好具体记录，以便查询。1.安全治理工作做的不细致，不全面，存在问题2.人员流失严峻，检修队伍参差不齐，抢修不准时，员工专业
15、培训部不到位，或工作失误3.本钱掌握力度不够。在今后的工作中，我们电液工段全体人员要不断创新，努力提高个人工作技术水平，提高安全意识，严格要求自己准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，通力合作，团结才有力气，为广阔人员做好榜样带头作用，下年工作我着重从如下几点做起，缺乏之处望领导指正。1.开展比学赶帮的劳动竞赛，结合生产实际要求和综合技术要求高的特点，围绕公司的生产目标要求，建立竞赛鼓励新机制，不断提高全员工作效率和设备运转率，保证目标任务的实现；坚持设备完好率99%以上。2.加强业务学习，创新工作方法，提高工作效率；3.完善车间各项规章制度，全面提高职工安全意识，加强安全教育，加大反违章力度，争取
16、做到零违章、零事故；4.抓好员工劳动纪律，加强新老员工的技能培训，以老带新，以点带面；5.积极提高与其他部门的协调工作，进一步理顺工作关系，为车间生产更好的效劳；6.完善备品备件，准时申请材料规划；7.做好巡查、点检工作，把设备事故处理在萌芽状态；8.进一步加强能源计量和本钱治理工作，积极开展节能降耗、不断探究生产治理新思路、挖掘潜力、提高效率，不断降低生产本钱；9.在车间制造一个良好的工作气氛，使每个员工都有集体感、荣誉感和紧迫感。展望将来，任重道远，我坚信在各级领导的正确指引下，努力做好本职工作，为生产车间做出更好效劳，为新华昌更强大而做出更大的奉献！下年规划个人对公司的建议及要求盼望公司把我的社保从宁波转到浙江嘉善。优秀合格根本合格不合格评估说明及建议：部门评估签字：日期：优秀合格根本合格不合格评估说明及建议：签
